假如花少7變身自媒體團隊，這分工太絕了！

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《自媒體新手起號全攻略》

上一期聊花少，我說龔俊簡直是天選IP操盤手,結(jié)果評論區(qū)好多姐妹都說他是天選領(lǐng)導、理想老板。

這一期我們來個更有意思的分析。

假如花少7人組是一家新媒體公司，誰最適合當IP，誰最適合做操盤手，誰最適合做交付和運營？

首先那姐。

她的優(yōu)勢就是天然的流量體質(zhì)，綜藝感極強，隨口隨手就是梗，她隨手關(guān)燈的動作，都能被節(jié)目組剪成爆笑名場面。

不過那姐的大局觀和執(zhí)行力不算太強，她更多是話題制造機，適合在臺前做內(nèi)容素材，也就是大IP，而不是幕后操盤。

陳數(shù)是優(yōu)雅的執(zhí)行派。

她為人沉穩(wěn)，計劃性強，執(zhí)行力也強。

在第一站馬達加斯加使館的任務(wù)中，100元預算做中國菜，她帶隊做了番茄炒蛋，既體面又高效，還兼顧了品質(zhì)。

日常生活里，她的護膚流程也是細節(jié)控，堅持有序。

不過節(jié)奏偏穩(wěn)重，不會主動去造梗、搶眼球，特別適合做后端交付和執(zhí)行。

再來馬思純。

優(yōu)勢很明顯，親和力強、感染力強，非常適合做氣氛當擔。

她善于把幕后故事拋給觀眾，在陪看記里，她爆料那英沒喝到現(xiàn)磨咖啡，小小的細節(jié)能被她拋成段子，讓全場輕松愉悅。

還有一段，張晚意給她分享護膚，她笑著拒絕，場面沒有尷尬，反而成了有趣的互動。

她是典型的情緒驅(qū)動型，可能會缺乏持續(xù)的耐力，所以更適合做前臺展示。

李沁的優(yōu)勢是分寸感＋安定感，情緒穩(wěn)定、細膩，不爭不搶，能拖住團隊所有人，適合維持團隊和諧。

她和馬思純搭配，簡直就是社群運營天仙配，一個給人創(chuàng)造快樂，一個給人提供安心。

張雅琪的特質(zhì)，就是新人感加真誠感，她的價值更多在于提供真實未經(jīng)雕琢的素材內(nèi)容。

比如機場行李認錯，被張婉儀吐槽，轉(zhuǎn)了三圈還認不出。

結(jié)果她笑著接梗，成為意外的出圈小烏龍。

但由于資歷和經(jīng)驗不足，她更適合被操盤，而不是操盤別人。

龔俊的優(yōu)勢就更明顯了，情緒穩(wěn)定，有大局觀，組織能力和執(zhí)行力超強，對外溝通得體，還能夠照顧到團隊每個成員，特別適合穩(wěn)定帶隊。

如果一定要說一點不足，大概就是偏理性和穩(wěn)見，對話題制造興趣不大。

而剛好張晚意的特點就是直球吐槽＋冷幽默，在節(jié)目中梗點密籍。

像嘴上說不跳disco，結(jié)果全程都在舞動，特別會制造話題反差，并且洞察力強，懂得如何把尷尬轉(zhuǎn)為內(nèi)容亮點，一說話大家就想笑。

不過有時候過于自我表達，統(tǒng)籌力不足，但他完全可以負責內(nèi)容與創(chuàng)意和工具搭配，簡直完美。

龔俊是CEO型的操盤手，負責戰(zhàn)略和執(zhí)行，穩(wěn)定推進。

而張晚意很適合做內(nèi)容創(chuàng)意型的操盤手，負責內(nèi)容創(chuàng)意＋爆點出圈。

這樣的七個人組合在一起，創(chuàng)業(yè)都是一把好手。做的綜藝節(jié)目能不好看嗎？

我嚴重懷疑花少7的導演在選人的時候是有設(shè)計過的。

你們喜歡誰，自己又最像誰？你在團隊中又是承擔什么樣的角色呢？可以在評論區(qū)告訴我。

作為一家新媒體公司的創(chuàng)始人，我告訴你這里面最有前景的崗位就是IP操盤手。

在我們媒體公司，操盤手往往就是CEO。

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