vivo Vision：MR的“輕”革命

專為中國用戶設計的vivo Vision，展示了一種難得的實誠：科技最終服務的是人，盡管它或許不夠“元宇宙”，卻足夠好用，足夠有用。

作者|劉珊珊

編輯|楊 銘

期待許久的vivo 混合現實（MR）頭顯，終于來了。

8月21日，在廣東東莞長安鎮——這座全球每八臺手機中就有一臺誕生于此的制造業重鎮，vivo正式發布了首款MR頭顯“vivo Vision探索版”，成為國內首個進軍MR領域的手機品牌，叩響虛擬內容和現實場景無縫結合的大門。

“MR技術是聯接物理世界和數字世界的關鍵橋梁。”此前一天，在vivo全球總部舉行的“vivo Vision探享會”會客廳活動上，vivo執行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山，如此闡述vivo對MR技術的戰略定位。

自1995年成立至今，vivo已在通訊行業專注深耕30年。從電話機、功能機到智能手機、IoT，雖歷經風雨，卻無數次證明自己穿越周期、穩健前行的能力。比如在存量競爭的智能手機領域，已連續四年蟬聯中國市場國產手機份額第一。

時間是最好的淬煉。“偉大企業定義如下：在25年或30年仍然能夠保持，其偉大企業地位的企業。”如同巴菲特所說，vivo的30年歷程，也是直指何為偉大企業的商業本質：不是看誰跑得最快，而是看誰能在未來30年持續領跑。

如今，新一輪科技革命和產業變革正深入發展周期，智能頭顯被視為新一代重要入口。vivo亦加速前瞻布局：今年3月宣布成立機器人Lab；8月MR頭顯正式亮相，并同步開啟在重慶、成都、北京、深圳、上海等城市的線下體驗。

可以窺見的是，“手機+MR+機器人”已成vivo清晰的戰略路徑，MR則是邁向空間計算時代的第一步，也是未來戰略開端。多位vivo高管并不吝嗇對自家產品的贊美，表示重量僅398g、延時僅13ms的vivo Vision探索版，是一款佩戴、操作、交互、性能、影像、娛樂辦公都可以讓人“輕松上頭”的產品——不是“極客玩具”，而是一款最適合“中國用戶的MR頭顯”。

01

人為核心，

MR賽道的“中國體驗”

“比蘋果Vision Pro震撼得多，很輕很輕，看視頻非常爽。” “整機高級，佩戴舒適，大屏觀影、串流、沉浸式視頻、全景照片都很給力。” “頭小且近視，但佩戴貼合，半小時體驗意猶未盡。”

這些評價，發生在vivo Vision發布會前一天的媒體體驗活動上——上一次諸多見多識廣媒體人共同感慨，可能要追溯到多年前iPhone 4發布之時。

當前的MR行業，仍在“負重前行”。備受關注的明星產品蘋果Vision Pro因價格高、佩戴差、生態封閉勸退大量用戶，幾乎所有MR設備都難以擺脫“壓臉、悶熱、沉重”的物理負擔時，vivo 卻帶來了一款“輕得不像MR”的頭顯設備。

更重要的是，它不僅輕，還真正看見了“人”，尤其是被長期忽略的中國用戶。

vivo Vision與蘋果Vision Pro一樣，均采用更為成熟的VST（視頻透視）方案，同樣具備金屬框架、鏡面外觀、外置電池和多傳感器配置，支持雙指捏合交互。但也僅此而已，vivo顯然汲取了蘋果的經驗和教訓，更強調“用戶導向”，在輕量化、佩戴適配、交互延遲等用戶關鍵體驗上實現突破。

至關重要的就是減重。對一款MR產品而言，每一克重量，都是用戶頸椎、鼻梁的負擔。“如果不能讓用戶輕松地佩戴，那么一切沉浸式體驗、一切宏大的敘事，都無從談起。”vivo智慧終端產品總經理洪沂就說。

