近半億元受賄款四處藏匿背后：韓鎏被抓，重創餓了么

從行業新星到淪為階下囚，

韓鎏被抓讓餓了么受到重創。

2025年6月20日，一則餓了么前CEO韓鎏因涉嫌職務犯罪被抓的消息不脛而走。

在這之前，韓鎏一直以物流界“年輕有為” 的形象示人。年僅36歲便成為阿里體系內最年輕的總裁之一，可謂風光無限。

韓鎏突然被抓的消息，在互聯網行業掀起軒然大波。

就在他被抓的一個月前，他還以餓了么資深副總裁、蜂鳥即配總裁的身份，在餓了么蜂鳥即配物流生態商大會上發表講話。

誰也沒想到，僅僅一個月后，他就因涉嫌職務犯罪被警方調查。

直到近日，韓鎏受賄的細節被徹底曝光。通報中4000余萬元的涉案金額、30余次權錢交易的細節，再次將韓鎏和餓了么推到了風口浪尖。

隨著案例細節的披露，不僅讓這位曾執掌餓了么核心業務的高管瞬間從行業新星淪為階下囚，更給餓了么這家深耕本地生活服務十余年的企業帶來了前所未有的重創。

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逆襲人生的劇本

韓鎏的職業履歷曾是行業內的范本。

1988年出生的他，畢業天津大學物流工程與供應鏈管理專業。

從學生時代起，他就展現出與眾不同的一面。在大量的采訪報道和優秀校友回訪中，韓鎏總是以一個意氣風發、充滿智慧的形象出現。

韓鎏的職業起點在京東。2011年，剛從大學畢業的他，便加入了京東物流體系，擔任高級經理。

彼時，京東分布在全國的26個倉庫，幾乎每個倉庫都不一樣，而建立標準化的重任就落在了這個剛入職的韓鎏身上。

為了啃下這塊硬骨頭，入職后的前三個月，韓鎏全身心投入倉庫工作，每日扎根現場，幾乎將倉庫作為起居場所。在此崗位履職的兩年間，他通過系統性規劃與實踐，最終建立起全國倉儲的標準化體系。

接下來的幾年間，韓鎏幾乎每一年都會接受一項新的挑戰。從接觸閃購死磕系統，到接管督導部促進各部門的資源共享互利合作，再到支持全球購業務。無論接手哪項工作，都以出色的成績任務目標。

由于出色的工作表現，韓鎏在京東7年時間一路晉升至國際供應鏈部總經理。

這一路遇到過很多困難，但從來沒想過逃避或放棄。在他看來：誰干的，經驗就是誰的。

憑借著出眾的能力以及豐富經驗，成功引起了阿里巴巴的高度關注。

2019年，在阿里的邀請下，韓鎏離開了京東。

加入阿里后，他開始負責管理共享零售事業部、同城物流事業部和超市生態事業部。在這段工作時間里，他充分展示了自己"跨界突圍"的能力，將共享零售、同城物流這些新業務做得有聲有色，迅速打開了市場局面。

2021年起，韓鎏的職位一路攀升，先后歷任餓了么資深副總裁、即時零售業務負責人、蜂鳥即配總裁等職位。

到了2024年韓鎏抵達事業巔峰，這一年3月，他被正式任命為餓了么CEO，成為餓了么史上最年輕的掌舵人之一。

在任期間，韓鎏主導的"1+2"戰略曾被寄予厚望：以到家餐飲為基本盤，押注即時零售與即時物流兩大新賽道。他提出的"3公里1小時達"網絡計劃，一度讓餓了么在與美團的即時零售競爭中看到翻盤希望。

