樹莓集團董事長王凱：以生態(tài)思維重構(gòu)第五代產(chǎn)業(yè)園的運營邏輯

成都國際數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)園遠景 圖源：官方公號

在成都國際數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)園的落地實踐中，樹莓集團董事長王凱以"產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者"的角色，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園"房東思維"，通過垂直整合、產(chǎn)教融合、技術(shù)賦能三重路徑，探索出第五代產(chǎn)業(yè)園的運營范式。這種模式不僅實現(xiàn)了園區(qū)價值倍增，更推動區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的整體升級。

垂直生態(tài)：從單點突破到閉環(huán)運營

王凱的運營邏輯始于對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻洞察。在數(shù)字影像領(lǐng)域，他摒棄了"大而全"的招商策略，轉(zhuǎn)而聚焦影視制作、動漫設(shè)計、游戲開發(fā)等核心賽道，通過政策引導(dǎo)和資源嫁接，吸引超200家企業(yè)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。例如，成都超焦距文化傳媒依托園區(qū)技術(shù)支撐，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)短劇年產(chǎn)出12部；爍鳥科技入駐后，其游戲開發(fā)項目年產(chǎn)值突破5000萬元。這種垂直生態(tài)閉環(huán)使企業(yè)協(xié)作成本降低30%，形成"創(chuàng)意-生產(chǎn)-交易"的價值循環(huán)。

為保障生態(tài)健康，園區(qū)構(gòu)建了"基礎(chǔ)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)賦能"雙輪驅(qū)動體系。硬件層面，配備共享攝影棚、虛擬仿真實驗室等專業(yè)設(shè)施；軟件方面，提供24小時企業(yè)管家服務(wù)、AI智能辦公系統(tǒng)，并搭建數(shù)字資產(chǎn)交易平臺，累計促成版權(quán)交易超2000萬元。這種全鏈條服務(wù)模式，使企業(yè)從入駐到成長的每個環(huán)節(jié)都能獲得精準支持。

創(chuàng)新驅(qū)動：實驗室矩陣激活產(chǎn)業(yè)動能

王凱將技術(shù)創(chuàng)新視為第五代產(chǎn)業(yè)園的核心引擎。2024年升級的四大實驗室成為關(guān)鍵落子：西南數(shù)實融合實驗室聚焦8K超高清技術(shù)研發(fā)，南加州藝術(shù)學(xué)院未來影像研究院引入好萊塢級創(chuàng)作理念，元宇宙創(chuàng)新實驗室提供虛擬制片全流程解決方案。這些設(shè)施不僅向入駐企業(yè)開放，更與四川電影電視學(xué)院共建實訓(xùn)基地，每年定向輸送200余名專業(yè)人才，形成"研發(fā)-教學(xué)-應(yīng)用"的人才培育閉環(huán)。

這種創(chuàng)新矩陣的價值不僅在于技術(shù)突破，更在于推動產(chǎn)業(yè)跨界融合。例如，通過元宇宙技術(shù)賦能文旅產(chǎn)業(yè)，園區(qū)企業(yè)開發(fā)出沉浸式虛擬旅游項目，將蜀南竹海等文化IP轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)，實現(xiàn)年交易額突破5000萬元。這種技術(shù)與文化的化學(xué)反應(yīng)，正是第五代產(chǎn)業(yè)園區(qū)別于傳統(tǒng)園區(qū)的核心特征。

產(chǎn)教融合：構(gòu)建人才培育創(chuàng)新生態(tài)

在王凱的戰(zhàn)略版圖中，人才是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的根本。樹莓集團與成都東軟學(xué)院等高校共建SOVO眾創(chuàng)空間，打造"校園創(chuàng)意-園區(qū)孵化-市場應(yīng)用"的人才培養(yǎng)鏈。通過創(chuàng)業(yè)基金+導(dǎo)師輔導(dǎo)機制，累計孵化項目15個，吸引44家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊入駐，創(chuàng)造就業(yè)崗位300余個。這種模式不僅解決了企業(yè)人才需求，更將高校智力資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動能。