面對“克克計較”的減重戰役，vivo拿出了深耕通訊行業30年積攢的整個技術家底：

歷經上千次結構調整和材料測試，通過分體式鉚接結構+鎂合金中框、航空鋁材和自研Pancake光學模組協同減重，將vivo Vision探索版主機厚度控制在40.3mm，重量壓縮至398克——遠低于Apple Vision Pro的650克，更顯著低于行業平均500-600克的重量區間，是目前全球最輕的MR頭顯，與蘋果頭戴耳機AirPods Max相當。便攜上，也可以和化妝品、水、電話、錢包等一起，裝進女士手袋。

但輕量化只是開始。在這個被西方人臉型定義的可穿戴設備市場，vivo還做了一件看似簡單卻無人做過的事：專為中國人設計。

比如，為中國人的臉型、為中國人的視力量身定制。vivo成立了專門的人因實驗室，采集上千張中國用戶面部數據，發現中國用戶臉型輪廓、瞳距分布乃至頭圍尺寸都與歐美用戶存在顯著差異。于是，4種尺寸的遮光面罩、8款不同密度泡棉和雙環綁帶系統應運而生，讓設備真正“貼”在了中國人臉上。

公開數據顯示，我國是全球近視率最高國家之一。vivo Vision探索版推出了磁吸近視鏡片，支持100-1000度調節——這一看似微小設計，背后是中國近7億近視人群的真實需求。但在此之前，幾乎所有主流MR/AR廠商都忽視了這個痛點。

操作、顯示和交互來看，vivo Vision延續了“眼動追蹤+指捏操控”的主流邏輯，支持2D/3D沉浸觀影；搭載雙目8K Micro-OLED屏幕，配合自研光學系統，實現行業頂尖清晰度與邊緣畫質。

透視體驗上，VST延遲低至13毫秒——其逼近了人眼反應極限（約20毫秒），遠超智能駕駛系統對延遲的容限標準（100毫秒），真正做到了虛擬與現實間的無縫切換。

讓它真正區別于蘋果Vision Pro的，還有本土生態構建。

單機體驗的蘋果MR，僅支持自家應用和內容，構建的是一個封閉和嚴肅的計算節點，而vivo選擇扎根本土，聚焦游戲、觀影、辦公等“剛需場景”，目前已經可以做到這些：180度視頻、巨幕觀影、空間照片/視頻、定制MR游戲、桌游/手游巨幕投屏、空間多任務處理、超沉浸環境主題……聚焦用戶日常化場景，讓每個普通用戶都能上手，某種程度上正是對“用戶為何需要MR”的回答。

“我們始終圍繞人的需求，以人為核心。”如同胡柏山所說，這就是vivo產品定義的本質。在科技行業熱衷造詞、追逐宏大愿景當下，專為中國用戶設計的vivo Vision展示了一種難得的實誠：科技最終服務的是人，盡管它或許不夠“元宇宙”，卻需要足夠好用，也足夠有用，這才是擺脫“極客玩具”，走向大眾的第一步。

02

產業合力，

MR才能有機會普及

從蘋果到vivo，外界通常會追問相同的問題：MR行業是否就此爆發？

“快、準、狠”，是攻殼游戲創始人聶俊認為制約MR爆發的因素。vivo Vision 探索版較好的解決了快、準問題——快是輕便，能隨時切換回現實；準是操作，讓普通用戶都能上手，但在生產力、內容上，MR生態仍缺乏推動智能手機爆發的眾多“殺手級應用”，這恰恰是推動硬件普及的關鍵。

但一個現實是，生態本質上是個“先有雞還是先有蛋”的循環難題——即便強如蘋果，歷經數年也未能交出令人滿意的答案。對vivo而言，現階段或許并不適合過于苛責。

“任何產業發展都不要過于心急。”胡柏山等vivo高管相當坦誠，表示vivo Vision今年不會進入公開市場銷售。“如果一開始體驗不好，就會給整個市場和用戶留下負面影響，那我們寧可慢一點。”

