內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺甘河農(nóng)場(chǎng)喜獲大豐收

本站訊 國慶期間，當(dāng)大多數(shù)人沉浸在假期的歡樂中時(shí)，內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺甘河農(nóng)牧場(chǎng)分公司干部職工們晝夜搶收，歷經(jīng)25天，統(tǒng)營隊(duì)8.1萬畝作物全部收獲完成，獲得大豐收。其中，分公司大豆單產(chǎn)創(chuàng)同緯度區(qū)域歷史新輝煌。取得這豐碩成果的根源，在于規(guī)范化管理、農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝完美結(jié)合以及推進(jìn)改革的結(jié)果。

科學(xué)規(guī)范管理，資產(chǎn)保值增值

為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高產(chǎn)高效的目標(biāo)，分公司以強(qiáng)化管理為切入點(diǎn)，完善制度，實(shí)現(xiàn)了全周期規(guī)范化管理。首先科學(xué)設(shè)定統(tǒng)管目標(biāo)，依據(jù)近7年平均產(chǎn)量確定統(tǒng)管隊(duì)目標(biāo)產(chǎn)量，各小組單獨(dú)核算成本效益并制定效益工資。

分公司進(jìn)一步完善經(jīng)營管理制度。一是出臺(tái)《甘河農(nóng)牧場(chǎng)分公司2024年統(tǒng)營地經(jīng)營管理各部門分工及職責(zé)》，明確統(tǒng)營隊(duì)、農(nóng)牧科技部、財(cái)務(wù)部等各部門職責(zé)，從耕地管理到運(yùn)輸監(jiān)督全面壓實(shí)責(zé)任。二是建立種植物資監(jiān)管押運(yùn)制度，押運(yùn)人員由統(tǒng)管隊(duì)之外的在崗人員組成，分公司統(tǒng)一安排配送車輛、監(jiān)管人員押運(yùn)到田間，專人監(jiān)管跟蹤，避免管理漏洞。三是規(guī)范物資和糧食運(yùn)輸、入庫等用工管理，通過招投標(biāo)確定運(yùn)輸用工隊(duì)伍，降低管理成本。如2024年運(yùn)距10公里以內(nèi)(含10公里)運(yùn)費(fèi)15元/噸，比2023年降低5元;10公里以上22元/噸，比2023年降低8元。預(yù)計(jì)2024年運(yùn)輸糧食26295噸，可節(jié)省運(yùn)費(fèi)13.99萬元。同時(shí)，2024年大豆入倉人工費(fèi)每噸8元，較2023年每噸10元節(jié)約14400元。

農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，豐產(chǎn)豐收有望

分公司在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面成績斐然。農(nóng)牧科技部積極規(guī)范農(nóng)藝措施，依據(jù)各地情況制定用種、施肥等計(jì)劃與實(shí)施方案，確定作物栽培技術(shù)規(guī)程和指標(biāo)，且對(duì)統(tǒng)營隊(duì)成員展開培訓(xùn)指導(dǎo)。干旱時(shí)及時(shí)調(diào)整措施，今年分公司統(tǒng)營隊(duì)共噴施5次葉面肥和殺蟲劑，實(shí)踐證明：糧食增產(chǎn)效果顯著。

今年，分公司統(tǒng)管隊(duì)的5萬畝大豆平均畝產(chǎn)達(dá)402.6斤，平均水分12.3;3.1萬畝玉米平均畝產(chǎn)1305.47斤，平均水分25.3，容重760 - 780。其中，大豆單產(chǎn)創(chuàng)下建場(chǎng)以來的最佳成績。

分公司農(nóng)牧科技部負(fù)責(zé)人表示：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，分公司黨委書記、總經(jīng)理吳寧在這方面是專家，他經(jīng)常深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)工作，所以我們今年農(nóng)業(yè)獲得這么好的產(chǎn)量。

此外，分公司與集團(tuán)公司興禾公司合作，充分發(fā)揮現(xiàn)代化大型機(jī)械優(yōu)勢(shì)，促使農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)完美融合，為今年農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

加大改革力度，人力充分激發(fā)

分公司加大改革力度，充分激發(fā)人力潛能。分公司黨委書記書記、總經(jīng)理吳寧表示：“我們深知，改革是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。此次我們優(yōu)化統(tǒng)管隊(duì)組織構(gòu)架，這是經(jīng)過深思熟慮后的重要舉措。”

今年，分公司毅然撤銷原有的3個(gè)統(tǒng)管隊(duì)，成立統(tǒng)管隊(duì)支部，重新精心配置組織構(gòu)架，下設(shè)8個(gè)小組。在人員配置方面，我們秉持公正、公平、擇優(yōu)的原則，通過嚴(yán)格的考察考核，選拔出優(yōu)秀的工作人員。這一系列的改革舉措已經(jīng)初顯成效，顯著提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。

“我們將堅(jiān)定不移地秉持精細(xì)化管理、創(chuàng)新合作以及積極改革的精神。農(nóng)業(yè)發(fā)展是國家糧食安全的重要保障，我們作為農(nóng)墾國有企業(yè)，深感責(zé)任重大。我們將會(huì)持續(xù)探索農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路徑，不斷創(chuàng)新，讓每一寸土地都發(fā)揮出最大的價(jià)值。”吳寧講。

分公司獲得農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)全周期規(guī)范化管理、農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合以及推進(jìn)管理改革的重要性，激勵(lì)著更多的農(nóng)業(yè)從業(yè)者勇于探索、積極創(chuàng)新，在這片土地上書寫更多農(nóng)業(yè)奇跡，為國家的糧食安全和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)出更多的力量。(作者：內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺甘河農(nóng)牧場(chǎng)分公司黨委政工部副部長 周旭友)