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作者|烏塔
編輯|計然
今年夏天,消費市場經歷了最火熱的一幕——從補貼到明星營銷,外賣熱戰打得聲勢浩大。
7月18日,隨著監管總局的介入,外賣戰役才漸漸進入“停火期”;而與此同時,在線酒旅市場的戰火卻在持續燃燒。
6月中旬,京東“無捆綁+補貼”和“0傭金”分別從用戶側和商家側切入本地生活市場;6天之后,阿里宣布將餓了么、飛豬并入淘天電商事業群,整合本地生活、旅游版塊;隨后,抖音本地生活宣布將投入億級平臺補貼加速入局OTA。
這場巨鱷之間的競爭并不無道理。在存量競爭已經到達平緩期,流量平臺需求第二增長曲線的當下,依靠低頻消費和線上流量的酒旅,似乎就是一個巨大的風口。
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大廠們,爭奪萬億市場
這個夏天,低價商戰打到了酒旅行業。
最先出手的是攜程。
6月,攜程首次推出“旅游盲盒”機制,每周給每位用戶提供一次拆盲盒機會,獲得隨機目的地酒店預售大額補貼,完成邀請任務后,隨機目的地酒店補貼將升級為通用酒店預售優惠券。
緊接著,“618”當天,京東發布了《致全體酒店經營者公開信》,在商家側打出「三年0傭金」的招牌,吸引酒店資源——在商家成為京東PLUS會員、酒店活動力度大于原價的85折且賣價不高于其他平臺時,京東會先行收取10%的傭金,在次月20日前返還。
不到一周,阿里也加入戰局,宣布飛豬和餓了么并入中國電商事業群。在保留飛豬和餓了么公司化管理模式的基礎上,二者在業務決策與執行上,與中國電商事業群集中目標、統一作戰,整合內部在旅游、電商、本地生活等領域的優勢資源,與淘天形成協同效應。
隨后,抖音宣布將在本地生活板塊投入億元級對暑期酒旅做補貼,開辟品牌酒店集團矩陣號、職人直播間、抖音日歷房三位一體的消費渠道,聯合華住、凱悅等酒店集團推出6折訂房優惠等活動。
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為什么酒旅又成了新戰場?
當一個市場被集中押寶,往往逃不過三種情況。
一是它現有的存量市場足夠龐大,能夠承擔起入局者們“吃蛋糕”的野心。二是它具有一定的發展潛力,在長遠視角來看展現出了絕對的商業價值。三是它的入局門檻相對低,更依賴線上流量。
2024年,國內出游人次56.15億,同比增長14.8%,出游總花費5.75萬億元,同比增長17.1%,創歷史新高。今年一季度,全民出游總花費再增18%,文旅似乎已經成為了大眾支出結構調整的重點和消費趨勢。據中國旅游研究院預測,2025年暑期國內旅游人次有望突破25億,總消費規模預計達1.8萬億元,成為全年經濟重要驅動力。
實打實的消費熱情,直接開啟了OTA的黃金期。以酒旅巨頭攜程為例,市占率56%的攜程在過去一年,營收同比增長約20%,毛利率高達81.3%,凈利率增長72%。甚至同為“攜程系”戰略同盟的同程藝龍,2024年營收增長也達到了約46%,利潤增長27%。
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既有數據的支撐和趨勢的導向之外,OTA的商業模式也在誘惑著大廠們入局。
傳統OTA平臺的主要盈利模式是“抽傭”。簡單來說,平臺更像是一個中介,不依靠重資產,也幾乎不需要承擔自建供應鏈的風險和痛點,只專注于傭金收入。
這也就造就了行業令局外人艷羨的“暴利”和“穩定”。譬如,攜程抽取的酒店傭金率,普遍在12%至20%,部分特殊酒店高達30%。而它的毛利率長期穩定在80%以上,甚至超過了奢侈品集團LVHM的67%。
而能夠支撐起這個業務的背后,是連接用戶和流量的上游接口,以及連接各地生活服務的下游接口。這就意味著,OTA不僅依賴流量和用戶的轉換,也可以延伸向消費生態的一體化。
而這,一方面契合了互聯網大廠們的原生邏輯,另一方面,又與近兩年來大廠們整合業務、生態協同的路線相近。這場大戰的背后,不僅是平臺們對流量的熱衷,更是對商業模式的開發和理解的競爭。
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卷低價,就足夠了嗎?