這種表態背后，是一條清晰的產業邏輯：產品升級必須遵循硬件與生態協同迭代的基本規律。

自2012年谷歌推出Google Glass 以來，虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、擴展現實（XR）及混合現實（MR）賽道發展十余年，海內外參與者眾多，卻始終因軟硬件性能、用戶體驗、內容生態等多重挑戰，未能實現真正意義上的產業爆發。

以VR頭顯為例，它曾在“元宇宙”概念風口上迅猛生長，卻也隨著熱度退潮而迅速沉寂。

相比AR、XR、VR，甚至目前備受關注的AI眼鏡，MR無疑更接近下一代人機交互的形態——輕量化AI眼鏡雖然入局者眾，但多數缺乏顯示能力，仍高度依賴手機作為主終端，難以獨立成為下一代信息載體，因此大部分廠商都是試水，缺乏系統性的思考。而MR頭顯更符合人類自然感知世界的邏輯，也更能承載“空間計算”的愿景。

因此盡管道路曲折，但MR一直被公認為最有潛力。從蘋果到三星，從Meta到vivo，從華為到OPPO，國際主流大廠都在持續投入MR。蘋果雖然首代銷量、口碑不佳，還在繼續開發下一代 Vision Pro，三星首款MR頭顯將在今年下半年推出，Meta也計劃在2027年推出MR旗艦產品。

市場來看，MR品類顯示出明顯的上升勢頭。據“VR陀螺”統計，2024年全球共有13家廠商發布了17款頭顯產品，其中8款屬于MR頭顯。場景上，當前MR已在工業制造、航空航天、教育醫療等B端領域扎根。

毫無疑問，任何電子消費、科技產品的普及，都需要C端消費的爆發。這也是外界對vivo戰略級的拷問：最適合“中國用戶的MR頭顯”，能否成為助力行業普及，甚至引領行業的那個推手？

vivo對此信心十足。在胡柏山看來，MR設備目前未能爆發，關鍵仍在于價格過高和內容生態尚未協同。“只要用戶規模足夠大，就能吸引更多內容創作者參與開發，生態豐富度的問題就有望迎刃而解。”

vivo Vision瞄準的是“1萬元左右甚至更低”，不到蘋果Vision Pro國行起售價三分之一。能實現這一定價，很大程度得益于多年積累的手機供應鏈能力——包括SoC、光學模組、攝像頭、結構件等關鍵部件均可復用現有體系，無需重新構建供應鏈。

這并不代表MR研發門檻低。恰恰相反，MR是典型的技術密集型產品，技術創新難度遠遠大于AR/VR，僅僅是光學設計優化，就讓很多有意頭顯的廠商無奈敗北。

vivo Vision研發也超過5年，整機超過1700多個零件。它能快速切入MR賽道，離不開其底層技術的長期儲備，以及“藍科技”技術品牌的系統化支撐。

vivo在影像、系統、性能、設計四大長賽道上的積累，正逐步轉化為MR的核心技術底座。比如，移動端積累的3D感知技術可用于MR空間建模，OriginOS的交互邏輯為MR專屬系統提供框架參考，藍圖影像芯片則能復用于頭顯的視覺計算與清晰度優化。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。從智能手機到MR、機器人賽道，生態體系構建中，vivo一向都是“有所為有所不為”，聚焦自身擅長的領域，將優勢發揮到極致，其余部分則與合作伙伴“開放、共生、共贏”。例如在機器人領域，vivo聚焦“大腦+眼睛”的研發，“小腦+肢體”則交給產業鏈上更擅長這塊的合作伙伴。

在MR領域，vivo思路也會如出一轍，既避免全鏈路自研的重資產模式，也通過協同創新提高整體效率。補齊生態、內容短板更是離不開“朋友圈”的拓展，vivo Vision正在擁抱開放標準、追求多元開發路徑，鼓勵更多開發者創意落地，甚至vivo的5億手機用戶，也可以轉化為MR頭顯潛在的內容創作者。