為深化產(chǎn)教融合，園區(qū)設(shè)立國際數(shù)字影像人力資源空間，構(gòu)建"基礎(chǔ)培訓(xùn)-技能提升-高端研修"的全周期培養(yǎng)體系。企業(yè)高管定期走進校園授課，將元宇宙創(chuàng)作、虛擬制片等前沿技術(shù)帶入課堂；高校教師則參與企業(yè)項目研發(fā)，推動科研成果轉(zhuǎn)化。這種雙向流動機制，使園區(qū)成為產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的試驗田。

政策協(xié)同：政府與市場的共生共榮

王凱深諳政策杠桿的撬動作用。在金牛區(qū)"三城三都"戰(zhàn)略支持下，園區(qū)新入駐企業(yè)可享前兩年50%租金補貼，年納稅超500萬元企業(yè)最高獲300萬元獎勵。疊加園區(qū)提供的AI智能辦公系統(tǒng)、24小時企業(yè)管家服務(wù)，企業(yè)綜合運營成本降低約35%。這種政策與市場的深度協(xié)同，使園區(qū)入駐率持續(xù)保持85%以上，2024年實現(xiàn)總產(chǎn)值37億元。

更值得關(guān)注的是，王凱將政策紅利轉(zhuǎn)化為生態(tài)升級動力。通過申報文化科技融合示范項目，園區(qū)獲得千萬級產(chǎn)業(yè)扶持資金，用于技術(shù)研發(fā)和人才引進。這種"政策輸血-產(chǎn)業(yè)造血"的循環(huán)，使園區(qū)成為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要引擎。

未來圖景：從區(qū)域標桿到全國樣本

在王凱的規(guī)劃中，成都國際數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)園不僅是一個物理空間，更是數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的價值平臺。隨著蓉北商圈樞紐型都市商圈建設(shè)推進，園區(qū)周邊地鐵5號線、7號線雙軌交匯，30分鐘可達成都站與天府國際機場的交通優(yōu)勢，以及府河攝影公園等五大生態(tài)空間環(huán)繞的環(huán)境優(yōu)勢，共同構(gòu)建起"產(chǎn)城人"融合的新型發(fā)展樣本。

目前，樹莓集團已將這種運營模式復(fù)制到海南、云南等20余城，布局產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積達15萬平方米。通過"線上平臺+線下空間"的雙輪驅(qū)動，正在構(gòu)建覆蓋全國的數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。這種模式不僅為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)，更通過數(shù)據(jù)共享、資源協(xié)同，推動中國數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)走向全球。

在顛覆性創(chuàng)新時代，王凱的運營邏輯展現(xiàn)出獨特的戰(zhàn)略價值：以生態(tài)思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)關(guān)系，用創(chuàng)新驅(qū)動激活內(nèi)生動力，借政策協(xié)同放大發(fā)展效能。這種模式不僅為樹莓集團贏得市場先機，更為中國第五代產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展提供了可復(fù)制的"成都經(jīng)驗"。當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟浪潮席卷全球，這種生態(tài)型運營模式或?qū)⒊蔀楫a(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵密鑰。

成都國際數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)園一角 圖源：官方公號

成都國際數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)園資料——

成都國際數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)園，由金牛區(qū)政府與樹莓科技集團聯(lián)合打造，是西南地區(qū)數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，定位為省級“文化+科技”融合示范園區(qū)及“第五代數(shù)字化園區(qū)”。其核心目標在于構(gòu)建一個集內(nèi)容創(chuàng)制、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、市場推廣于一體的完整數(shù)字影像文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群和生態(tài)系統(tǒng)。

該園區(qū)精準定位于國際數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)，致力于吸引和培育國內(nèi)外頂尖的數(shù)字影像制作公司、后期特效工作室、動畫與游戲開發(fā)企業(yè)、以及虛擬現(xiàn)實（VR）/增強現(xiàn)實（AR）內(nèi)容提供商。園區(qū)旨在構(gòu)建完整的數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)鏈，促進技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。

關(guān)注 | 園區(qū)薈（ID：biaozhunpark）

來源 |國際數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)園公號

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