AI上位，人退場(chǎng)？Google裁員2.0背后的斷舍離邏輯

面對(duì)AI浪潮與監(jiān)管壓力，Google再度開啟“自愿買斷”計(jì)劃，并要求部分遠(yuǎn)程員工返崗，釋放出清晰信號(hào)：在轉(zhuǎn)型的十字路口，這家科技巨頭正加速“瘦身”以迎戰(zhàn)AI時(shí)代。這不僅是一場(chǎng)技術(shù)升級(jí)，更是一場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的深刻重構(gòu)。

01｜“溫和裁員”來襲：買斷成為主流減員工具

2025年6月，Google再度開啟一輪“自愿離職補(bǔ)償計(jì)劃”（Voluntary Exit Program，簡(jiǎn)稱VEP），面向的部門包括搜索、廣告、核心工程、市場(chǎng)、公關(guān)、研究團(tuán)隊(duì)等公司核心業(yè)務(wù)線。

這并非突如其來的決定，而是延續(xù)自2023年初裁員潮以來的“精簡(jiǎn)優(yōu)化”邏輯。彼時(shí)，Google大規(guī)模裁員12,000人，在內(nèi)部激起信任危機(jī)。這一次，公司明顯選擇了更溫和的方式：不直接裁員，而是鼓勵(lì)“不合適”的員工主動(dòng)離開，并配以可觀的補(bǔ)償（如最多14周薪資 + 每服務(wù)一年額外一周薪資等標(biāo)準(zhǔn)）。

但所謂“溫和”，是否只是形式上的變化？

一名內(nèi)部員工表示：“公司不會(huì)強(qiáng)迫你走，但他們會(huì)通過頻繁重組、提高績(jī)效壓力，讓你明白留下來的代價(jià)。”

在多個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其是搜索與廣告部門，Google明確暗示：對(duì)戰(zhàn)略不認(rèn)同、或難以達(dá)成績(jī)效的員工，不妨考慮退出。

02｜返崗政策回潮：遠(yuǎn)程辦公已成“過去式”？

除買斷外，另一個(gè)引發(fā)熱議的政策是“強(qiáng)制返崗”。具體來看：

• 范圍：住處距離辦公室50英里以內(nèi)的員工；

• 頻次：每周至少到崗三天；

• 執(zhí)行：各團(tuán)隊(duì)視情況決定，但趨勢(shì)明顯全面鋪開。

雖然Google早在2022年就恢復(fù)了“三天制混合辦公”制度，但這一次，公司對(duì)遠(yuǎn)程員工態(tài)度明顯趨嚴(yán)。

官方解釋是“提升協(xié)作與效率”，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為：

• 一方面是為了優(yōu)化辦公資產(chǎn)使用率；

• 另一方面則是出于管理層對(duì)遠(yuǎn)程狀態(tài)下員工執(zhí)行力與歸屬感的擔(dān)憂。

正如Search部門副總裁Nick Fox在內(nèi)部備忘錄中所言：“AI時(shí)代要求更高密度的交流與協(xié)作。團(tuán)隊(duì)要有速度、有活力、有現(xiàn)場(chǎng)感。”

這一邏輯不僅適用于AI產(chǎn)品開發(fā)，也成為Google“文化重建”的標(biāo)志動(dòng)作。

03｜AI成戰(zhàn)略中樞，搜索部門被“邊緣化”？

值得關(guān)注的是，本輪VEP涉及的重點(diǎn)部門中，搜索與廣告赫然在列——這曾是Google賴以起家的黃金引擎，如今卻成了“優(yōu)化”對(duì)象。

這正好呼應(yīng)Google正在進(jìn)行的一場(chǎng)“深層重構(gòu)”：

• 從Search Engine 到 Answer Engine：AI驅(qū)動(dòng)下，Google搜索正從“提供鏈接”轉(zhuǎn)向“直接給答案”，也意味著對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)頁(yè)爬蟲、廣告投放模型、SEO策略的重估；

