倒計(jì)時(shí)6天！2500+快消同仁齊聚上海，最新趨勢(shì)、最新渠道、最新打法都在這里！

產(chǎn)能過剩，舊需求萎縮，新需求蓬勃——如果品牌商、經(jīng)銷商、零售商、不能真正放下博弈思維，攜手構(gòu)建一個(gè)新的供給體系，那么在激烈的顧客爭奪戰(zhàn)中，必將落后。

增長不是內(nèi)卷出來的，而是看透趨勢(shì)后，穩(wěn)準(zhǔn)快打的結(jié)果！

那么，新需求究竟在哪里？它有何特征？又該如何精準(zhǔn)捕捉？

如何構(gòu)建一個(gè)滿足新需求的新供給體系？

廠商關(guān)系和零供關(guān)系將如何轉(zhuǎn)變？

在新體系中，三方的角色與使命又將如何定義？

——所有答案，都在現(xiàn)場(chǎng)告訴你！

2025年【新需求·新供給】第七屆中國快消品大會(huì)暨第五屆中國快消品零售創(chuàng)新大會(huì)&第五屆中國快消品經(jīng)銷商大會(huì)

中國·上海2025年8月19日-21日

三場(chǎng)主論壇+五場(chǎng)高熱度話題平行論壇：將有100+位行業(yè)大咖分享他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，探討最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，助力你鎖定下一波增長機(jī)遇。

四場(chǎng)SVIP私享會(huì)：與行業(yè)領(lǐng)袖面對(duì)面，討論行業(yè)趨勢(shì)、合作機(jī)遇與商業(yè)創(chuàng)新。

閉門研討會(huì)&對(duì)接晚宴：深度交流，精準(zhǔn)對(duì)接，打造行業(yè)精英圈，突破合作壁壘。

為什么你不能錯(cuò)過？

洞察行業(yè)變革：快速掌握行業(yè)未來趨勢(shì)，了解如何應(yīng)對(duì)新興需求與市場(chǎng)調(diào)整，獲得可執(zhí)行的戰(zhàn)略框架。

高效精準(zhǔn)對(duì)接：參與一對(duì)一精準(zhǔn)對(duì)接，與來自全國的優(yōu)秀品牌商、零售商、經(jīng)銷商等行業(yè)領(lǐng)袖建立合作關(guān)系，拓展你的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

實(shí)戰(zhàn)方法與成功案例：大會(huì)匯聚快消行業(yè)巨頭，分享成功的市場(chǎng)布局與創(chuàng)新突破，助你找到引領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵策略。

同時(shí)圍繞【新需求·新供給】這一主題，將在第一天主會(huì)場(chǎng)匯聚品牌巨頭、行業(yè)專家、頭部咨詢平臺(tái)等創(chuàng)始人及高管。

第五屆中國快消品零售創(chuàng)新大會(huì)

折扣零售擴(kuò)張、傳統(tǒng)零售調(diào)改、即時(shí)零售加速……

過去兩年，零售業(yè)的變革正猛烈沖擊快消行業(yè)的舊秩序。有人深陷迷茫，有人卻抓住變革中的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)成倍增長！

2025年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年——當(dāng)大家都在說“生意難做”時(shí)，我們需要回答兩個(gè)關(guān)鍵問題：“到底發(fā)生了什么？”和“怎么辦？”

第五屆中國快消品零售創(chuàng)新大會(huì)，有哪些亮點(diǎn)？

1. 產(chǎn)供銷齊聚：不是零售大會(huì)，而是零售、品牌、供應(yīng)鏈三方協(xié)同對(duì)話的大會(huì)！

2. 數(shù)據(jù)解讀需求：核心不是供給端內(nèi)部博弈，而是深入理解“消費(fèi)者/需求”在發(fā)生什么變化？

3. 全域視角：線上線下一體化加速，供給端如何借助新工具、新渠道洞察變化，抓住需求？

4. 從問題到機(jī)會(huì)：聚焦的不是“問題”，而是產(chǎn)供銷協(xié)同的視角，發(fā)現(xiàn)未來10年的增量機(jī)會(huì)！

第五屆中國快消品經(jīng)銷商大會(huì)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化、消費(fèi)者需求的升級(jí)、數(shù)字化技術(shù)的普及，經(jīng)銷商的角色和職責(zé)發(fā)生了深刻的變化。

從第一屆經(jīng)銷商大會(huì)到第五屆，我們清晰的看到經(jīng)銷商在環(huán)境變化中所應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)變化、業(yè)務(wù)模式變化、運(yùn)營方式變化、角色定位等一系列發(fā)生的重大變化。

80%中小經(jīng)銷商將被淘汰，而未來只有這3類經(jīng)銷商存在！

1.區(qū)域品類運(yùn)營商

2.特定零售運(yùn)營商

3.B2b平臺(tái)運(yùn)營商

過去，經(jīng)銷商扮演的是品牌商的“推手”，未來必須要成為零售商的“買手”

下游零售商將成為經(jīng)銷商的第一客戶，品牌商則是第二客戶!

