請吳彥祖取“英文名”，古茗這廣告笑噴了！

在這個信息爆炸的時代，品牌廣告為了脫穎而出，可謂是使出了渾身解數，一個比一個抽象。

前一陣，吳彥祖「下海」當英語老師引發熱議，網友們一邊調侃"收手吧阿祖"，一邊又被他的雙語教學吸引。

沒想到，最近古茗就找吳彥祖拍了一支更抽象的廣告，讓這位國際男神變身"乙方"，給古茗咖啡取英文名！

這場看似簡單的取名之旅，卻充滿了意想不到的笑料和反轉。

阿祖取名笑料百出

古茗賣點暗藏其中

廣告開場，吳彥祖優雅品鑒著古茗新品輕椰拿鐵，卻被急不可待的"甲方爸爸"古茗員工催促為咖啡取英文名。這位"國際巨星兼英語老師"瞬間變身卑微乙方，開啟了一場令人啼笑皆非的取名拉鋸戰。

阿祖面對鏡頭侃侃而談，根據新品"輕椰拿鐵"口感細膩輕盈的云頂，自信滿滿地拋出第一個方案："Fabulous coffee（令人驚艷的咖啡）"。

但隨即被畫外音無情否決："發音像'發不露絲'，太像賣洗發水的了！"創意慘遭pass；

遭遇挫折的阿祖并不氣餒，轉而從產品原料入手。了解到這款咖啡采用泰國、印尼等多國拼配的高定生椰乳，層次豐富如交響樂章，于是他靈感迸發："Coconut Symphony coffee（椰子交響曲咖啡）！"

這個既體現原料特質又富有藝術氣息的名字，又因名字太長顧客念起來都費勁被否決；

第三次提案，他搬出"Exquisite"（精妙絕倫的），再遭嫌棄，客戶反饋英文太難讀，顧客記不住。

在Fabulous（令人驚艷的）、Coconut Symphony（舌尖上的椰子多重奏）、Exquisite（精妙絕倫的）先后被拒絕后，掃到了古茗的品牌 logo上面的 “Good me”，吳彥祖想到用「Good Coffee」命名。

"咖啡豆Good、椰子Good、云頂Good"，三個"Good"就是GOOD咖啡，名字簡單粗暴又融合了好咖啡豆、好椰云頂、好技術的賣點。

于是，"Good輕椰拿鐵"這個既簡潔又暗含品牌基因的名字誕生了。

三個"Good"的魔性排比，配合吳彥祖略帶港普的語調，瞬間完成洗腦。更妙的是，當甲方質疑"太普通"時，阿祖一句金句點題："咖啡本來就是平常飲料，但把平常做到高品質，讓大家天天喝得到，這才不簡單！"

這句話既消解了咖啡的精英主義光環，又點明了古茗咖啡的定位——平價但不平庸。

這支廣告的高明之處在于，它通過吳彥祖看似隨意的取名過程，實則精心植入了三大產品賣點：

吳彥祖每個被否的命名，都巧妙帶出了古茗咖啡的核心賣點：Fabulous對應云頂工藝，Coconut Symphony指向多國拼配生椰乳，Exquisite暗示精品豆標準。

而最終定名的"Good"，則通過極簡詞匯降低認知門檻，將"好咖啡=古茗咖啡"的等式刻進消費者心智。

這種將專業術語幽默化的表達，恰恰迎合了年輕群體反感說教、追求輕松的心理，讓觀眾在哈哈一笑中記住了"Good輕椰拿鐵"這個年度新品。這種"寓教于樂"的營銷手法，遠比生硬的產品介紹更有效。

為什么古茗選擇吳彥祖？

明星營銷的“活人感”與“接梗文化”

咖啡品牌找明星代言并不新鮮，但古茗卻創造性地賦予吳彥祖"咖啡品質合伙人"的全新身份。

這場合作背后，藏著品牌對明星人設、消費者心理的精準拿捏：

古茗選擇吳彥祖，自然是看上了他身上的“網感”與“活人感”。

近年來，吳彥祖的“網感”越來越強，從化身「tony 吳」在理發店給別人洗頭、到520 期間驚喜現身民政局給剛領完證的新人拍照，再到化身英語老師賣課，親自出鏡給英語口語課程帶貨，他深諳玩梗之道，與網友打成一片。

古茗這次合作，正是抓住了他最具反差感的“英語梗”，讓這位國際巨星一本正經地當“英語老師”給咖啡取名，讓他在廣告中說英文，既自然又吸睛。

不同于傳統明星廣告的生硬口播，吳彥祖在片中展現提案被拒的窘態，讓觀眾直呼"過于真實"。這種煙火氣，恰恰是當代營銷最稀缺的"人感"表達，明星不再高高在上，而是和消費者站在同一戰線，共同面對"生活甲方"的刁難。

