浙江
這兩天，阿里離職員工，在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)了一個萬字長文，引發(fā)馬云回應(yīng)，稱：謝謝這個離職員工的信，寫的很好，很像人的成長，阿里的發(fā)展有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發(fā)生變化之中。最后馬云祝福了這個離職員工，也希望他常回阿里看看。
這個事就讓我想起來馬云之前談員工離職的原因，他表示，員工辭職的時候原因很多，各種各樣，但是匯總來說，大多數(shù)是兩種，一個是，錢沒有給夠，第二個是心受委屈了。但是，歸根結(jié)底就是一條，干得不爽。
不知道，馬云看了這個阿里離職員工上萬字的文章，心里是什么感受，有沒有想起了，自己當(dāng)初說的員工離職的這個原因，“干得不爽”。
當(dāng)時馬云還解釋了，他說，這些員工走的時候，費盡心思找靠譜的理由離職，其實就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。
時隔多年，這個回旋鏢，又回到了馬云身上，他成為了自己口中說的那個管理者。
即使馬云于2019年9月10日已經(jīng)退休了，但作為阿里的靈魂人物，人們依然把他與阿里緊緊綁定，期望他能夠阿里帶來更多，更大的變化，期盼著阿里變回之前那個把中小企業(yè)、商家放在心上，期盼朝氣蓬勃，昂揚向上的那個阿里。
其實，我們從去年開始，是能夠逐漸感受到這些變化的，阿里CEO、董事長換人，各大業(yè)務(wù)線換成了80后、甚至90后更年輕的管理者，阿里各業(yè)務(wù)體系壁壘重新打破，大家又可以訪問阿里味，凝聚感在加強。
正如馬云說的，阿里在發(fā)生變化之中，可見馬云早已經(jīng)看到這個問題，并著手進行解決了，但是對于員工而言，改變永遠是滯后的，他們在第一線接觸和感受到的反饋，并不是牢騷，而是阿里管理層要反思改進的地方。
大家覺得呢？
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