營收大幅增長，字節(jié)跳動要在民營醫(yī)院這條路上走多遠(yuǎn)？

字節(jié)跳動要建新醫(yī)院了。

根據(jù)北京市衛(wèi)健委官網(wǎng)今年1月發(fā)布的批復(fù)，同意抖音集團(tuán)在朝陽區(qū)中關(guān)村朝陽園北區(qū)醫(yī)療服務(wù)地塊（2905-0006地塊）建設(shè)北京愛瑞醫(yī)院（待定）。

這是一家擁有800張床位的三級綜合中外合資合作營利性醫(yī)院，是字節(jié)跳動此前收購的美中宜和醫(yī)院下屬腫瘤專科醫(yī)院美中愛瑞的三期院區(qū)。

據(jù)美中愛瑞院長徐仲煌介紹，美中愛瑞2024年業(yè)務(wù)營收實(shí)現(xiàn)大幅增長。

作為幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭之中最晚入局醫(yī)療健康行業(yè)的玩家，字節(jié)跳動在實(shí)體醫(yī)院上的投入毫不遜色，先后收購了松果門診、美中宜和等機(jī)構(gòu)。

然而在過去的幾年間，字節(jié)旗下的小荷健康團(tuán)隊(duì)調(diào)整，業(yè)務(wù)被并入抖音，百科名醫(yī)網(wǎng)停止運(yùn)營，大眾視野中仍舊活躍的只剩擠進(jìn)醫(yī)藥電商賽道的抖音賣藥業(yè)務(wù)。

水面之下，字節(jié)跳動對實(shí)體醫(yī)院的布局卻一直在默默發(fā)力。就在建設(shè)北京愛瑞醫(yī)院獲批前不久，字節(jié)剛剛投入7.34億元成立“北京寧和康瑞醫(yī)療管理有限公司”，據(jù)公開信息，北京寧和康瑞醫(yī)療經(jīng)營范圍涵蓋殘疾康復(fù)訓(xùn)練服務(wù)、非居住房地產(chǎn)租賃以及物業(yè)管理等多個領(lǐng)域。

美中宜和方面回復(fù)，該公司并非新業(yè)務(wù)，而是基于美中宜和集團(tuán)醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)營的需要而成立。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這條賽道在經(jīng)歷過短暫的輝煌與擴(kuò)張階段后，巨頭們開始結(jié)合自身優(yōu)勢，探索更具特色、更符合時代需求的醫(yī)療服務(wù)。在實(shí)體醫(yī)院這條路上，依靠互聯(lián)網(wǎng)起家的巨頭能走多遠(yuǎn)？

大手筆收購民營醫(yī)院

2020年，尚未涉足醫(yī)療的字節(jié)開始集中發(fā)力。

5月，收購百科名醫(yī)網(wǎng)；8月，收購互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司幺零貳四。前者是已經(jīng)成立十年的頭部專業(yè)醫(yī)學(xué)科普知識內(nèi)容平臺，也是“國家衛(wèi)健委權(quán)威醫(yī)學(xué)科普項(xiàng)目”唯一指定網(wǎng)站；后者則是百度前副總裁吳海峰和百度前執(zhí)行總監(jiān)孫雯玉離開百度后創(chuàng)辦的新公司。

幺零貳四被收購后，吳海峰也進(jìn)入字節(jié)，成立了專門負(fù)責(zé)大健康業(yè)務(wù)的極光部門，直接向張一鳴匯報(bào)。“小荷健康”品牌便是由吳海峰主導(dǎo)創(chuàng)立，構(gòu)建起線上醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)品矩陣。

字節(jié)借助這兩筆收購，只用半年時間就從無到有地完成了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的線上布局。此后，字節(jié)便開始逐步打造線下醫(yī)療版圖。

最早布局的是通過收購幺零貳四完成100%控股的松果門診，這是一家以“大專科小綜合”為特色，集醫(yī)療、預(yù)防、健康管理等線上線下服務(wù)于一體的高端現(xiàn)代綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)，服務(wù)功能主要圍繞內(nèi)科、外科、婦科、全科、口腔科、皮膚科、中醫(yī)、健康管理等方面。

松果門診被納入字節(jié)跳動旗下后更名為小荷門診，成為小荷健康品牌的一部分。

此外，字節(jié)跳動斥資百億收購了高端婦兒專科醫(yī)院美中宜和。近年來，美中宜和一直在積極向綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)型。

2015年5月，美中宜和第一家綜合醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)北京美中宜和綜合門診中心投入運(yùn)營。

2017年，美中宜和開始籌備腫瘤專科醫(yī)院美中愛瑞，并于2021年正式運(yùn)營。雖然運(yùn)營的時間尚短，但業(yè)務(wù)進(jìn)展卻十分迅速，根據(jù)北京市衛(wèi)生健康委員會、北京市衛(wèi)生健康大數(shù)據(jù)與政策研究中心編制的《2023年度北京地區(qū)醫(yī)療服務(wù)及重點(diǎn)專科評價(jià)報(bào)告》，北京美中愛瑞腫瘤醫(yī)院的綜合排名為第三。

2024年4月，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官胡瀾宣布集團(tuán)已經(jīng)完成了由婦兒專科醫(yī)療向綜合醫(yī)療平臺的轉(zhuǎn)型。

