宗馥莉，還是自立門戶了

宗馥莉

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

“情況屬實。”

10月10日晚，杭州娃哈哈集團有限公司公關部相關負責人向媒體確認，宗馥莉已于9月12日辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務，并已通過集團股東會和董事會的相關程序。

這位去年才接替已故父親宗慶后出任娃哈哈董事長的女企業家，在任職僅一年出頭后，便悄然退場。

與此同時，最近一份內部文件顯示，宗馥莉實控的宏勝集團，將從2026銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

宗馥莉，還是決定自立門戶了。

一

辭職背后

宗馥莉的辭職，并非毫無征兆。

商標使用“不合規” 被認為是此次辭職的直接原因。據內部人士透露，宗馥莉將娃哈哈集團的員工、生產、銷售渠道等資源轉移至其控制的宏勝集團，并銷售娃哈哈產品，但未向娃哈哈集團支付商標使用費。

“娃哈哈”商標歸屬于娃哈哈集團，是娃哈哈的核心資產。而工商登記信息顯示，娃哈哈股權呈現出三方制衡的格局：杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司（國資）持股46%；宗馥莉個人持股29.4%；基層工會（職工持股會）持有24.6%。

這意味著，在現行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用需獲得全體股東一致同意，否則任何一方均無權使用。

此外，部分退休及離職員工對2018年簽署的職工股權回購協議提出異議，使得股權結構進一步復雜化。

今年9月，網上流傳的一份娃哈哈內部文件已經透露出端倪。該文件提到，自宗慶后離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關遺留問題，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

文件直言，“因復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效的解決，導致公司經營始終暴露在相關法律風險之下，因此，我們不得不做出以上的安排。”。

除了股權問題和商標使用權，過去一年多，經營理念的代際差異也成為宗馥莉接班路上的障礙。

宗慶后奉行“家文化”，注重人情與穩定；而受西方教育影響的宗馥莉，則信奉制度與效率，主張激進改革。

接任后，宗馥莉迅速推行了包括高管輪崗、精簡部門在內的一系列改革；對外則關停了一些效率不高的工廠并終止了部分合作多年的經銷商權益。

這些改革觸動了娃哈哈幾十年的“基本盤”。一位知情人士透露：“她試圖在這段時間深度改革娃哈哈，但她觸動了一些人的利益。”

宗馥莉的改革方向或許正確，但步伐太過急促。

過去一年多時間里，來自經銷商的不和諧聲音、來自內部離職者的不和諧聲音，圍繞著娃哈哈不絕于耳。這些聲音逐漸交織，最終形成了一股對宗馥莉不利的勢能。

二

自立門戶

當娃哈哈品牌成為障礙，創設新品牌“娃小宗”成為宗馥莉繞不開的選擇。

實際上，宗馥莉為“娃小宗”早已做好鋪墊。今年5月12日，娃哈哈家園公眾號發布的一則消息中首次出現了“娃小宗”無糖茶。

國家知識產權局商標局官網顯示，“娃小宗”的商標由宏勝集團申請，其商標服務范圍涵蓋了茶飲料、礦泉水、純凈水等多個品類。

9月13日，一份宏勝系將從2026銷售年度起更換使用新品牌“娃小宗”的通知廣為流傳，這份文件已獲證實，也是宗馥莉徹底脫離娃哈哈“單干”的首個明確信號。

而10月11日，“娃小宗”正式在微博平臺注冊賬號，認證主體為宏勝飲料集團有限公司。這一舉動表明品牌正進一步擴展其在線社交網絡，以增強與公眾的直接交流。

與此同時，宗馥莉也在為新品類的生產做準備。有消息稱，她已在西安投資10億元建設新的生產基地，年產能達到80萬噸。

從去年開始，她就把娃哈哈的員工、經銷商陸續轉到宏勝集團，為換品牌鋪路。這些舉措表明，宗馥莉的辭職可能并非臨時起意，而是一場精心策劃的轉身。

不過對于宗馥莉而言，離開娃哈哈只是新一輪考驗的開始。

快消品市場是一個高度競爭的市場，沒有多余的市場份額給到新的品牌。宗馥莉要證明自己，勢必要對現有市場格局發起沖擊，但競爭對手也會予以強力回擊。

實際上，“娃小宗”面臨的市場環境并不樂觀。有網友吐槽“娃小宗”像山寨名，語音輸入都費勁；經銷商也態度含糊，有人直言“只能被迫接受”。

更關鍵的是，宗馥莉給“娃小宗”定了300億的年銷目標，這幾乎是現在娃哈哈銷量的六成。雖然娃哈哈舊有的生產和銷售體系是她的底氣所在，但完成難度依然不小。

回顧宗馥莉在娃哈哈的歲月，她試圖用標準化、流程化、數字化改造這家傳統企業，卻因急于求成而觸動了太多利益相關者。她繼承了父親的事業，卻未能繼承那份平衡各方關系的智慧。

如今，放下娃哈哈的宗馥莉，能否讓“娃小宗”茁壯成長，將是對她企業家能力的真正考驗。

三

娃哈哈何去何從

宗馥莉決絕出走后，娃哈哈的前途充滿了懸念。

雖然宗馥莉已經辭職，但她仍然是娃哈哈集團第二大股東，對“娃哈哈”商標的授權使用有一票否決權。

宏勝系已經棄用娃哈哈商標，宗馥莉自然不希望其他人使用比“娃小宗”更“正宗”的娃哈哈商標，成為自己最致命的競爭對手。

上海娃哈哈飲用水公司就是因為不愿意被宗馥莉“收編”，失去了娃哈哈商標的使用權，只能采用新品牌“滬小娃”。

在整個娃哈哈體系，娃哈哈商標是最值錢的資產，是數十年的廣告和經銷體系一點一點積累起來的，如果它已成為這場零和博弈的犧牲品，著實是一件令人遺憾的事情。

目前，娃哈哈集團內部正逐步“去宗馥莉化”。 例如，“Hi娃哈哈”系統已恢復集團架構。而誰將成為宗馥莉的繼任者，仍是眾人矚目的核心問題。

他能否力挽狂瀾，平衡和整合各方利益，讓娃哈哈品牌走出困境，重新出發，我們拭目以待。

（全文完）

【邱處機簡介】

主理人來自福建龍巖，現在常駐北京。公眾號專注于撰寫商業牛人的成長經歷和認知升級，讓我們一起向他們學習，不斷成長，不斷進化。

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