第五屆中國快消品經(jīng)銷商大會(huì)，將匯聚全國標(biāo)桿優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，全方位解讀經(jīng)銷商在零售變革期下的生意指南，助力經(jīng)銷商在行業(yè)新秩序下重新確定自己的職能和位置！并重磅發(fā)布《2025年中國快消品經(jīng)銷商經(jīng)營狀況調(diào)查報(bào)告》。

五場(chǎng)·高熱度話題·平行論壇

一、即時(shí)零售重構(gòu)快消品線下市場(chǎng)

后疫情時(shí)代，消費(fèi)者習(xí)慣深度重塑，三方外賣大戰(zhàn)持續(xù)加碼，萬物到家需求持續(xù)爆發(fā)，即時(shí)零售賽道正以令人矚目的速度擴(kuò)容，成為快消品行業(yè)增長的核心引擎。

品牌商、經(jīng)銷商如何借力本地商流與數(shù)字基建，在存量市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長？如何高效整合線上線下，搶占社區(qū)消費(fèi)新入口？

本專場(chǎng)將聚焦即時(shí)零售市場(chǎng)趨勢(shì)、平臺(tái)合作策略、供應(yīng)鏈效能優(yōu)化與新渠道增長路徑，探討快消品擁抱即時(shí)零售的突圍與共贏之道。

行業(yè)前景預(yù)判：即時(shí)零售專家，解讀即時(shí)零售戰(zhàn)略布局與生態(tài)機(jī)會(huì)。

品牌實(shí)戰(zhàn)案例：揭秘華潤雪花、岡本如何擁抱即時(shí)零售渠道，構(gòu)建高效的即時(shí)零售運(yùn)營體系。

全鏈智慧碰撞：品牌方、經(jīng)銷商、本地服務(wù)商同場(chǎng)論道，共商供應(yīng)鏈效率提升與本地化服務(wù)升級(jí)。

應(yīng)對(duì)策略解讀：分享即時(shí)零售環(huán)境下快消品的渠道變革趨勢(shì)與核心增長策略指南。

二、引爆場(chǎng)景營銷

增量時(shí)代是深度分銷的時(shí)代，核心是“觸達(dá)”、是終端、是覆蓋的效率，有多少覆蓋就有多少銷量；

存量時(shí)代是場(chǎng)景營銷的時(shí)代，核心是“觸發(fā)”、是用戶、是觸發(fā)用戶的能力，有多少場(chǎng)景就有多少增量。

沒有場(chǎng)景的觸達(dá)，消費(fèi)者無感，將品牌、產(chǎn)品融入用戶場(chǎng)景，用戶才有感覺，才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)銷，企業(yè)的營銷才有價(jià)值！

深度解讀場(chǎng)景營銷理論研究與探索實(shí)踐：場(chǎng)景營銷專家、品牌操盤手齊聚一堂，共同探討場(chǎng)景營銷的理論基礎(chǔ)、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和未來趨勢(shì)；深入解讀經(jīng)典場(chǎng)景營銷案例，幫助品牌從理解到實(shí)際落地。

品牌操盤手現(xiàn)場(chǎng)解碼：邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)軍品牌的操盤手，現(xiàn)場(chǎng)分享場(chǎng)景營銷的操作方法與思路，如何從觸達(dá)用戶到觸發(fā)用戶需求。

增量時(shí)代到存量時(shí)代的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：詳細(xì)解析從終端驅(qū)動(dòng)到以場(chǎng)景營銷為核心的bc一體化驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，如何在存量時(shí)代，找到增長的唯一確定性路徑。

三、情緒價(jià)值與新消費(fèi)

在供給充裕、商品高度同質(zhì)的時(shí)代，單純依賴功能價(jià)值早已無法打動(dòng)人心，能夠鏈接情緒的品牌，才能真正塑造用戶偏好與長期價(jià)值。

新消費(fèi)的意義，正是在于用情緒價(jià)值重塑了消費(fèi)品的價(jià)值邏輯——從滿足需求到激發(fā)共鳴，從交易關(guān)系到情感鏈接，從流量轉(zhuǎn)化到心智占領(lǐng)。