《中國購物旅游發展報告》顯示,體驗性消費的上升促使旅游購物向購物旅游轉型,強調購物與文化體驗相結合。
這意味著,消費者對于旅游的需求已經走向了更多元的目的性消費,OTA也更需要提供更完備的一站式服務。
一個新的趨勢是,以賽事、演唱會為契機的玩法,正在成為今夏暑期旅游的最強動力之一。
美團旅行發布的《2025暑期熱點及趨勢報告》顯示,7月以來,美團首頁搜索“演唱會”關鍵詞同比增長134%,“時代少年團演唱會”搜索量環比增長超1000%。江蘇省暑期文旅預訂量同比增長11%,7月20日賽事主場城市住宿訂單量同比增長超127%。
數據的爆炸性增長,不僅印證了這個消費趨勢,更導向了以活動為關鍵詞的“包裹性消費習慣”。即圍繞核心活動和目的,一鍵式尋找出行、住宿、門票、旅游攻略等全領域旅游必需品的消費思路。
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在這個思路下,美團更是針對暑期熱門旅行,推出各類酒旅一站式出游優惠供給,進入會場即可參與活動。
在美團搜索“時代少年團演唱會”,即可彈出以“跟著演唱會去旅游”的明星神券界面。下拉即可一鍵式完成演唱會城市和周邊城市的酒店、民宿、景點門票預訂以及跟團游計劃。譬如在上海場界面,美團就提供了迪士尼度假區、樂高探索中心、黃浦江游覽等一眾行程。
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“硬性要求”全覆蓋之后,美團還利用“住宿+”串聯起所有旅游消費生態。酒店不止是住宿,更是生活空間的延伸,旅游不止是消費行為,更是生活場景和習慣的延續。
美團旅行數據顯示,暑期前兩周,“高空餐廳”搜索量同比上漲50%。消費者在住高星酒店的同時,熱衷于打卡配套的高空餐廳,自然而然地促發“住宿+美食”的成套消費。譬如,暑期前兩周,上海新世界麗笙大酒店旋景餐廳(人民廣場店)熱度上漲近255%,而“陸家嘴高空餐廳”整體搜索量上漲超400%。
在美團的“蘇超”特供頁面,除了出行、酒旅,還專門設置了美食、休閑、閃購區,尤其是根據蘇超的場景需求,專設了啤酒類閃購渠道,以覆蓋賽事行程中的全方位消費。在美團上線“蘇超”主題套餐的江蘇商家較比賽初期增長856%,夜間休閑玩樂消費同比增長43%。
得益于美團成熟、細分的本地生活場景,消費習慣的滲透和消費場景的擴充能夠更順利的實現。過去一年,美團會員拉通了吃喝玩樂的生態,實現了消費場景的全面整合,“住宿+餐飲”組合需求猛增87%,“住宿+玩樂”增長99%,“住宿+機票”增長36%。
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以“體驗感”為核心的模式,尊重市場風向和用戶需求,最終表現為了優質用戶的高黏性。
數據顯示,在美團旅行消費過的鉑金及以上會員中,30歲以下的年輕人占比近51%,且鉑金及以上會員消費更高、異地出游占比也更高。與此同時,借由高品質的服務,美團培養起了一批更愿意為品質付費的用戶。美團旅行數據顯示,僅暑期第一周,00后游客入住萬豪酒店的間夜同比上漲近85%,這些高頻活躍在吃喝玩樂等本地生活的美團會員,是高星酒店最有潛力的新消費用戶,也是文旅消費中的絕對新主力軍。
這些拉新成功的優質用戶,成為了平臺導向長期主義的核心資源,也成為了平臺最強勁的競爭力和獨特消費文化標簽,持續不斷地釋放影響力并帶來新的能動。
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OTA,以“質價比”代替“性價比”
