SHEIN奔跑，產業出海“狂飆”

SHEIN正在進行一場從超級零售體向超級生態體的躍遷，越來越多優質的中國制造在其“自主品牌+平臺”的雙引擎模式帶動下，也在不斷突破邊界，掀起新一輪“升級潮”。

原創 出海潛望

作者丨木舟

2007年，“服二代”石鵬飛回到汕頭老家，躊躇滿志卻也忐忑。彼時這座三線城市的家族毛衣廠正處低谷，外貿萎縮、利潤下滑，經歷著國內毛紡市場衰落帶來的陣痛。

花30萬改造工廠是石鵬飛做的第一個決定，發展愈發成熟后，2021年，石鵬飛又盯上了跨境電商。

詳細考察后，他決定成為SHEIN的供應商。小單快反的節奏給這家傳統工廠最初帶來的“凌亂感”，被SHEIN提供的數字化工具和持續的賦能培訓所消化。石鵬飛的工廠從過去每年僅4-6個月的訂單周期，到如今實現全年滿產，并保持超過20%的年均增長率。

“如果當初沒有選擇轉型，我們現在可能還只是個三線工廠，而如今我們的規模已躋身產業帶前列。”石鵬飛說。

石鵬飛的轉型，不只是個人躍遷，更折射出傳統中國制造借力“鏈主”企業的賦能后，完成自主迭代的路徑。

SHEIN的柔性供應鏈模式、持續加碼的智慧供應鏈基建，以及對供應商的全方位賦能機制，某種程度上給這些工廠提供了向全球市場進階的“新舞臺”。如果說過去的成功靠的是“做大單、靠關系”，那么數字化、靈活度和對全球消費趨勢的精準捕捉，已成為當下出海的重要策略。

一組數據也印證了這一趨勢：2025年SHEIN平臺夏季大促，全球用戶涌入下單，ECDB數據顯示SHEIN同比增速20-40%，超越ZARA、H&M等舊勢力，成為時尚電商“增長冠軍”。

根據GlobalData 的《2025 年全球零售市場贏家和輸家》報告顯示，亞馬遜和希音（SHEIN）等零售商將憑借其提供的高度便利性擴大市場份額，成為全球零售市場上的贏家代表。

供應鏈仍是核心壁壘

那么，SHEIN如何激發了像石鵬飛這樣的傳統制造工廠在海外的增長潛力？背后又有哪些策略支撐SHEIN不斷進行全球化擴張呢？

SHEIN標志性的“小單快反”柔性供應鏈模式，是支撐其快速發展的重要原因。

00后“廠二代”王寧遠的工廠則是借此模式走向出海快車道。

其接手之前，家里的工廠已做傳統檔口生意多年，但王寧遠此前并沒有過多實操。在他看來，SHEIN“小單快反”模式的一大優勢是，為像他這樣沒有服裝經驗的年輕人進入行業，提供了時尚款式測試的平臺。

SHEIN會將自研的覆蓋業務全流程的相關數字化系統工具免費提供給其所有的供應商使用，從而構建了一個可以實時洞察流行趨勢，并根據市場和消費者需要來安排和決定生產供應的模式，從而帶動了一大批服裝生產制造等傳統工廠實現了產業互聯網和數字化轉型升級。同時，加上持續在技術、工具、設備上的創新引領，以及對供應商“日常+專場”、“線下+線上”的持續多元培訓賦能，人才就業和相關能力均會得到SHEIN的培訓加持。

“哪些有動銷，哪些沒動銷，我們就去復盤。”王寧遠說。

他不停地去試新的風格，發掘新的元素，隨著爆款率的提升，工廠也從他剛接班時候的日銷1000多件，到現在日銷五六千件，這位00后的跨境電商轉型日漸走向正軌。

王寧遠的例子反映出，柔性供應鏈模式正讓大量新入行者和小微工廠獲得低門檻試錯機會，大批數字化“實驗田”讓產業帶生態愈發多元化。

“小單快反”模式對SHEIN的重要性不言而喻，柔性按需供應鏈向來也是SHEIN全球擴張之路上的一張核心王牌。

截至今年6月末，SHEIN5年5億的供應商賦能項目已計投入資金近3億元，在技術創新、培訓支持、工廠擴建、社區公益服務等方面持續賦能供應商。同時，SHEIN還另外投入資金在綠色減碳方面助力供應商降本增效。據業內不完全統計數據顯示，SHEIN的發展已帶動了國內貿易出口、生產制造、倉儲物流、交通運輸等生態鏈一大批行業以及產業鏈上下游百萬人就業。近年來，SHEIN更在供應鏈基建環節投資超百億，意圖不斷鞏固此護城河。

2025年7月，SHEIN位于廣東肇慶的希音灣區智慧產業園開倉，智能分揀設備有序作業。據資料顯示，該產業園是SHEIN在灣區的關鍵供應鏈倉儲項目之一，也是其加碼供應鏈的主要措施。

SHEIN并非只在一地布局智慧倉儲，而是以廣州、肇慶、江門等灣區城市為核心，建立智慧供應鏈矩陣。近期，SHEIN位于肇慶、江門的物流園區也加快開倉步伐，借這些產業園區，SHEIN繼續完善其跨境電商供應鏈體系，也進一步帶動人口流入、就業，以及各相關產業發展。

