內(nèi)容+科技+融合創(chuàng)新， 咪咕打造“超級內(nèi)容生態(tài)”

內(nèi)容競爭的存量時代，唯有升級才是出路，對于視頻平臺而言，只有持續(xù)不斷地自我革新，才能真正給到觀眾超出預(yù)期的精彩，這是平臺方的立身之本，也是行業(yè)不斷向前進步，邁向正向循環(huán)的標志。

作為國家隊的咪咕，正在帶頭“卷”起來。11月19日，中國移動咪咕公司在首鋼園舉辦了2024咪咕生態(tài)大會，大會以“匯創(chuàng)美好·煥彩新程”為主題，大會現(xiàn)場，咪咕官宣了S級頭部大劇《水龍吟》、自制紀錄片《布達拉宮》、國內(nèi)首部AIGC體育動畫《咪咕AI超能乒乓》等包含體育、劇集、紀錄片、短劇、AI與元宇宙在內(nèi)的多項戰(zhàn)略升級與創(chuàng)新成果。

在視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，咪咕視訊攜手合作伙伴點亮“光計劃”四部曲，啟動“拾光計劃”、“聚光計劃”、“集光計劃”、“尋光計劃”，分別聚焦于完善體育全產(chǎn)業(yè)鏈，精品內(nèi)容扶持、為CP內(nèi)容提供流量支持，PUGC和AI。

這些內(nèi)容可以歸結(jié)為兩大內(nèi)容升級方向：一是商業(yè)模式層面的政策驅(qū)動，一是科技層面的智能驅(qū)動。而這兩大變革背后，是整個咪咕視頻在生態(tài)戰(zhàn)略上的躍遷，并結(jié)合了自身“兼具運營商特色和互聯(lián)網(wǎng)特點”特質(zhì)，逐步推進媒體化、社區(qū)化、智能化轉(zhuǎn)變，走出了一條有別于其他長視頻平臺的差異化發(fā)展路線。

不僅如此，在2025咪咕廣告招商合作伙伴大會上，咪咕還廣交“朋友”，大會現(xiàn)場，咪咕官宣與英超新媒體版權(quán)合作升級，雙方除了將在未來攜手打造更多獨家定制化英超足球內(nèi)容，落地英超季前賽、球星中國行等事宜，還將在打擊侵權(quán)盜播方面持續(xù)發(fā)力，共同維護版權(quán)價值。

在筑牢自身護城河的同時，咪咕視頻通過劇集、紀錄片、短劇等承接住了來自體育方面的流量轉(zhuǎn)化，通過構(gòu)建技術(shù)支持與流量扶持，與更多的內(nèi)容合作方達成合作，構(gòu)成了一條完整的生態(tài)共振鏈條。

內(nèi)容行業(yè)的欣欣向榮，是在順應(yīng)大的趨勢浪潮下，立足自身優(yōu)勢，借助科技力量，通過融合創(chuàng)新，集中資源發(fā)展各具特色的內(nèi)容，咪咕視頻作為平臺方，通過明晰自身定位，構(gòu)建一個數(shù)字時代的超級內(nèi)容場景。

主筆/ 木宇

文章架構(gòu)師/ 楓葉

出品/ 飛娛財經(jīng)

鞏固基本盤，擴大生態(tài)圈

對于視頻行業(yè)的競爭理解，不能以單向度的扁平化視角去看待，盲目對標和模仿競爭對手，只會讓自身永遠處于追逐者的位置，如何打造獨一無二的生態(tài)位才是關(guān)鍵，核心還是有賴于內(nèi)容基本盤的構(gòu)建。

將長板做到極致，再輔以打造內(nèi)容箭頭，就是咪咕的特色。中國移動咪咕視訊總經(jīng)理李黎在《與熱愛相擁 描繪創(chuàng)作無限可能》主題演講中給出了“一主兩特”的內(nèi)容戰(zhàn)略——即主打體育賽道，特色影視劇、特色紀錄片為兩輔賽道的內(nèi)容生態(tài)。

體育作為“一主”，是不可動搖的第一錨點。

“從2018年世界杯咪咕開始進入體育版權(quán)賽道，今年已經(jīng)變成體育賽事內(nèi)容第一平臺。”李黎表示。在頂級體育IP的運營上，咪咕物盡其用發(fā)揮到了極致，讓其影響力實現(xiàn)了無遠弗屆地擴散。

以巴黎奧運為例，咪咕奧運內(nèi)容完成了全網(wǎng)150億次播放，728.7億次曝光，孵化出了40多個千萬播放的爆款，通過轉(zhuǎn)播、點播、短視頻等資源加持，實現(xiàn)了流量最大化。