與此同時,過去一年消費趨勢的最大變化是,隨著對情緒價值和自我滿足的需求提升,“謹慎型”已不再是消費關鍵詞。咨詢機構英敏特更是指出,2023年至未來五年影響全球消費市場的五大趨勢之一,便是“松弛生活”,即消費者更愿意尋求有質量、真實可感的生活體驗。
而這直接對應到了美團服務的第三個關鍵點——除了性價比,也要提供質價比。
2025年3月31日,美團宣布會員體系全新升級,提供“酒店預訂折扣、免費升房、免費早餐、延遲退房、提前入住、無憂取消、歡迎水果”等7項酒店權益,以及“機場貴賓廳、機票退票禮包、機票改簽禮包、車票加速卡”等4項交通出行權益。
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8月中旬,美團會員酒店積分權益上線,推出“酒店積分抵現”“酒店積分加速”“酒店積分月月領”三重福利。美團會員可用積分直接抵扣房費,黑鉆會員可享2倍積分加速,鉑金及以上會員可享“積分月月領”權益。在承包消費者的出行之外,提供便捷、實惠的服務,提升美團會員的體驗感。
STR數據顯示,2025年上半年,高端酒店市場遇冷,中國高端酒店RevPAR(每間可出租客房收入)降幅達6%-8%。但這個數據指向的其實是消費者對于“質價比”的極致需求。
或許感知到悅己消費和情緒價值對于消費者的重要影響,今年5月,美團與萬豪國際宣布打通會員體系,整合彼此在住宿、餐飲、本地生活等領域的資源,只要是美團黑鉆會員或大眾點評LV8,就能一鍵直升萬豪金卡,享受房型升級、延遲退房等權益,還能參加住房挑戰,直通白金卡。聯合會員上線僅一天時間,萬豪在美團上的預訂量增長了88%。
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而從更長遠的視角來看,這一活動的開啟,不僅是美團進軍中高端市場的號角、和萬豪找到新增長點,更是將市場再一次拉至消費者視角,擴寬行業對“高價值用戶”的認知,完善用戶畫像和消費理解的起點。
在以速度為先的時代,傳統或者說討巧的邏輯,往往是借勢短期流量爆發,率先占位,掌握主動權,先搶流量,后修池子。
但不可忽視的問題是,修池子這個更需要長期投入的工作,如何在短期搶流量后迅速實現完善的服務填補上用戶期待,進而維系和消費者的連接、從深層次塑造消費習慣和消費認知。
從這個角度考慮, OTA變化的指標,其實就是市場需求的變化。除了感知到消費者的需求,更重要的是能夠提供快速、全面、優質的支持。
這意味著,OTA的未來不僅需要依賴流量轉換,更是對線下業務發展的考驗。
美團旅行發布的《2025暑期熱點及趨勢報告》顯示,這個暑期,下沉市場熱度加速攀升,黔東南苗族侗族自治州、上饒、煙臺、湖州及阿壩藏族羌族自治州等小眾目的地位列熱度增長最快的TOP5。
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這類“冷門游”的崛起,直接帶動了區域酒旅業務的增長,以往被忽視的中小城市酒店、民宿、特色餐飲、本地游迎來了預定高峰。
而消費趨勢的變化和增長,直接和本地基建深度掛鉤,尤其是在下沉城市,OTA在本地生活上的成熟基建,直接影響了用戶的消費體驗、消費渠道、乃至消費心智。可以說,美團在全國高覆蓋、深度扎根的本地生活版塊,成為了OTA行業獨一無二的深層優勢和差異化支撐。
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