為什么總資產收益率不能作為一個管理上的考核指標？

注：因為公眾號平臺更改了推送規則，多多點擊文末右下角留言、分享或“?”，這樣每次新文章推送才會第一時間出現在您的訂閱列表里。

今天咱們來聊聊一個財務指標的“靈魂拷問”——總資產收益率（ROA）到底能不能作為管理考核指標？很多人覺得ROA是衡量企業盈利能力的“金標準”，但我要說：它絕對不能作為管理上的考核指標！為什么？且聽我舉個栗子，一探究竟。

一個簡單的例子：ROA與ROE的“博弈”

假設某企業有凈資產100萬元，向銀行貸款100萬元，清償利息和稅后的純收益是20萬元。此時：

? 總資產收益率（ROA）= 20萬 / (100萬凈資產 + 100萬負債) = 10%

? 凈資產收益率（ROE）= 20萬 / 100萬凈資產 = 20%

現在，企業再向銀行貸款200萬元，假設新增貸款帶來的收益增量超過利息成本，最終純收益增至30萬元。此時：

? 總資產變為100萬凈資產 + 300萬負債= 400萬元

? ROA= 30萬 / 400萬 = 7.5%（下降了！）

? ROE= 30萬 / 100萬 = 30%（上升了！）

看到這里，明眼人應該已經發現了問題。按照總資產收益率來考核，企業增加貸款后，指標反而下降了。但實際情況是，企業的盈利能力增強了，凈資產收益率顯著提高。這就形成了一個悖論：

如果以總資產收益率為考核標準，那么沒有管理者愿意去增加貸款，即使這樣做對企業整體盈利是有利的。

為什么ROA不適合考核？核心矛盾在此！

ROA的公式是：凈利潤 / 平均總資產。

而ROE的公式是：凈利潤 / 平均凈資產。

關鍵問題在于：

? ROA的分子是股東的收益（凈利潤），但分母卻包含了債權人（銀行）的“貢獻”（總資產 = 凈資產 + 負債）。

? 這就像用“股東的成果”除以“股東+債權人的資源”，邏輯上自相矛盾！

打個比方：你和朋友合伙開餐館，你出100萬，朋友借給你100萬。賺了20萬后，ROA是10%（20/200），ROE是20%（20/100）。如果再借200萬賺30萬，ROA降到了7.5%，但ROE卻升到30%。這時候，你要考核的是“你和朋友的總投入的效率”（ROA），還是“你自己的錢賺了多少”（ROE）？顯然，作為股東，你更關心ROE！

因此，我認為，考核企業效益的指標只能是凈資產收益率。總資產收益率則應順其自然，該升就升，該降就降，不必過于在意。畢竟，企業的最終目的是提升股東的權益，而凈資產收益率正是反映這一點的關鍵指標。

ROE是考核的“黃金指標”：

? ROE高，說明股東投入的資本被高效利用，收益更高。

? ROE的公式還能拆解為：ROE = 銷售凈利率 × 總資產周轉率 × 權益乘數（杜邦分析法）， 這能幫助管理者從盈利能力、運營效率、杠桿水平三個維度優化管理。

考核導向正確：當管理者追求ROE最大化時，會主動平衡利潤提升、資產周轉和合理舉債，而非被單一指標束縛手腳。

但ROE也有“陷阱”——高杠桿≠真本事！

用ROE考核必須警惕“杠桿濫用”，如果ROE是通過“借太多錢”（高負債）實現的，風險就大了！例如，兩家ROE都是20%的同行業企業，一家負債率30%，另一家負債率80%，顯然前者更穩健。

所以，用ROE考核時必須關注：

? 負債結構：有息負債（如銀行貸款）是否過高？

? 現金流：企業能否持續償還利息？若企業用借來的錢“拆東墻補西墻”，ROE再高也是空中樓閣。

? 行業特性：重資產行業天然需要高杠桿，輕資產行業則應低負債高ROE。

管理者要“聰明加杠桿”，而非“被ROA綁架”。

回到案例：企業通過貸款將ROE從20%提升到30%，ROA卻下降，這恰恰是“聰明加杠桿”的體現——只要新增貸款的收益能覆蓋利息成本，股東就賺了！

但現實中，若ROA是考核指標，管理者可能因ROA下滑而拒絕貸款，導致企業錯失增長機會。因此，考核指標必須站在股東立場，ROE才是核心。

總結：ROA是“分析工具”，ROE是“考核標尺”。

? ROA的作用：分析總資產的盈利能力，但不能作為管理考核。

? ROE的作用：衡量股東資本的收益能力，是考核企業效益的核心指標。

? 關鍵提醒：高ROE需結合低負債率，才能確保企業“又快又穩”。

總之，總資產收益率雖然有其參考價值，但絕不應作為管理上的考核指標。而凈資產收益率雖然是一個更好的考核指標，但在比較時也要注意企業的負債情況，不能只看表面數字，而忽略了背后的風險。

財務指標從來不是非黑即白的教條，但考核指標必須直擊商業本質。只有真正理解了指標背后的含義，我們才能做出正確的決策，引導企業走向更加光明的未來。

全文完，感謝您的閱讀，請收藏轉發，順手點個“贊”或“”~~~~~