情緒價(jià)值，也早已不再是營銷的點(diǎn)綴，而是穿透產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、社群乃至商業(yè)模式的底層能力。理解情緒價(jià)值，就是理解新消費(fèi)的未來。

重新理解消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力：結(jié)合行業(yè)最新趨勢(shì)，提供理論框架、品牌實(shí)操方法，幫助品牌深入理解情緒價(jià)值背后的產(chǎn)業(yè)邏輯，分析消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力的變化。

新消費(fèi)品牌實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤：邀請(qǐng)一線操盤手分享品牌如何通過情緒價(jià)值激發(fā)用戶共鳴，提升用戶偏好和品牌忠誠度，帶來實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法。

品牌共創(chuàng)與合作機(jī)會(huì)：與同行伙伴一起探索如何在情緒價(jià)值的引導(dǎo)下，共同創(chuàng)新和共建，更好地適應(yīng)新消費(fèi)趨勢(shì)，推動(dòng)品牌在市場(chǎng)中的突破和持續(xù)發(fā)展。

四、數(shù)字化AI+重構(gòu)新增長

繼2025年3月首屆“快消品數(shù)字化+AI論壇”圓滿舉辦并引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注后，本次論壇將繼續(xù)深化“AI如何賦能快消品業(yè)務(wù)增長”的核心議題。

邀請(qǐng)品牌方、技術(shù)代表、行業(yè)專家等多元力量共同探索：AI，如何從“看見未來”走向“實(shí)現(xiàn)當(dāng)下”，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何在實(shí)際業(yè)務(wù)中落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增效和創(chuàng)新。

技術(shù)與生意的實(shí)戰(zhàn)論壇：不空談、聚焦實(shí)際業(yè)務(wù)問題，通過具體案例深入拆解如何用AI解決選品難、動(dòng)銷難、利潤下滑等難題，同時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)銷渠道下沉不暢、多渠道促銷難控盤、價(jià)格混亂等挑戰(zhàn)。

品牌、科技、專家三方代表深度對(duì)話：邀請(qǐng)頭部品牌方，以及啟興AI、甄財(cái)科技等科技企業(yè)，品牌從需求出發(fā)，科技方從供給出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)AI與業(yè)務(wù)對(duì)話。

算法思維首次深入快消實(shí)戰(zhàn)：借助如明略科技、哈布數(shù)據(jù)等代表性技術(shù)平臺(tái)，展示“AI如何理解生意”、“Agent如何幫助零售商決策”、“大模型如何精準(zhǔn)捕捉用戶需求”等實(shí)戰(zhàn)案例，讓算法模型不再只是PPT術(shù)語。

五、中國快消供給的下一站--出海

2025年，快消企業(yè)出海邁入“深水區(qū)”：從最初的“平臺(tái)走貨”到當(dāng)前的品牌落地、本地建廠、渠道深耕，中國快消正從出口邏輯走向真正的“國際化運(yùn)營”。

從東南亞、非洲、南美到俄羅斯，中國企業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)，如匯率波動(dòng)、關(guān)稅變化和品牌傳播等難題。盡管如此，地緣重構(gòu)催生新空白地帶，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施普及、平臺(tái)電商擴(kuò)容、當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈協(xié)作深化，為快消企業(yè)提供了“做下一輪增長”的第二主場(chǎng)。

聚焦全球化出海戰(zhàn)略：深入探討快消企業(yè)如何突破出海瓶頸，實(shí)現(xiàn)品牌國際化運(yùn)營。

多元化視角與專家分享：邀請(qǐng)專家學(xué)者和行業(yè)領(lǐng)袖，結(jié)合案例分析，幫助參與者了解出海策略的最新趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)管理與成功經(jīng)驗(yàn)。

一線經(jīng)驗(yàn)與合作機(jī)會(huì)：為正在出海的品牌提供交流平臺(tái)，尋找戰(zhàn)略合作伙伴和代理商，學(xué)習(xí)先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)下一階段的國際化擴(kuò)展。

四場(chǎng)SVIP私享會(huì)

一、侯孝海親述?改寫中國啤酒命運(yùn)的突圍戰(zhàn)暨《勇闖天涯-商業(yè)新世界的底層邏輯》新書簽名會(huì)

2025年6月卸任華潤啤酒董事會(huì)主席之后，侯孝海將首次以“突圍者”身份亮相SVIP私享會(huì)，用2小時(shí)完整講述：一個(gè)沒有高端基因的品牌，如何在啤酒存量時(shí)代殺出高端重圍？