彼時行業分析普遍認為，韓鎏的專業背景與執行力，或將帶領餓了么走出增長瓶頸。

然而短短一年后，這場關于"突破與革新"的敘事，卻因他利用物流管理職權大肆斂財的行為徹底崩塌。

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十年積累一朝受損

然而，就在人們對韓鎏的未來充滿期待時，他卻因涉嫌職務犯罪，從云端跌落谷底。

2025年5月，餓了么通過自查發現，公司前副總裁韓鎏等人在任職期間，存在利用職權為供應商獲取優質配送區域提供幫助并收受賄賂的情況，便迅速向警方報案。

接報后，上海市局經偵總隊迅速根據企業報案材料開展核查，同時對韓鎏等人的行為涉嫌經濟犯罪，立案偵查。

隨著調查的深入，一個驚人的貪腐網絡逐漸浮出水面。

經查，自2023年7月以來，韓鎏等三人相互勾結，利用手中管理物流配送業務和確定供應商準入、清退、考評、補貼發放等重要職權，為多家供應商大開方便之門。

他們幫助這些供應商獲取了數十座大中城市的物流配送業務資格，而作為回報，他們大肆收取供應商劉某等四人的行賄款。

更為惡劣的是，他們還要求供應商根據利潤情況按比例分成，將公司的業務資源變成了自己謀取私利的工具。

在短短不到兩年的時間里，韓鎏等三名犯罪嫌疑人就30余次收受供應商行賄款物，涉案金額高達4000余萬元。

調查顯示，供應商行賄動機各異：部分因考核不達標面臨清退，為保資格而行賄；部分為獲取更多業務關照，主動送上賄賂。

韓鎏等人則濫用職權，違規調整配送區域，將優質區域分配給行賄方，破壞平臺運營效率與公平性，為行賄供應商謀取不正當競爭優勢。

警方發現，韓鎏等人受賄手段隱蔽，借供應商宴請之機權錢交易，為逃避調查將贓款贓物分散藏匿于多處租屋。2025年6月，上海警方聯合浙江警方展開收網行動，抓獲韓鎏等3名受賄人員及行賄的4名供應商負責人。

目前，7名犯罪嫌疑人因涉嫌非國家工作人員受賄罪、行賄罪已被依法刑拘，案件正在進一步偵辦中。

對餓了么而言，韓鎏事件的第一重沖擊是品牌信任的崩塌。

作為日均服務超千萬用戶的平臺，餓了么的品牌價值建立在"高效、可靠、規范"的公眾認知之上。但高管涉嫌巨額受賄的消息曝光后，社交媒體上關于"餓了么內部管理混亂"的討論迅速發酵，相關話題單日閱讀量突破8億次。

此次事件引發的連鎖反應值得高度關注。在消費者層面，大量用戶通過黑貓投訴等平臺，就配送費用調整的合理性提出質疑，推測是否存在利益輸送影響定價機制。同時，家長群體更為擔憂因管理疏漏導致的配送環節食品安全風險。

該事件也引發商家們也會對平臺的公正性產生了質疑，會導致部分商家對平臺失去信心。據報道，杭州、成都等地的餐飲協會已收到數十家商戶的聯名投訴，反映"部分優質配送資源被關系戶壟斷"。

據某第三方品牌評估機構數據顯示，事件曝光后餓了么的品牌信任指數單日下跌23%，創下平臺成立以來最大跌幅。

此外，韓鎏事件更深層的影響在于投資者對阿里生態的信任度。事件曝光次日，阿里巴巴美股股價下跌2.7%，市值蒸發約80億美元，分析師普遍將此歸因于市場對本地生活業務合規風險的擔憂。

有投行報告指出，若餓了么因事件導致市場份額下滑超5%，阿里本地生活業務的估值可能下調12%-15%，進而影響整個集團的業績預期。

而阿里的損失遠不止于此。由韓鎏牽頭推進的"智能調度系統升級"" 無人配送試點 " 等六大物流創新項目，隨著核心負責人接受調查，已全部陷入停擺狀態。據統計，這些項目前期累計投入研發資金超 5個億。

某接近餓了么的知情人士透露，部分合作的科技公司已提出暫停服務，擔心項目關聯人員被卷入調查。

事實上，近年來，互聯網大廠內部反腐動作不斷。早在2010年，阿里巴巴就成立了廉政合規部門，該部門擁有獨立的調查權限，且調查權限上不封頂。

此次餓了么主動報案，親手將韓鎏送了進去，雖說是刮骨療毒，但這一事件所帶來的傷痛，對于餓了么來說，恐怕需要很長時間才能撫平。

在未來的發展道路上，餓了么不僅要修復受損的聲譽，重新贏得用戶和商家的信任。同時避免類似有損聲譽的事件發生，還得對內部管理體系進行全面的梳理和完善，加強監督機制。