那天晚上十一點(diǎn),華東某大型國企大院辦公室燈還亮著。
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茶水間有人煮了第三壺咖啡,沒人說話,鍵盤聲像雨點(diǎn)。總工老張突然站起來,把筆記本合上,手在抖。他說不行,開除我吧,我真的整不動(dòng)了。聲音不大,但整個(gè)樓層都靜了。
他不是發(fā)脾氣,是真撐不住了。甲方凌晨兩點(diǎn)發(fā)來新要求,要他根據(jù)當(dāng)天會(huì)議改報(bào)告,明天上午必須交。可他白天跑了三個(gè)工地,晚上還要處理另一個(gè)項(xiàng)目的圖紙問題。
一天八個(gè)會(huì),每個(gè)會(huì)都說“緊急”,每句話都記在本子上,像刀刻的一樣。他翻了下手機(jī),凌晨三點(diǎn)前必須把資料傳出去,不然第二天現(xiàn)場就得停工。
這不是第一次了。去年冬天,他連續(xù)熬了七天,最后在車?yán)锼铧c(diǎn)出事。公司沒人提加班費(fèi),只說“這是責(zé)任”。績效考核里寫著“響應(yīng)速度”,沒寫“身體健康”。
項(xiàng)目獎(jiǎng)金看著不少,扣來扣去,到手連五千都不到。老婆打電話問他什么時(shí)候回家,孩子發(fā)燒三天了,他回不了。他說我在這行干了二十年,從技術(shù)員干到總工,現(xiàn)在倒成了最不敢請假的人。
這行當(dāng)早就變了味。表面是國企,穩(wěn)定體面,實(shí)際比私企還狠。
領(lǐng)導(dǎo)天天講“奉獻(xiàn)精神”,自己卻準(zhǔn)時(shí)下班接孩子。活兒全壓在一線,中層干部只會(huì)傳話,上面一句“加快進(jìn)度”,下面就全員通宵。
更有甚者,有項(xiàng)目經(jīng)理逼員工簽“自愿加班協(xié)議”,說是怕勞動(dòng)監(jiān)察查。去年江蘇某設(shè)計(jì)院就因?yàn)檫@事被告了,最后賠了二十萬,但人走了十多個(gè)。
更離譜的是流程。一份報(bào)告要蓋八個(gè)章,每個(gè)部門拖兩天。等文件走完,現(xiàn)場早等不及了。業(yè)主一句話就能改設(shè)計(jì)方案,但審批流程還得重走一遍。
有人算過,一個(gè)項(xiàng)目真正干活的時(shí)間不到四成,剩下六成都在填表、開會(huì)、等簽字。可出了問題,背鍋的永遠(yuǎn)是總工。前年成都一個(gè)工地塌方,調(diào)查結(jié)果是設(shè)計(jì)變更沒及時(shí)同步,可簽字的是總工,處分也是他扛。
北京一家央企設(shè)計(jì)院,三年走了四分之一的技術(shù)骨干。離職原因清一色寫著“個(gè)人發(fā)展”。其實(shí)大家都懂,就是干不動(dòng)了。
年輕人嘴上不說,背地里叫“項(xiàng)目墳場”。招進(jìn)來碩士博士一堆,兩年內(nèi)走一半。不是能力不行,是受不了這種消耗。
老張那天沒被開除,也沒人真敢開除他。他是高級(jí)工程師,持證上崗,項(xiàng)目離不了他。第二天他照樣出現(xiàn)在工地,臉色發(fā)青,眼圈發(fā)黑。
公司發(fā)了內(nèi)部通報(bào),說“個(gè)別員工情緒管理需加強(qiáng)”,然后組織了一次心理講座。講師資歷挺牛,PPT做了三十頁,最后結(jié)論是:多運(yùn)動(dòng),多睡覺,別想太多。
笑死人了。誰不知道要睡覺?問題是活兒堆著,你不干,有人干。
前年有位結(jié)構(gòu)工程師跳樓,遺書里寫“對(duì)不起家人,但我真的太累了”。事后公司發(fā)了個(gè)聲明,說“深切哀悼”,然后繼續(xù)招標(biāo)新項(xiàng)目。
沒人提制度問題,沒人反思管理方式。仿佛人命和工期比起來,輕得像張廢紙。
這行當(dāng)不缺能人,缺的是尊重。你讓一個(gè)人二十年如一日地拼,卻不給他喘息的機(jī)會(huì),不給他生活的空間,那他遲早會(huì)崩。老張那一嗓子,聽著是崩潰,其實(shí)是清醒。他終于明白,自己不是機(jī)器,修不了無限循環(huán)的bug。
現(xiàn)在他開始偷偷改簡歷了。不是想跳槽,是想逃命。他說再干兩年就退,哪怕去工地看門,也不在這兒當(dāng)“高級(jí)工具人”。我知道他不是個(gè)例。全國多少總工、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干,白天西裝革履,晚上在辦公室靠安眠藥入睡。
他們不是不想干好,是這活兒根本不給人活路。
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