劉強東雷軍化 （附分享會13點）

6月17日，京東集團組織了一場小范圍分享會，從分享內容看，東哥不愧是是擅長主動公關的。會上劉強東就首次退休、騎手待遇、外賣商業模式、穩定幣、網約車、胖東來合作、外賣新商業模式、酒旅業務等公眾關心的話題一一進行回應，以上讓媒體自來水傳播，不花一分錢，營銷能力可能和雷軍有的一比。

分享會現場圖（圖自網絡）

圈哥根據各方報道就其中13個要點進行了提煉，方便各位老板速讀：

1. 談及首次退休

“第一次退休并非真正意義上的退休。當時因為意識到國內企業在傳承方面存在問題，于是懷揣著理想主義，希望成為大型互聯網公司中首個由職業經理人接班而非自己掌控到老或傳給子女的案例。”

“2023年我重新回京東上班，現在京東戰略完全恢復過去了，體驗、成本、效率。”

2.反思過去五年

“最近五年可以說是京東失落的五年，是走下坡路的五年……沒有創新，沒有成長，沒有進步的五年。”

3. 所有業務圍繞供應鏈

“京東集團所有的業務，我們只圍繞著‘供應鏈’展開……我們并不是一個所謂多元化的公司。”

4. 不做跨境電商

“京東的國際業務不走跨境電商模式，而是堅持本地電商，本地員工、本地采購、本地發貨。”“我堅定地認為跨境電商的模式長期來看不可持續。此外，跨境電商只能賣便宜貨，便宜貨嚴重影響我們國家的形象。”

5. 談京東總部位置

他表示，大企業就不應該在市中心，想一下，今天京東集團已經6萬人，如果6萬人在朝陽或者海淀，我們一家企業就把周邊四五個街區全給堵癱瘓了，嚴重影響一個城市正常的運營和老百姓的生活。

6. 談和美團王興關系

“王興是很好的朋友，非常尊重和認可他。這段時間估計他（王興）可能對我多少會有點意見，前幾天我還在問，能不能請興哥喝酒，有個對雙方都比較熟悉的朋友建議，這不是最佳時候。”

7. 外賣商業模式和美團完全不同

“京東做外賣的核心邏輯——本質是做供應鏈……前端賣飯菜我可以永遠不賺錢，我靠供應鏈賺錢。”

“再過一個月之后……我們外賣其實很快就出來一個跟美團完全不同的商業模式。”

8.承認進軍酒旅業務

劉強東透露京東將正式進入酒旅行業，并計劃“明天宣布”（18日）具體布局。“酒店、餐飲背后也是供應鏈，前端是消費者住酒店、點餐，背后龐大的供應鏈其實很雜亂，成本很高”

9. 穩定幣布局全球支付

“我們希望在全球主要貨幣國家都申請穩定幣牌照……把全球的跨境支付成本降低90%。”

他同時表示未來每年都要堅持有創新項目。

10.組織扁平化

“我跟快遞員只隔了五層……核心是要組織扁平，要充分授權。”

11.談全職外賣騎手收入水平

“我們給兄弟們交的五險一金是180億……從2007年到現在累計交了1000多億。” 他透露目前已經入職超過12萬名全職的外賣小哥，每天都有3000到4000人入職，在北上廣深等一線城市，全職騎手人均月收入已接近13000元。

12.評論胖東來模式

提到胖東來，劉強東則表示“東來的經營理念其實和京東一樣！它的商品做的極致好，性價比極致高，充分信任員工，員工也是真心的喜歡這份工作。如果你要壓榨員工，超市里的員工，老實說都被壓榨的找不到工作了，不得不忍受這么低的待遇和工資，你覺得他服務好，保證客戶體驗，可能嗎？”

13.否認布局網約車

“誰說我要進入網約車？”（反問提問）

值得一提的是，美團在此前股東大會上，高級副總裁穆榮均回應美團為何輿論形象差的提問時，解釋是成因過于復雜，“美團過去過于務實，只干不說，先干后說，多干少說”。

如今，對于商業對手這種主動出擊的風格，不知王興心里有沒有心動？

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