文 | 世界模型工場
4月8日,匿名視頻大模型HappyHorse 1.0突然空降Artificial Analysis Video Arena榜單。
短短48小時,它在文生視頻和圖生視頻賽道雙雙登頂。
![]()
就在剛剛,阿里出面認領了HappyHorse 1.0,由旗下未來生活實驗室團隊打造,快手前副總裁、Kling AI技術負責人張迪領導。
過去很長一段時間,視頻大模型這條賽道的格局幾乎默認,字節的Seedance穩坐頭把交椅,快手的可靈緊隨其后。
正因如此,阿里HappyHorse的沖頂,才顯得格外驚艷。
為什么一直在視頻賽道聲量不高的阿里,突然在馬年來了一場“黑馬逆襲”?
阿里究竟布下了怎樣的組織棋局,才敢讓一匹“快樂馬”以匿名方式去硬剛全球?
![]()
內部不止一個視頻大模型
過去外界提到阿里的視頻生成,通常想到的是通義萬相。
它長期是阿里公開的一條視頻模型主線,并持續在迭代。
4月7日剛發布的Wan2.7-Video,把復雜動作、音畫同步、長視頻生成和視頻編輯一起端了出來。
然而,通義萬相并不是這條賽道聲量最高的玩家,直到HappyHorse的出現打破了這一固有認知。
這也讓外界知曉,在視頻模型上,阿里內部并不只有一條線。
在阿里最新一輪架構調整中,通義萬相和HappyHorse的團隊都被劃入了ATH事業群,但隸屬于兩條不同的組織線:
萬相歸通義大模型事業部,HappyHorse來自AI創新事業部,前者做底層模型,后者靠近場景創新。
這很像是阿里內部不同團隊圍繞視頻大模型進行的并行探索,帶有一定“內部賽馬”的味道。
結果很明顯,HappyHorse意味著阿里ATH事業群內部,已經有了第二支具備頂級多模態模型訓練能力的團隊。
更令人意外的是,據阿里方面透露,近期還將上線另一款與HappyHorse不同的多模態模型。
這表明阿里已經開始重新定義視頻和多模態在自己AI戰略里的位置。
外投生態“雙保險”
阿里的棋盤,才剛剛掀開一角。
快樂馬是阿里內部率先沖線的標兵,就在同一時間,阿里成為生數科技B輪20億的領投方。
生數科技,這家清華系視頻大模型獨角獸,旗下Vidu多模態大模型長期位于Artificial Analysis視頻榜單前10。
而在此前,AI視頻生成領軍企業愛詩科技的領投方也是阿里。
這不是錦上添花,而是赤裸裸的“雙保險”。
阿里內部,多個團隊并行,證明我也能做出頂級模型,搶占技術話語權;
阿里外部,綁定外部最有潛力的路線,搶占生態位。
阿里這一連串動作,絕不是臨時起意,而是把過去幾年所有的低調積累一次性引爆。
它在告訴全行業,阿里在視頻大模型賽道,不再是那個聲量不高的陪跑者,而是直接搶跑道的頂級選手。
為何重押視頻模型?
對阿里來說,視頻大模型發展到今天,已經不是一個試驗品了,而是下一輪多模態競爭的關鍵入口。
文本模型可以拼參數、拼推理、拼價格,但視頻模型不一樣。
它同時考驗時序一致性、物理運動、鏡頭調度、音畫同步和推理效率,誰能在這里站住,誰才更有資格說自己真正掌握了多模態。
Wan2.7-Video和Happyhorse的集中發布,本身就說明阿里正在把視頻和多模態當成能力制高點來打,而不是邊緣功能。
更關鍵的是,阿里看中的也不只是視頻生成本身,而是視頻背后衍生出的可能性。
目前,阿里正在把AI重點放到Agent與自身龐大業務體系的連接上,而生數這輪融資,則把資金明確指向世界模型。
阿里的意圖已經很清楚:
視頻只是入口,后面連著的是視頻理解、多模態Agent、新交互方式,甚至更遠一點的世界模型敘事。
這不是在押某一個視頻模型或者產品,而是在提前卡位整個多模態帶來的技術和商業鏈條。
結合今年初,阿里宣布未來三年投入至少3800億元做AI和云基礎設施,這意味著阿里必須去找那些既能證明技術高度、又能持續消耗算力和云資源的方向。
視頻顯然是最符合這個邏輯的賽道之一。
在基礎設施、組織建制和生態投資都到位之后,阿里終于決定把這塊高地當成主戰場來打。
這一仗,阿里重新改寫了自己在多模態時代的位置。
下一匹馬,已經準備出欄了。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.