但古茗并未將吳彥祖定位為傳統代言人，而是賦予他“咖啡品質合伙人”的頭銜。這一身份并非噱頭，更深層的戰略考量是，吳彥祖本人就是咖啡行業從業者。

古茗與吳彥祖的合作，是品牌與明星個人IP的深度捆綁。官宣海報上古茗logo旁特意標注了吳彥祖的WHATEVER咖啡品牌

今年3月，他在成都創立個人咖啡品牌"WHATEVER無所謂咖啡"，首店日均客流量突破300人次，復購率高達40%，古茗與其合作，相當于"咖啡人認證咖啡"，增強專業可信度。

另外，吳彥祖以"追求極致"著稱，與古茗"30天新鮮烘焙"的咖啡理念高度契合。

古茗80%門店位于二線以下城市，而吳彥祖的"國際范"能為品牌注入一線城市質感，滿足小鎮青年的"心理溢價"。

也就是說，這種深度合作，實際是強強聯合，對于古茗來說，可以借勢吳彥祖的咖啡專業形象為品牌背書，而對于吳彥祖來說，則可以借助古茗的7600+門店擴大影響力。

網友調侃："8.9元喝阿祖同款，感覺杯子都變高級了！"

古茗的咖啡野心

低價+供應鏈+明星營銷的組合拳

光有流量不夠，如何將聲量轉化為銷量？古茗在官宣同日同步打出營銷組合拳：全場咖啡8.9元、美式6.9元，疊加100萬張免單券狂撒。

配合吳彥祖代言，古茗推出了兩款戰略新品——"Good輕椰拿鐵"和"香草籽系列拿鐵"。

前者以"椰子水+生椰乳+精品咖啡豆"的黃金組合為賣點，后者則嚴選馬達加斯加高定香草籽，打造層次豐富的味覺體驗。這兩款產品直接與吳彥祖的"品質合伙人"身份掛鉤，形成"明星專屬產品"的稀缺感。

與此同時，古茗7600家咖啡門店同步開啟"全場咖啡8.9元"限時活動，涵蓋拿鐵、美式、果咖等全系列產品。活動期間，每個工作日中午還通過小程序"猜口令"玩法發放100萬張免單券。

這一策略直接對標瑞幸、庫迪的“9.9元咖啡戰”，旨在快速獲取新用戶，培養消費習慣。

在營銷傳播中，古茗不斷強調其咖啡的"30天新鮮法則"，從生豆烘焙到出杯嚴格控制在30天內，遠超行業平均水平。同時突出"冷鏈鮮奶+IIAC金獎豆+HPP冷榨果汁"的原料矩陣，以及瑞士進口頂級商用咖啡機的設備投入，這些傳播逐步建立"高質平價"的認知。

低價背后，古茗悄然展示著碾壓級的供應鏈優勢：7600+現磨咖啡門店全國覆蓋，咖啡豆從烘焙到門店嚴格控制在30天內，全程冷鏈配送保障鮮奶品質。

這些數字通過吳彥祖之口轉化為"Good"的直觀感受，讓"高質平價"不是口號而是可感知的體驗，用供應鏈優勢打價格戰，這才是古茗"壕氣"背后的商業邏輯。

古茗的咖啡戰爭，才剛剛開始

古茗大舉進軍咖啡市場，背后是茶飲行業尋找"第二增長曲線"的集體焦慮。

隨著新茶飲市場增速放緩，咖啡成為最自然的品類延伸方向，因為兩者消費場景和消費人群高度重合，且同樣提供咖啡因刺激。

古茗的特殊優勢在于其下沉市場根基。80%門店位于二線以下城市，40%布局鄉鎮渠道，這使其在縣域咖啡市場擁有先天優勢。當一線城市陷入"9.9元內卷"時，三線以下市場仍是一片藍海。

古茗在茶飲領域已是"性價比"代名詞，但要想突破增長天花板，必須建立"品質"標簽。通過與吳彥祖/WHATEVER的聯名，古茗巧妙借勢精品咖啡的專業形象。

從更宏觀視角看，古茗的咖啡攻勢代表著中國飲品市場的深度整合。隨著供應鏈效率提升與消費需求多元化，茶飲與咖啡的界限日益模糊。

古茗憑借其在下沉市場的先發優勢與供應鏈重投入，正在改寫咖啡行業的競爭規則，不是拼誰的價格更低，而是比誰能在低價位提供更高品質。

當縣城青年手握8.9元的"吳彥祖同款"，他們消費的不只是一杯咖啡，更是一種"一線品質"的心理滿足。

這種情感價值，或許正是古茗咖啡戰略最犀利的武器。正如廣告中吳彥祖最終領悟的：有時候最簡單的"Good"，反而最能直擊人心。

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