• 搜索引擎的結(jié)構(gòu)性萎縮：據(jù)Similarweb數(shù)據(jù)，2022年至今，來自Google自然搜索的媒體流量下滑幅度超過50%。包括HuffPost、Business Insider、Washington Post等都受到巨大沖擊。

華盛頓郵報(bào)CEO William Lewis直言：“AI生成答案的功能對(duì)新聞業(yè)構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性威脅。”而《大西洋月刊》CEO更激進(jìn)，直接對(duì)全體員工說：“請(qǐng)假設(shè)你未來不會(huì)再?gòu)腉oogle獲得流量。”

這意味著什么？

Google自己也清楚，舊的搜索邏輯已無法支撐未來增長(zhǎng)。它必須重新聚焦——用AI重塑產(chǎn)品、組織甚至營(yíng)收結(jié)構(gòu)。

04｜監(jiān)管壓力空前，巨頭結(jié)構(gòu)或?qū)⒈徊鸱?/strong>

技術(shù)轉(zhuǎn)型尚在推進(jìn)，外部監(jiān)管戰(zhàn)線卻持續(xù)拉緊。目前，Google面臨兩起美國(guó)司法部主導(dǎo)的重大反壟斷案件：

• 搜索壟斷案：已被裁定違反反壟斷法，法官將于8月裁定是否強(qiáng)制拆分搜索業(yè)務(wù)；

• 數(shù)字廣告壟斷案：涉及Google廣告技術(shù)棧的垂直整合（如Ads, AdX, Display & Video 360等），監(jiān)管方建議Google出售部分關(guān)鍵廣告資產(chǎn)。

這些訴訟要求Google不得再向Apple等公司支付年度26億美元的“默認(rèn)搜索引擎租金”，并可能迫使其出售Chrome瀏覽器。

如果這些提案落實(shí)，Google的搜索帝國(guó)和廣告矩陣都將面臨根本性改變。

正如《Fast Company》分析：“這不只是業(yè)務(wù)危機(jī)，而是企業(yè)結(jié)構(gòu)的解構(gòu)。”這也正解釋了Google為何在核心部門開啟“買斷計(jì)劃”——它需要為潛在的戰(zhàn)略收縮與裁決結(jié)果做好準(zhǔn)備。

05｜從“大廠員工”到“AI軍團(tuán)”：Google未來雇傭邏輯轉(zhuǎn)變

我們看到的不只是一次次裁員或買斷，而是Google雇傭邏輯的全面重構(gòu)：

• 過去：泛技術(shù)背景 + 高績(jī)效 + 團(tuán)隊(duì)文化；

• 現(xiàn)在：AI能力導(dǎo)向 + 可遷移性技能 + 高現(xiàn)場(chǎng)連接度。

為此，Google還在內(nèi)部推行AI工具學(xué)習(xí)平臺(tái)改革，用以訓(xùn)練員工如何高效使用內(nèi)部AI工具，淘汰部分“nice-to-have”的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

也就是說，如果你不是AI驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)者或使用者，你在Google的未來角色將越來越邊緣化。

結(jié)語(yǔ)：一場(chǎng)不以員工為中心的重構(gòu)

Google正在用“買斷+返崗+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三板斧，為AI時(shí)代布局組織戰(zhàn)力。

• 對(duì)內(nèi)，是文化清洗，是對(duì)舊有“遠(yuǎn)程協(xié)作與工程驅(qū)動(dòng)”文化的主動(dòng)告別；

• 對(duì)外，是平臺(tái)模式的終結(jié)，是用AI架起“零點(diǎn)擊+閉環(huán)體驗(yàn)”的超級(jí)入口；

• 而對(duì)員工，則是一場(chǎng)再分配——誰(shuí)能適應(yīng)AI邏輯、擁抱現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作，誰(shuí)就能留在游戲中。

在這場(chǎng)劇烈的轉(zhuǎn)型中，Google不僅在重構(gòu)自己，也在重塑整個(gè)“大廠時(shí)代”的職場(chǎng)信條。