帶團隊，一定要會“推”“拉”

一個團隊的表現，往往取決于其領導者的管理水平。

許多新晉的管理者在初掌權柄時，往往容易陷入“地主心態”，從被管理者一躍成為管理者，心態的膨脹導致行為上的失度。

然而，真正的管理者明白，帶團隊的核心是“帶人”，而非簡單的發號施令。

那么，新晉的管理者應如何帶領團隊呢？答案就是——巧推妙拉。

01

精準施“推”

一個優秀的管理者深知，推動下屬不斷進步是實現團隊和公司目標的關鍵。

公司衡量管理者的能力，并非單純依據團隊成員的好感度，而是看重實際的工作成果。

因此，適當地“推”動下屬，不僅是對團隊的要求，更是對管理者和下屬共同成長的負責。

1、為何“推”

人的天性中確實存在懶惰的一面，如果沒有明確的目標和嚴格的要求，團隊成員可能會陷入舒適區，停滯不前。

設定明確的目標，并對團隊成員進行適當的推動，是幫助他們克服惰性、激發潛力的有效方法。

此外，“推”動下屬雖然在一開始可能會讓團隊成員感到不適

但從長遠來看，這種前期的“痛苦”將轉化為他們個人成長和團隊發展的持續動力。

2、如何“推”

（1）以結果為導向

管理者首先要樹立以結果為導向的工作理念。

這意味著，無論過程如何曲折，最終的評價標準都是工作成果。

為了更直觀地衡量成果，管理者還應將結果數據化、量化，從而清晰地展現出團隊和個人的工作效能。

（2）拆解目標

大目標讓人望而生畏，小目標讓人躍躍欲試。

設定明確、具體的目標是推動下屬的第一步。

然后管理者需要對目標進行拆解，將其細化為更小、更具體的任務，這樣有助于團隊成員更好地理解并執行任務。

（3）細致分配任務

在拆解目標后，管理者需要根據團隊成員的特長和能力，細致地分配任務。

同時，為每個任務設定明確的完成期限，以確保工作進度。

這樣做不僅可以提高工作效率，還能幫助成員形成良好的時間管理習慣。

（4）持續督導過程

在任務執行過程中，管理者需要持續追蹤團隊成員的工作進展，及時發現問題并提供指導。

當任務未能按時完成或達到預期效果時，應明準問責，找出原因并采取措施進行改進。

這樣做不僅可以確保工作質量，還能增強團隊成員的責任感。

（5）即時評價結果

結果不會說謊，但它會告訴我們如何更好地前進。

當任務完成后，管理者需要對結果進行客觀、全面的評估。

通過對比預期目標和實際成果，分析差距和原因，為后續工作提供改進方向。

同時，對團隊成員的努力和成果給予充分肯定和激勵，以激發他們的工作熱情。

3、三點注意

（1）保持耐心和自律

管理者要有足夠的耐心和自律性，不能因為一時的困難或挫折就半途而廢。

只有持之以恒地推動團隊前進，才能收獲最終的成功。

（2）避免形式主義

助推不是走過場，也不是形式主義。

管理者需要切實關注團隊成員的工作進展，提供必要的指導和幫助。

同時，也不必事事插手、事無巨細，要給予團隊成員一定的自主權和發揮空間。

（3）絕不縱容錯誤

大善乃大惡，縱容下屬的錯誤是更大的錯誤。

管理者在助推過程中，必須堅守原則，對團隊成員的錯誤及時指出并幫助其改正。

推動下屬不僅是對團隊負責，更是對每個人的發展負責。只有挑戰潛能，才能激發無限可能。

02

巧妙用“拉”

在推動下屬努力工作的同時，作為管理者，你還需要學會“拉”他們一把。

1、為何“拉”

“推”與“拉”兩種力量，在管理過程中是不可或缺的。

單純地“推”動員工，雖能短期內提高效率，但長此以往卻可能讓員工感到壓迫，缺乏人情味。

而“拉”動員工，則是一種更為人性化、更為持久的管理方式。

2、如何“拉”

（1）發現下屬的閃光點

優秀的領導者，首先應該是一個善于觀察和發現人才的人。

每個人都有自己的長處和優勢，關鍵在于我們能否發現并合理地利用這些優勢。

作為領導者，我們要做的不僅是分配任務，更重要的是了解每一個團隊成員

發現他們的獨特之處，并將他們安排在能夠最大化發揮其優勢的崗位上。

這樣，員工能夠在自己擅長的領域內得到成長和發展，團隊的整體效能也會隨之提升。

（2）幫助員工找到最佳定位

在團隊中，每個成員都應該有屬于自己的位置和角色。

作為領導者，我們要幫助員工找到他們在團隊中的最佳定位，讓他們能夠在適合自己的崗位上發光發熱。

這不僅能夠提升員工的成就感，還能讓團隊的整體運作更加高效。

我們要時刻關注員工的發展動態，根據他們的特長和興趣，及時調整他們的職責和角色，確保每個人都能夠發揮出自己的最大價值。

（3）與員工達成共識

目標是團隊前進的動力，但很多時候，目標只是由上層領導單方面設定，員工并未真正參與其中，這往往導致員工的積極性和投入度不高。

因此，與員工就目標達成共識至關重要。

我們要讓員工明白，團隊的目標不僅關乎公司的未來，更與他們的個人發展息息相關。

通過充分的溝通和討論，確保每個人都能夠理解并認同團隊的目標，從而形成強大的凝聚力和向心力。

（4）給予適當獎勵和鼓勵

在管理過程中，我們要學會運用“峰終定律”，即在事情的高峰和結尾時給員工帶來愉悅的體驗。

這意味著，在推動員工完成任務的過程中

雖然他們可能會遇到困難和挑戰，但只要我們引導他們走向成功，并在成功后給予適當的獎勵和鼓勵

就能形成正向的循環，不斷增強團隊的凝聚力和戰斗力。

3、三點注意

在實施“拉”的策略時，我們還需注意以下幾點：

首先，要真誠地關心員工的成長和發展，讓他們感受到領導者的關懷和支持；

其次，要公平公正地對待每一個團隊成員，避免偏袒或歧視；

最后，要善于傾聽員工的意見和建議，及時調整管理策略，以滿足團隊不斷變化的需求。

當我們用心去“拉”動員工，而不僅僅是簡單地“推”動他們，我們會發現，團隊的凝聚力和執行力將得到顯著的提升。

因為在這個過程中，我們不僅賦予了員工任務，更賦予了他們責任感、使命感和成就感。

?寫在最后

新晉的管理者要想帶好團隊，就得學會推拉結合。

推，是讓團隊持續進步，不斷挑戰自我；拉，是為團隊提供支持和激勵，讓他們感受到關懷和動力。

一推一拉間，團隊就能穩步前行，共同成長。

這就是帶團隊的智慧，也是新晉的管理者必須掌握的訣竅。