簽名首發(fā)《勇闖天涯：商業(yè)新世界的底層邏輯》
劉春雄深度解構(gòu)“商業(yè)新世界理論”
陶石泉分享“思想如何落地到新品牌成長路徑”

對(duì)所有快消企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者來說，這是一次不可錯(cuò)過的實(shí)戰(zhàn)課堂。

二、品牌X零售，未來10年零售供應(yīng)鏈的增長紅利

1. 爆品案例：新人群、新供給——盒馬/奧樂齊/山姆爆品案例拆解

2. 合作范式：開市客與百事長達(dá)20年的博弈與合作的啟示

3. 零供對(duì)話：品牌x零售面對(duì)面 → 不再談“價(jià)格”，談“動(dòng)銷效率”

零售：比優(yōu)特/真市美、華潤萬家、盒馬NB、好特賣、每一天、冠派客、美特好、家家悅·好惠星、見福......

三、區(qū)域B2b平臺(tái)&重點(diǎn)品牌合作研討會(huì)

1. 與40+區(qū)域B2b平臺(tái)老板，探討覆蓋20萬家小店，下沉市場(chǎng)的增量機(jī)會(huì)；

2. 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布《區(qū)域B2b平臺(tái)&重點(diǎn)品牌合作指南》，獨(dú)家報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)解讀！

3. 區(qū)域B2b平臺(tái)&重點(diǎn)品牌負(fù)責(zé)人對(duì)話，研討交流，現(xiàn)場(chǎng)供需匹配！

四、新經(jīng)銷 x 信達(dá)證券：產(chǎn)業(yè)大變局與消費(fèi)品投資峰會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)首發(fā)

2份重磅行業(yè)報(bào)告+1份深度案例集

一、《中國快消品產(chǎn)供銷變革白皮書(行業(yè)洞察2025)》

喧囂的零售折扣風(fēng)暴、商超調(diào)改浪潮，僅僅是當(dāng)前快消產(chǎn)業(yè)鏈深度變革的冰山一角！

從產(chǎn)供銷的產(chǎn)業(yè)視角來看，整個(gè)產(chǎn)供銷體系，從生產(chǎn)、流通到終端零售，都將面臨著結(jié)構(gòu)性重構(gòu)。

當(dāng)大部分人用局部和碎片的視角看待變化，「新經(jīng)銷」獨(dú)家撰寫產(chǎn)供銷變革白皮書——首部全方位、立體視角深入闡述中國快消行業(yè)時(shí)代之變的報(bào)告，給出需求大變局之下供給端協(xié)同生態(tài)的方向指引。

二、《2025中國快消品經(jīng)銷商經(jīng)營狀況調(diào)查報(bào)告》

渠道重構(gòu)、利潤下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，連續(xù)三年的深度調(diào)研，覆蓋全國500+位經(jīng)銷商參與，150個(gè)城市！

我們從真實(shí)一線市場(chǎng)出發(fā)，呈現(xiàn)最具代表性的經(jīng)銷商生存狀況，為品牌制勝下沉市場(chǎng)提供重要參考！

該報(bào)告即將揭曉：誰在增長，誰在淘汰？呈現(xiàn)快消品經(jīng)銷商生存的全景圖、生意背后的真相，洞察市場(chǎng)動(dòng)向與行業(yè)趨勢(shì)，助您抓住未來機(jī)遇！

三、《快消品經(jīng)銷商十大增長案例模型》

在渠道碎片化、動(dòng)銷困難、庫存高企的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)銷商賴以生存的能力模型與價(jià)值鏈定位正在被系統(tǒng)性瓦解。

經(jīng)銷商傳統(tǒng)的生意模式在市場(chǎng)正在失效，但又缺乏足夠認(rèn)知做出系統(tǒng)性調(diào)整；新模式不斷涌現(xiàn)，但缺乏案例參照和操作框架，經(jīng)銷商缺少“看得見的樣板”！

在行業(yè)認(rèn)知缺口和實(shí)踐轉(zhuǎn)型焦慮并存的當(dāng)下，迫切需要一個(gè)系統(tǒng)性內(nèi)容產(chǎn)品，既還原真實(shí)案例，又提供結(jié)構(gòu)性思考，幫助經(jīng)銷商從混亂中找到方向。

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• 《2025中國快消品渠道變革調(diào)研洞察報(bào)告》
  

• 《2025年品牌商&區(qū)域B2b平臺(tái)戰(zhàn)略合作洞察報(bào)告》

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