劇集“長(zhǎng)短之爭(zhēng)”，在這場(chǎng)大會(huì)上有了答案！

2024年，中國(guó)短劇市場(chǎng)規(guī)模攀升至504.4億元，同比增長(zhǎng)34.9%，首次超越全年電影票房，也正因?yàn)槿绱耍袌?chǎng)上曾經(jīng)一度出現(xiàn)短劇取代長(zhǎng)視頻的聲音，但是隨著《哪吒2》的爆火，不斷被刷新的電影票房，不僅提振了整個(gè)行業(yè)的信心，也再次證明了長(zhǎng)視頻無(wú)可替代的價(jià)值。

2024年的劇集市場(chǎng)是精彩紛呈的一年，推出了多部兼具影響力、藝術(shù)性、思想性為一體的電視劇作品，誕生了《繁花》、《我的阿勒泰》、《玫瑰的故事》、《南來(lái)北往》、《邊水往事》、《我是刑警》等多部爆款劇集，這些爆款劇集涵蓋現(xiàn)實(shí)主義、都市情感、懸疑等多個(gè)賽道，這些作品在播出時(shí)也都帶來(lái)了社交媒體上一波又一波的聲浪，在推動(dòng)劇集市場(chǎng)向精品化發(fā)展的同時(shí)，也助推了周邊產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)，盡管如此，行業(yè)從業(yè)者仍在持續(xù)不停地探索劇集在題材、表達(dá)以及與文旅等領(lǐng)域結(jié)合的更多可能性。

去年上半年，在微短劇領(lǐng)域誕生了多部爆款作品，包括騰訊視頻、愛(ài)奇藝、芒果TV等多家視頻平臺(tái)與影視公司開(kāi)始布局微短劇，隨著市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大與正規(guī)軍加盟，追求爆款已不再是微短劇市場(chǎng)最終目的，取而代之的是精品化成為行業(yè)共識(shí)。

近日，文娛產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了開(kāi)年的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)大會(huì)，即首屆中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨第十屆中國(guó)（深圳）國(guó)際電視劇節(jié)目交易會(huì)在深圳舉辦，本次大會(huì)主論壇圍繞著“迎接‘劇’變，變與不變”為主題展開(kāi)，云集文娛產(chǎn)業(yè)各路大咖，從內(nèi)容制作、商業(yè)模式、內(nèi)容生態(tài)建設(shè)、長(zhǎng)短劇未來(lái)發(fā)展等進(jìn)行探討，與其說(shuō)是探討，不如說(shuō)是圍繞著文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)表各家觀點(diǎn)，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)更有一種“爭(zhēng)鳴”的感覺(jué)，這場(chǎng)開(kāi)年大會(huì)也為整個(gè)文娛市場(chǎng)注入了新的活力。

主筆/ Fengye

出品/ 飛娛財(cái)經(jīng)

劇集行業(yè)存在四點(diǎn)困境

大會(huì)期間，中制協(xié)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)蘇曉代表中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《2024中國(guó)劇集產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告》。大會(huì)從去年播出的影視作品中精選出了20部兼具影響力與思想性、藝術(shù)性的劇集，這20部代表作品中，部分劇集已經(jīng)為平臺(tái)帶來(lái)收入超10億元。

在共享劇集成果的同時(shí)，報(bào)告通過(guò)詳實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)也展示了當(dāng)下劇集市場(chǎng)面臨的四點(diǎn)困境，首先，電視劇加網(wǎng)絡(luò)劇每年的播出量在連續(xù)下滑，還沒(méi)有見(jiàn)底；其次，劇集制作業(yè)這在努力壓縮每部劇的集數(shù)，但挺難的，播出的電視劇這兩年維持在平均30集，網(wǎng)絡(luò)劇平均24集，觀眾現(xiàn)在收看時(shí)長(zhǎng)下降，耐心下降，完播率不高；第三，劇集制作公司普遍資金壓力過(guò)大，盈利能力不足，平臺(tái)回款拖延等問(wèn)題；第四，電視劇集盜版猖獗，由此帶來(lái)四大視頻平臺(tái)的直接經(jīng)濟(jì)損失每年超過(guò)200億元。

除了談到行業(yè)問(wèn)題之外，蘇曉在發(fā)布報(bào)告時(shí)也指出，劇集行業(yè)也需要進(jìn)一步培育爆款內(nèi)容，推動(dòng)單劇商業(yè)價(jià)值向20億、30億邁進(jìn)，以提升整體產(chǎn)業(yè)影響力。

精品化成行業(yè)共識(shí)

中制協(xié)會(huì)長(zhǎng)、正午陽(yáng)光董事長(zhǎng)侯鴻亮在演講中表示，2025年是電視劇行業(yè)的破局關(guān)鍵之年。他分享三點(diǎn)行業(yè)期待：第一、以觀眾為本，重塑精品創(chuàng)作生態(tài)。第二、以創(chuàng)新為翼，激發(fā)行業(yè)新生力量。第三、以協(xié)同為基，共筑長(zhǎng)期主義。他表示，行業(yè)變革迫在眉睫，破局之道，在于回歸“內(nèi)容為王”的本質(zhì)。因此，平臺(tái)與公司需實(shí)現(xiàn)三重轉(zhuǎn)變，從“流量思維”轉(zhuǎn)向“價(jià)值思維”、從“長(zhǎng)短之爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“表達(dá)之需”、從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“開(kāi)放共創(chuàng)”，他還提到，《哪吒之魔童鬧海》《黑神話：悟空》這兩部現(xiàn)象級(jí)作品印證了青年創(chuàng)作者正以破界之力，為行業(yè)注入全新可能。