03

戰略定力，

手機+MR+機器人“共生邏輯”

輕量化、價格可接受、本土生態適配、產業共生、體驗日常生活——vivo 正試圖通過這些親民路徑，推動大眾對MR的認知。甚至，在多個城市可以線下體驗也是告訴用戶：戴上MR會真正感知到什么。

但vivo并未將Vision視為孤立產品，其戰略定位也比蘋果更深遠。

今年博鰲論壇上，vivo首次對外披露機器人戰略，宣布正研發面向個人和家庭場景的機器人產品。MR所具備的強大空間感知能力，正是機器人技術棧中不可或缺的一環。

人工智能、大模型、多模態感知技術的不斷突破，讓MR不再只是“戴在頭上的屏幕”，而是能夠理解環境、識別意圖，甚至通過智能體代為執行任務。

vivo已明確，vivo Vision是其在機器人場景中的階段性成果。根據胡柏山指出，短期來看，MR旨在滿足用戶對大屏與沉浸體驗的需求；而從長遠看，MR將成為家庭機器人的“眼睛”與“大腦”。

這正是vivo勾勒的“需求三角”模型：MR作為用戶的“數字分身”，機器人承擔“物理替身”，手機則扮演“中樞神經”。通過技術復用與生態協同，三者將實現高效聯動，滿足用戶在未來世界的多元需求。

具體而言，手機將繼續作為用戶“隨身大腦”，負責通信與基礎計算；MR是數字分身，拓展沉浸與交互維度；機器人則是物理替身，實現自動化操作。vivo要做的，是打通這三者，攻克家庭這一非結構化場景中的“感知-決策”難題。

例如，機器人可以通過MR頭顯掃描室內環境，自主識別需要介入的家務場景。vivo對此也有演示，通過MR設備操控機器人手臂拾取桌上可樂。

可以說，MR的成熟，將是推動機器人落地家庭場景的關鍵。更高維意義在于，人類從猿進化到現代人，歷經數百萬年，機器人進化卻沒有如此漫長試錯時間，只有MR實現真正的環境理解與交互，機器人才能突破人類經驗與數據標注的限制，展現出接近人類的精細控制能力。

值得關注的是，今年政府工作報告中，以機器人為代表的“具身智能”首次被列入國家未來產業方向。這一政策信號，將具身智能從技術、產業話題推向了國家戰略的高度。

從這個角度看，vivo Vision不僅是當前最好的MR產品，更是“中國科技搶占制高點”的縮影——這既是vivo商業選擇的長遠布局，亦是對高質量發展模式的實踐，更是對本土產業鏈自主可控的一次倡導。

回顧vivo三十年，從電話機、功能機，到智能手機、IoT設備，再到如今的MR與機器人，其研發邏輯始終延續“不盲動、但敢在長賽道上下重注”的風格。

它從不追逐風口，卻始終清楚什么值得長期投入，也推動著自身的轉型：“vivo會從一個基于硬件出發的生產研發企業，慢慢走向根據人的需求構建基于硬件和載體的生態。”人文財經觀察家秦朔就預判。

MR這條道路，注定荊棘叢生，但愿從vivo Vision開始，MR會加速從嘗鮮走向常用。“MR已不再是科幻敘事。”一位行業觀察人士表示，“這個領域的競爭剛剛開始。相比蘋果Vision Pro的曲高和寡，vivo Vision更有可能在中國率先跑通MR實用化路徑，甚至引領行業方向。”

這個判斷的關鍵點是，vivo在MR戰略上的邏輯與蘋果、Meta、字節跳動等玩家截然不同——這家公司始終堅持“用戶導向型”創新，從體驗痛點出發推進技術迭代，更務實，也更長遠。它明白在MR漫漫賽道，需要的不是炫技者，而是務實者、共建者：寧可步伐稍慢，也要走在正確的道路上。

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