此外，咪咕還借助頂級IP的影響力，打造了線下大眾體育賽事，并與品牌活動相結(jié)合，拓寬了體育內(nèi)容的商業(yè)空間。

賽事轉(zhuǎn)播與自制內(nèi)容的雙輪驅(qū)動，也讓咪咕在體育領(lǐng)域的影響力不斷增強，生態(tài)大會上，咪咕公布了多項重磅體育賽事合作：英超聯(lián)賽下個轉(zhuǎn)播周期（2025/26-2027/28）在中國內(nèi)地及中國澳門地區(qū)的新媒體獨家版權(quán)；與中國籃球賽事合作覆蓋CBA聯(lián)賽、超三聯(lián)賽、WCBA聯(lián)賽、中國籃協(xié)主辦的全量國家隊熱身賽等多項賽事；與深籃體育合作涵蓋2024至2027年超三聯(lián)賽、WCBA聯(lián)賽、中國籃協(xié)主辦的全量國家隊賽事內(nèi)容。

值得一提的是，除了大型賽事，咪咕還在精品垂類賽事上延展，從而滿足更多元化的用戶需求，包含垂釣、馬拉松、八段錦、鄉(xiāng)村賽事等。

如今，咪咕全面覆蓋超30個賽事項目，9000場次賽事直播，全年365天，24小時都有不間斷的體育賽事。

“兩特”則是指特色影視劇和特色紀錄片，以承接體育和泛體育的用戶流量。

其中影視劇根據(jù)咪咕用戶具備高消費力、高忠誠度等特點，圍繞男性打造“懸疑劇場”，比如與最高人民檢察院影視中心聯(lián)合出品的《原點》，以及與公安部新聞傳媒中心聯(lián)合出品的電視劇《夕照》；圍繞女性打造“她劇場”，比如《好運家》《成家》等現(xiàn)實主義都市劇；此外，還圍繞追光劇場和TVB經(jīng)典劇集進行布局，以滿足多元化觀眾需求。

咪咕也會在自制內(nèi)容上發(fā)力，推出大劇、精品短劇、微短劇的內(nèi)容矩陣，會上，咪咕重磅發(fā)布了與芒果大片聯(lián)創(chuàng)的S級頭部玄幻武俠劇《水龍吟》。

而且，咪咕還與央視網(wǎng)簽約，以精品中短劇為核心，融合多元化影視類長視頻內(nèi)容，豐富平臺內(nèi)容。

紀錄片方面，咪咕采取自制和合作相結(jié)合策略，一方面自制《布達拉宮》等高品質(zhì)紀錄片，一方面與央視、地方衛(wèi)視、行業(yè)媒體等緊密協(xié)同，打造具有地域、行業(yè)特色的紀錄片集群。由此也可以看出，咪咕在發(fā)力除體育內(nèi)容之外的視頻內(nèi)容所作的決心。

“平臺化”轉(zhuǎn)型，內(nèi)容全面升級

如果說一主兩特是咪咕在內(nèi)容戰(zhàn)略上的整體規(guī)劃，那么四大計劃便是內(nèi)容策略上的精準出擊，在豐富內(nèi)容生態(tài)上，僅靠自身力量是不夠的，咪咕選擇將自身打造為中心化平臺，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，共同完成內(nèi)容升級將蛋糕做大。

視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，圍繞“領(lǐng)創(chuàng)”“合創(chuàng)”“共創(chuàng)”“AI創(chuàng)”四個維度，咪咕與傳媒、科技、文化、影視不同領(lǐng)域的合作伙伴，攜手發(fā)布了體育、文娛、PUGC以及技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的“光計劃”四部曲。

其一是作為“領(lǐng)創(chuàng)”的拾光計劃。作為體育內(nèi)容第一平臺，咪咕自覺肩負起了行業(yè)的社會責任，攜手中國女足國家隊前隊員、足球公益“星球計劃”發(fā)起人趙麗娜，男籃前國手、CBA NBA雙冠軍孫悅，知名體育解說員、主持人楊健發(fā)布了“拾光計劃”，以此倡導各大平臺積極支持退役運動員，通過分享他們的運動經(jīng)歷、運動精神以及對運動項目的深刻理解，引導公眾以更專業(yè)、更科學的方式參與體育運動。

拾光計劃的站位，更多是站在行業(yè)的整體層面出發(fā)，探索體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

其二是作為“共創(chuàng)”的集光計劃。具有專業(yè)背景的內(nèi)容創(chuàng)作者，對于帶有社區(qū)性質(zhì)的內(nèi)容平臺而言，已成為中流砥柱般的存在，他們輸出的多元化，也能為內(nèi)容生態(tài)注入更多活力。近年來，咪咕也在不斷引進PUGC內(nèi)容，咪咕資深內(nèi)容運營總監(jiān)張曙光表示，咪咕將集結(jié)一支由5000名創(chuàng)作者組成的強大團隊，為用戶帶來獨家資訊、專業(yè)詮釋以及充滿互動趣味的豐富內(nèi)容。

為此，咪咕推出了集光計劃，以億級現(xiàn)金和百億流量為激勵和扶持，并建立了創(chuàng)作者成長體系，便于他們通過內(nèi)容帶貨、付費訂閱、廣告變現(xiàn)等多元化方式拓展商業(yè)空間，從而實現(xiàn)平臺與創(chuàng)作者的共榮共生。

