這兩天,阿里離職員工,在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)了一個萬字長文,引發(fā)馬云回應(yīng),稱:謝謝這個離職員工的信,寫的很好,很像人的成長,阿里的發(fā)展有很多必然要走的路和過程,阿里巴巴在發(fā)生變化之中。最后馬云祝福了這個離職員工,也希望他常回阿里看看。
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這個事就讓我想起來馬云之前談員工離職的原因,他表示,員工辭職的時候原因很多,各種各樣,但是匯總來說,大多數(shù)是兩種,一個是,錢沒有給夠,第二個是心受委屈了。但是,歸根結(jié)底就是一條,干得不爽。
不知道,馬云看了這個阿里離職員工上萬字的文章,心里是什么感受,有沒有想起了,自己當(dāng)初說的員工離職的這個原因,“干得不爽”。
當(dāng)時馬云還解釋了,他說,這些員工走的時候,費盡心思找靠譜的理由離職,其實就是給你留面子,不想說出你的管理有多爛,他對你已經(jīng)失望透頂。
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時隔多年,這個回旋鏢,又回到了馬云身上,他成為了自己口中說的那個管理者。
即使馬云于2019年9月10日已經(jīng)退休了,但作為阿里的靈魂人物,人們依然把他與阿里緊緊綁定,期望他能夠阿里帶來更多,更大的變化,期盼著阿里變回之前那個把中小企業(yè)、商家放在心上,期盼朝氣蓬勃,昂揚向上的那個阿里。
其實,我們從去年開始,是能夠逐漸感受到這些變化的,阿里CEO、董事長換人,各大業(yè)務(wù)線換成了80后、甚至90后更年輕的管理者,阿里各業(yè)務(wù)體系壁壘重新打破,大家又可以訪問阿里味,凝聚感在加強。
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正如馬云說的,阿里在發(fā)生變化之中,可見馬云早已經(jīng)看到這個問題,并著手進行解決了,但是對于員工而言,改變永遠是滯后的,他們在第一線接觸和感受到的反饋,并不是牢騷,而是阿里管理層要反思改進的地方。
大家覺得呢?
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