據悉，預計今年底竣工的肇慶希音灣區西部智慧產業園，在項目達產后預計每年將完成服務貿易出口額35億元，創造就業2-3萬人；去年9月開工的廣州增城希音灣區供應鏈，在三期全部達產后在增城統計年出口額超千億元人民幣，預計引進產業人才高峰期約10萬人。

除不斷投資智慧產業園之外，綠色可持續也是SHEIN近年來加碼供應鏈的重點。

“屋頂光伏”項目就是綠色減碳的舉措之一。

近年來，SHEIN在自營場所和供應商工廠不斷推廣“屋頂光伏”。據數據顯示，2024年，該項目使用的光伏電量超6500萬度，同比增長150%，等同于上萬戶普通家庭一整年的用電量，相當于減碳超3.5萬噸。

“一個月節省一萬多度電，按照當地的電價平均每月凈省1萬多元。”首批響應供應商屋頂光伏項目阮飛說道，他們工廠在2023年投資安裝了近1000平方米的屋頂光伏，省下來的錢可以用在產品創新。

此外，研發創新工藝也是綠色可持續的重點方向。

據悉，SHEIN2024年通過數碼冷轉印牛仔工藝生產38萬件牛仔服，同比提升90%，累計節水超2萬噸；全流程熱轉印技術則累計節水113萬噸。

大批量投放新能源卡車以及再生塑料的使用也是主要手段。

據了解，SHEIN計劃單年替代超130輛柴油卡車，預估每年減碳近萬噸。2024年超過52%快遞袋采用50%回收材料，實現減塑6700噸、減碳2.1萬噸。

如今在SHEIN的智慧產業園之間，新能源電卡車穿梭，屋頂鋪滿光伏板已是常見場景。

曾幫助SHEIN全球快速擴張的底層供應鏈，不僅只有“小單快反”，智能與綠色，也逐漸成為新的護城河。

平臺化加碼輸出爆單方法論

加碼自主品牌的供應鏈之外，平臺化也是SHEIN近年來探索的重點。

深圳一家主營電競設備的消費電子企業則是SHEIN平臺化的受益者。

這家深圳企業已有近十年的數碼產品研發經驗，“電競熱”大潮之下，在全球市場多渠道布局成了其主要策略。

SHEIN也成了其主要渠道之一。在SHEIN平臺上，今年以來部分海外市場的消費電子大盤搜索量已上漲四成。其上架的專供電競人群的游戲耳機，消費者評分始終為5分。

做派對用品的朱晨宇也嘗到了SHEIN平臺化策略的甜頭。

兩年前，他抱著多開一條銷售渠道的心態注冊了第一家SHEIN店鋪，目前店里的派對用品銷量以每月400%的速度增長，他的團隊也從3人發展到70人，近一年銷售額超過2.4億元。

資深工貿企業老板周天也借助SHEIN的平臺化掘到了金。

其本不是服裝設計從業者，最初在SHEIN上注冊店鋪時也并不了解市場行情，在SHEIN員工的建議下，他決定切入一些同行還未關注的小眾賽道。通過與SHEIN品類團隊頻繁對接討論，周天在五個多月的時間里逐漸掌握了體系化的跨境運營技巧，其公司設計師也借助SHEIN的趨勢洞察，精準開發出符合市場需求的潛在爆款。

入春以來，周天上架在SHEIN店鋪里的多款皮褲、皮衣火得一塌糊涂，最受歡迎的一款商品單日單色就賣出了幾千件，有望刷新去年銷售額過億元的戰績。如果說曾經的周天還會用“一竅不通”來形容他對于海外市場的了解，三年過去，他的公司早已成為本地紡織服裝圈里赫赫有名的“爆款制造機”。

可以看出，在越來越多賣家跨過億級門檻的過程中，SHEIN的全球流量池、對終端消費者的數據洞察都成了關鍵墊腳石。趨勢洞察是SHEIN平臺化策略的支點，給賣家構建一套“選品－營銷－爆單”方法論是其核心。

近兩年，SHEIN在平臺模式上投入諸多。2025年，SHEIN推出“爆單計劃”，繼續整合百億級流量扶持、多元方法論支持賣家精準開發產品，令各賽道品牌、工廠、創業者都找到新的全球增量。

據悉，SHEIN平臺目前已經覆蓋國內近400個城市產業帶，預計到今年年底前持續通過180場左右的產業帶活動，帶動更多企業融入全球市場。

可以看出，SHEIN正在進行一場從超級零售體向超級生態體的躍遷，越來越多優質的中國制造在其“自主品牌+平臺”的雙引擎模式帶動下，也在不斷突破邊界，掀起新一輪“升級潮”。

某種程度上來看，SHEIN的柔性小單快反、綠色智能供應鏈與超級數字化平臺，正在重構中國制造出海的新范式。從石鵬飛等工廠的蛻變，到00后廠二代創業、產業帶品牌、電子消費賣家的爆單案例，SHEIN為中國制造的數智化、綠色化轉型和可持續發展全面進化提供了現實樣本。越來越多中國工廠、品牌、產業帶創業者也將在這場變革中共享產業升級和全球市場帶來的紅利。