其三是作為“合創(chuàng)”的聚光計劃。這是基于CP合作模式的衍生，通過分賬模式與外界實現(xiàn)合作共贏，要發(fā)展前面提到的“二特”內(nèi)容，聚光計劃便是重要引擎。為了吸引實現(xiàn)價值共創(chuàng)的長遠發(fā)展，聚光計劃進一步為合作方讓利，咪咕在2025年度的CP業(yè)務(wù)布局中，分賬金額在2024年基礎(chǔ)上大幅提升，并將為優(yōu)質(zhì)CP內(nèi)容提供上億級別的流量扶持。

其四是作為“AI創(chuàng)”的尋光計劃。隨著AI的爆炸式發(fā)展，如何通過AIGC賦能內(nèi)容，已成為各大平臺繞不過去的命題，為此，咪咕攜手科大訊飛股份有限公司、上海廣播電視臺、杭州當虹科技股份有限公司、智象未來、螞蟻集團生態(tài)公司等行業(yè)伙伴共同發(fā)布了“尋光計劃”，推出了一站式端到端的數(shù)字內(nèi)容智能生產(chǎn)平臺——“仝舟”AIGC生產(chǎn)管線。

具體而言，它是基于大模型，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供全流程的AI內(nèi)容生成能力以及AI再編輯能力，2025年，咪咕平臺的AI工具也將會進一步開放，為創(chuàng)作者提高創(chuàng)作效率和優(yōu)化內(nèi)容。

打造超級內(nèi)容場景，科技驅(qū)動內(nèi)容變革

隨著數(shù)字化時代的全面降臨，不同內(nèi)容形態(tài)的壁壘不斷消弭，超級內(nèi)容場景正在成為可能，咪咕如今的布局也不再局限于視頻領(lǐng)域，而是構(gòu)建了“四大產(chǎn)品賽道”，另外三大則是音樂和彩媒、元宇宙、游戲和閱讀。

能提出如此龐大的布局，離不開咪咕“兼具運營商特色和互聯(lián)網(wǎng)特點”特質(zhì)，中國移動覆蓋了10億手機用戶，擁有3.1億有線寬帶業(yè)務(wù)客戶，其中2.1億還是移動高清的電視用戶，如此深厚的用戶積淀和便捷的觸達途徑，為咪咕成為“超級內(nèi)容場景”建立了獨有優(yōu)勢。

音樂和彩媒主打“一體兩翼”，咪咕音樂致力于打造流媒體音樂體驗和發(fā)行平臺，咪咕彩媒則基于視頻彩鈴功能，打造的個性化短視頻內(nèi)容管理平臺；元宇宙突出“三縱一橫”，三縱（數(shù)智人、數(shù)智內(nèi)容、數(shù)智空間）提供全面的元宇宙數(shù)智體驗，一橫（包括“咪咕筑境”和“咪咕繪境”）提供元宇宙人、物、場的數(shù)字資產(chǎn)制作和應(yīng)用托管運行服務(wù)；閱讀和游戲突出特色內(nèi)容和特色分發(fā)，布局頭部獨家發(fā)行游戲，深化“網(wǎng)文+短劇”融合轉(zhuǎn)型。

而超級內(nèi)容場景的實現(xiàn)，自然需要科技的強力支撐，這樣才能構(gòu)成咪咕“內(nèi)容+科技+融合創(chuàng)新”的核心驅(qū)動。

從“5G+”到“AI+”到“元宇宙+”，咪咕一直在探索如何以科技賦能內(nèi)容，在內(nèi)容技術(shù)、平臺技術(shù)、云網(wǎng)技術(shù)三大方向都有深耕，并圍繞下一代視頻、超高清、元宇宙、AIGC等方向開展合作，牽頭成立大視頻子鏈和元宇宙子鏈，推動內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

而且，從“內(nèi)容+科技”到商業(yè)轉(zhuǎn)化的實踐上，咪咕也摸索出了多種路徑。比如近期，咪咕聯(lián)合廈門市政府共同打造的鼓浪嶼元宇宙社區(qū)平臺正式上線，實現(xiàn)整島1:1復(fù)刻實時互動，全島建成10大消費空間；在敦煌研究院的指導下，咪咕公司攜手上海零卡文化共同發(fā)布《敦煌奇旅——莫高窟第220窟》XR沉浸式互動體驗產(chǎn)品，帶用戶沉浸式穿越時空走進莫高窟。

此外，咪咕還以會議會展、文博文旅、商業(yè)和會展四大維度全面開發(fā)數(shù)字空間，結(jié)合XR棚、AIGC、虛擬廣告、數(shù)字空間、數(shù)智人等新質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)工具，為廣告主提供了豐富的營銷場景。

而即將上線的S級大劇《水龍吟》，咪咕也為之打造了相關(guān)的IP衍生消費服務(wù)鏈，除了官方角色立繪手辦，還有沉浸式文旅小鎮(zhèn)，融合觀景平臺、VR大空間、服道化展示區(qū)、沿江市集、文創(chuàng)體驗店和游客服務(wù)中心等多種元素，充分開發(fā)了大IP價值。

在咪咕構(gòu)建的以超級內(nèi)容場景為中心的大生態(tài)中，在科技加持下，不僅內(nèi)容和營銷都有了重構(gòu)和重塑，還實現(xiàn)了多方共贏的價值升級。

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