針對(duì)“內(nèi)容為王”的說(shuō)法，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷做了進(jìn)一步解釋，他認(rèn)為，好內(nèi)容才是王，平庸的內(nèi)容會(huì)破壞行業(yè)，對(duì)于“好劇”，騰訊視頻給出的定義是，兼具藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的劇集，劇本不好的項(xiàng)目肯定不會(huì)被批準(zhǔn)。孫忠懷還提到，騰訊視頻明確反對(duì)“唯流量論”“唯市場(chǎng)熱度論”，把“適配”作為選擇演員最主要考慮的出發(fā)點(diǎn)。未來(lái)，騰訊視頻將推動(dòng)“后驗(yàn)激勵(lì)”合作模式，力求創(chuàng)作出更多優(yōu)質(zhì)劇集。

愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇認(rèn)為，行業(yè)的問(wèn)題是必須要尊重觀眾。他指出，行業(yè)需回歸“以觀眾為中心”的創(chuàng)作本質(zhì)，一切以“觀眾喜歡”作為創(chuàng)作的出發(fā)點(diǎn)，尊重創(chuàng)作者規(guī)律，避免內(nèi)容注水、濫用IP和流量演員等現(xiàn)象。他直言，依賴流量、忽視表演匹配度或成本控制不當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)終將被淘汰，觀眾對(duì)作品細(xì)節(jié)的專業(yè)評(píng)判已遠(yuǎn)超從業(yè)者預(yù)期。技術(shù)創(chuàng)新雖重要，但須服務(wù)于精品內(nèi)容創(chuàng)作，而非盲目追求技術(shù)堆砌。針對(duì)行業(yè)亂象，龔宇呼吁主管部門加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，杜絕平臺(tái)濫用市場(chǎng)支配地位，并給予合理創(chuàng)作空間。

微短劇要注重深度與質(zhì)量

近年來(lái)，微短劇市場(chǎng)經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，目前微短劇行業(yè)正在完成從“快速生長(zhǎng)”到“品質(zhì)躍升”的迭代。針對(duì)微短劇的發(fā)展，北京京都世紀(jì)文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)尤小剛，認(rèn)為微短劇興起是時(shí)代和敘事發(fā)展的必然，并非洪水猛獸，而是影視行業(yè)的變局和升級(jí)機(jī)遇。受傳播業(yè)態(tài)和受眾習(xí)慣變化影響，影視創(chuàng)作需變革，尤小剛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前長(zhǎng)劇創(chuàng)作應(yīng)適應(yīng)觀眾習(xí)慣變化，短劇未來(lái)會(huì)向橫屏化發(fā)展。

著名導(dǎo)演、春羽影視董事長(zhǎng)鄭曉龍表示，影視劇的創(chuàng)作，無(wú)所謂長(zhǎng)短——有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短，短劇也好，微短劇也好，并不是簡(jiǎn)單地壓縮故事長(zhǎng)度，而是要保持故事的內(nèi)涵與復(fù)雜性，迎合觀眾對(duì)短期內(nèi)獲得滿足感的需求。微短劇的內(nèi)容應(yīng)更豐富、更復(fù)雜，避免同質(zhì)化，更不能盲目跟風(fēng)熱門題材，微短劇要想長(zhǎng)久發(fā)展，除了在形式上進(jìn)行創(chuàng)新，更要注重內(nèi)容的深度和質(zhì)量。

作為微短劇頭部平臺(tái)，紅果短劇總編輯樂(lè)力指出，2024年紅果的女性用戶、年輕用戶有了顯著增長(zhǎng)。女性用戶的占比增長(zhǎng)了14%，年輕用戶的占比增長(zhǎng)了40%，武俠、懸疑推理、諜戰(zhàn)等早期非常罕見(jiàn)的類型，在2024下半年也持續(xù)地涌現(xiàn)出來(lái)，時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。平臺(tái)還出現(xiàn)了很多能讓用戶反復(fù)觀看，值得二刷、多刷的內(nèi)容。在收入上， 2024年11月，紅果首次出現(xiàn)了單部劇單月分賬超過(guò)500萬(wàn)的作品。

2024年微短劇總產(chǎn)值超500億，行業(yè)分成比例提升，為創(chuàng)作者帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。樂(lè)力表示，紅果短劇與行業(yè)合作模式多樣，包括定制劇、版權(quán)劇、引入劇，且2024年提供高額內(nèi)容預(yù)算，還積極開(kāi)展內(nèi)容共享。同時(shí)，樂(lè)力也提及短劇行業(yè)存在質(zhì)量、同質(zhì)化、盜版等問(wèn)題，紅果短劇通過(guò)提高內(nèi)容準(zhǔn)入門檻、補(bǔ)貼稀缺品類、打擊盜版等措施加以應(yīng)對(duì)。

