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作者 | 暴雨
宗馥莉,到底錯哪了?
有個博主一句話戳破真相:
宗馥莉以為她拿到的劇本是瑯琊榜,現實卻是大明王朝1566。
她以為自己是梅長蘇,隱忍幾十年,回歸后能憑一己之力,左手改造落后的家族企業,讓舊臣見識下什么叫現代企業制度,右手摁下小三和私生子遺產,上演一出復仇爽劇。
不料演到一半才發現走錯劇場了,這壓根是地獄級難度的《大明王朝1566》,群狼環伺,步步驚心,沒有主角光環,只有利益博弈。
今天落得了個敗走娃哈哈的局面。
宗馥莉最大的錯,是她從未真正理解過她父親宗慶后的智慧。
講句公允的話,宗馥莉把這一切搞砸,是在情理之中的。
因為宗慶后留下的攤子,需要極強的平衡術,才能玩轉.
就像虎嗅文章說的:
宗馥莉并不是一個差勁兒的老板,
只是她在一個復雜的家族關系網里、接手了一家不同利益盤根錯節的復雜公司、又身處一個要推動革新的復雜局面。
她沒能掌控住娃哈哈的復雜性。
而宗慶后就像《大明王朝1566》里的嘉靖。
30多年潛心經營著盤根錯節的利益共同體——國資、老臣、經銷商、地方政府、宗氏家族。
靠的不是“布鞋首富”里的半生演技,而是修為極高的“平衡術”。
使得娃哈哈能在38年里,從一個校辦企業經銷部,做大做強,能在與達能大戰的被動局面中,全身而退。
而宗馥莉呢?
盡管在1年多前宗老的追悼會上哭著表示,自己一定會繼承父親的精神遺產。
可她一心只想繼承父親的遺產,并不想繼承什么精神遺產。
轉頭,就把馬蜂窩捅了個遍。
第一,她違背了宗慶后遺囑,動了21億美元的信托,將宗慶后遮羞布扯下了。
殊不知,宗慶后的體面,不僅僅是宗慶后個人的,更是娃哈哈賴以生存的根基所在。
第二,她不和當地搞好關系,任性到把當地法院給舉報了,只因覺得遺產糾紛案件審理慢了。
太陽底下三歲小孩都知道的道理,宗馥莉卻反其道而行之。
第三,她冒進地乾坤大挪移,想把包括“娃哈哈”在內的387件商標轉讓到自己控股的公司,招致侵吞國有資產的質疑。
在國資大股東的眼皮子底下玩這一套,簡直是“玩火”。
實際上,宗馥莉的敗走,在性格里就注定了。
她耿直、急躁、驕傲、霸氣、獨立。
從小在美國留學、接受西式教育、口中崇尚制度力量的她,果斷殺伐,卻不擅長經營關系。
殊不知,世界是個草臺班子,商海的精妙就在“關系”二字里。
有幾個小細節能看出來,宗馥莉在搞關系上的笨拙。
比如政商關系,宗慶后當初說得很清楚,讓國資進來,一是辦事方便,二是安全。
但宗馥莉在海外生活多年,終究還是不太懂國情。
2013年她在一個訪談中,吐槽過她父親:“花太多精力跟政府打交道”。
比如宗慶后打造了一套基于人情世故存續的制度,讓整個娃哈哈上下對他馬首是瞻。
但宗馥莉卻不信“人治”,父親一死,就想整個推倒重建:
拿老臣開刀、拿員工開刀、拿經銷商開刀。
以激進的改革,試圖重塑整個娃哈哈的運轉模式。
站在現代企業制度的角度上,娃哈哈確實需要改革。
但宗馥莉終究是太心急了,太自負了,沒給自己留下轉圜的余地。
有人說,宗馥莉辭職逼宮的戲碼不是第一次演了,這次她還有很大可能性會贏的。
第一種可能,跟上次一樣,她再被請回去。
第二種可能,如果她解決了員工持股問題,她手中的股權就會超過國資,宏盛就可以重新使用娃哈哈這個品牌。
我個人覺得未免太樂觀了些。
別忘了,在陶瓷國做企業,從來不只是商業問題。
哪怕她的“美強慘”人設贏得再多的民間支持,也抵不過娃哈哈有話事權人一句“不答應”。
如今她帶著 “娃小宗” 重新開場,這次該懂了,
什么才是宗慶后最寶貴的遺產。
參考文章:
虎嗅:宗馥莉 放下了
茉莉茶茶吖:宗馥莉本以為誤入《瑯琊榜》,現實卻是《大明王朝1566》
獸樓處:娃娃娃娃哈哈
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