2024年12月底，美中宜和的三級中外合資醫(yī)院正式投用，從婦兒醫(yī)院轉(zhuǎn)型做綜合醫(yī)院，將會把MDT（多學(xué)科診療）和國際化合作引入更多學(xué)科中。

但字節(jié)跳動線上線下醫(yī)療資源融合的畫卷還未來得及展開，情況就開始急轉(zhuǎn)直下。

2023年初，多家媒體曝出小荷健康團(tuán)隊(duì)面臨調(diào)整，業(yè)務(wù)將并入抖音，吳海鋒被調(diào)任為抖音搜索負(fù)責(zé)人；2024年初，百科名醫(yī)網(wǎng)停止運(yùn)營。

“科普視頻+導(dǎo)流小荷健康+在線問診+藥品銷售”的鏈路沒能走通，此后很長一段時間里，字節(jié)跳動活躍在大眾視野中的醫(yī)療布局，僅剩醫(yī)藥電商賽道的抖音賣藥業(yè)務(wù)。

直到今年1月初斥資7.34億元成立“北京寧和康瑞醫(yī)療管理有限公司”、美中愛瑞醫(yī)院建設(shè)三期園區(qū)，才讓字節(jié)跳動實(shí)體醫(yī)院的布局再次進(jìn)入公眾視野之中。

從專科醫(yī)院向綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)型

從2024年4月美中宜和創(chuàng)始人兼CEO胡瀾宣布集團(tuán)完成由婦兒專科醫(yī)療向綜合醫(yī)療平臺的轉(zhuǎn)型，到今年即將建設(shè)的美中愛瑞的三期院區(qū)，都昭示著字節(jié)跳動做綜合型醫(yī)院的決心。

婦兒專科醫(yī)院的轉(zhuǎn)型在當(dāng)下大環(huán)境中幾乎是必然，隨著生育率的下降，近年來公立醫(yī)院產(chǎn)科時有關(guān)停，專注婦產(chǎn)、兒科服務(wù)的民營醫(yī)院也隨著醫(yī)療需求的波動受到影響。

國內(nèi)另一家高端民營醫(yī)院和睦家，也早在十余年前便已開始從婦產(chǎn)專科向綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)型，陸續(xù)增加了腫瘤、心臟、骨科等多個科室。到2016年時，北京和睦家醫(yī)院已有60%的運(yùn)營收入來自于心臟、神經(jīng)外科、骨科等領(lǐng)域，神經(jīng)康復(fù)作為醫(yī)院優(yōu)勢康復(fù)項(xiàng)目，營收占比接近三分之一。

作為美中宜和下屬腫瘤專科醫(yī)院的美中愛瑞，也沿襲著從專科醫(yī)院向綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)型的道路，美中愛瑞這座新建的三期院區(qū)將會升級成綜合醫(yī)院。

“走高技術(shù)路線才是民營醫(yī)療3.0的出路。”徐仲煌介紹，“我們開展了中外診療中心，與新加坡合作建立了細(xì)胞治療中心，這些都不是通常意義上民營醫(yī)院的事情。”

中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院分會副會長、四川省醫(yī)院協(xié)會副會長/社會辦醫(yī)分會會長景秀京此前曾在采訪中向《健聞咨詢》表示，“國家大力鼓勵社會辦醫(yī)，其目的是希望私立民營醫(yī)院成為國家基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的補(bǔ)充，民營醫(yī)院要找準(zhǔn)定位、選好賽道才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展。”

景秀京認(rèn)為，從中國目前的醫(yī)療供給和需求情況來看，醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)基本飽和，在當(dāng)前大力發(fā)展縣域醫(yī)療、醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體的情況下，社會辦醫(yī)機(jī)構(gòu)的生存境況會變得更艱難，尤其是綜合型大型民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

彼時景秀京曾指出，在醫(yī)保控費(fèi)與公立醫(yī)院擴(kuò)張的夾縫之中，向高端醫(yī)療和專科發(fā)展，或許是民營醫(yī)院最好的定位和出路。

字節(jié)跳動卻選擇了一條相反的道路，從專科醫(yī)院向綜合型醫(yī)院轉(zhuǎn)型。

在2024年4月美中宜和舉辦的18周年交流會上，胡瀾曾表示字節(jié)跳動對于美中宜和的經(jīng)營沒有太多干預(yù)，美中宜和仍然保持獨(dú)立運(yùn)營、自主經(jīng)營。

而在雙方的協(xié)同上，雖然字節(jié)跳動主攻線上醫(yī)療，但美中宜和還是更注重線下醫(yī)療，集團(tuán)醫(yī)生是否入駐小荷健康全憑個人意愿。此外，美中宜和2025年可能會建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺。

斥資百億買下美中宜和后，這家實(shí)體醫(yī)院還未與字節(jié)跳動自身的醫(yī)療業(yè)務(wù)產(chǎn)生深度連結(jié)與互動。在未來的長期布局之中，字節(jié)跳動將如何融合旗下的線上線下醫(yī)療資源，打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)？在民營醫(yī)療這條路上能夠走多遠(yuǎn)？這些問題還需時間來驗(yàn)證。

文 / 喬燕薇

編輯 / 龐貝貝 李琳