展望未來(lái)，樂(lè)力對(duì)短劇內(nèi)容升級(jí)充滿信心，橫屏短劇和豎屏短劇制作升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新等都將成為發(fā)展重點(diǎn)，紅果短劇將持續(xù)探索，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

王冉：續(xù)季大IP和AI是未來(lái)

與提出問(wèn)題不同的是，凱資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王冉以“短劇不是劇集產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，續(xù)季大IP和AI才是”為題發(fā)表演講，針對(duì)劇集市場(chǎng)現(xiàn)存的問(wèn)題直接指出答案。

王冉強(qiáng)調(diào)，雖然他不認(rèn)為短劇代表劇集產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，但是短劇會(huì)成為未來(lái)劇集產(chǎn)業(yè)的一個(gè)組成部分，甚至是非常重要的一個(gè)組成部分。此外，如果部分短劇一旦能做出續(xù)季大IP，它們就可以加入到代表行業(yè)未來(lái)的陣營(yíng)中來(lái)。

王冉從資本市場(chǎng)的角度指出了目前文娛產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題，根據(jù)其公布的數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，文娛上市公司市值增速普遍低于其他行業(yè)，自2010年至今，在這15年間，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶增長(zhǎng)了近3倍，電影票房增長(zhǎng)了3倍多，廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)了近5倍，互聯(lián)網(wǎng)廣告增長(zhǎng)了近25倍，付費(fèi)用戶數(shù)量增長(zhǎng)了近26倍（過(guò)去10年），網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模更是增長(zhǎng)了380倍，以光線傳媒、華策影視、完美世界、華誼兄弟四家老牌影視公司為例，拋出《哪吒2》上映對(duì)光線股價(jià)的影響，截止到2024年底，四家A股民營(yíng)影視娛樂(lè)公司的市值之和和15年前相比只增加了1.3倍。

視頻平臺(tái)的增速也并不樂(lè)觀，愛(ài)奇藝于2018年上市，在2018-2024過(guò)去7年的時(shí)間里，芒果超媒的市值只增長(zhǎng)了38%，愛(ài)奇藝市值縮水，國(guó)內(nèi)大多數(shù)影視公司的市值增長(zhǎng)存在增長(zhǎng)緩慢或者不升反降的情況，而在同一個(gè)時(shí)間段，Netflix的市值增長(zhǎng)了3倍。

其中有很多原因，包括短視頻分流、用戶注意力持續(xù)時(shí)間變短、廣告大盤和用戶大盤增速放緩等，但其中最值得關(guān)注的問(wèn)題是當(dāng)下劇集產(chǎn)業(yè)的模式錯(cuò)誤—長(zhǎng)劇不敢做大，導(dǎo)致普遍支撐不住續(xù)季和衍生市場(chǎng)。

當(dāng)下中國(guó)電視娛樂(lè)領(lǐng)域最大的IP是春晚，已經(jīng)出品了42季，2025年春節(jié)檔六部大片有五部是續(xù)集，其中一部（熊出沒(méi)）是第11季，一部（唐探）是第4季，三部（哪吒、封神和蛟龍行動(dòng)）是第二季，在這方面劇集產(chǎn)業(yè)要落后于電影產(chǎn)業(yè)。2024年云合平臺(tái)排名前10的劇集里只有2部是續(xù)季，前20名里只有4部是續(xù)季，且全部?jī)H僅是第2季（慶余年、獵罪、長(zhǎng)相思、唐詭）。

王冉根據(jù)過(guò)去60年普遍被認(rèn)為最成功、最盈利、IP商業(yè)價(jià)值最大或者影響力最大的TOP40美劇，對(duì)它們各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，并且得出四個(gè)結(jié)論：

一、長(zhǎng)劇的模式在于續(xù)季和衍生，續(xù)季才能有衍生，因此核心是續(xù)季；

二、續(xù)季劇需要高投入；

三：回報(bào)不一定和投入完全成正比，但高回報(bào)的劇集總體集中在投入較高的劇集中；

四：長(zhǎng)劇大趨勢(shì)：集數(shù)變短、單集時(shí)長(zhǎng)變長(zhǎng)、每季總時(shí)長(zhǎng)在下降。

此外，王冉針對(duì)短劇提出了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為短劇是劇集行業(yè)的補(bǔ)充，甚至是重要補(bǔ)充，但不代表劇集行業(yè)的未來(lái)，部分則會(huì)成為短視頻、視頻廣告和直播電商行業(yè)的補(bǔ)充。關(guān)于AI，王冉作出預(yù)判，未來(lái)AI對(duì)影視制作行業(yè)的影響首先是成本和效率，其次才是創(chuàng)意和生成。

從行業(yè)整體來(lái)看，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)只有能產(chǎn)生穩(wěn)定、可預(yù)期、有增長(zhǎng)的現(xiàn)金流時(shí)，才能成為一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)。

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