大事開小會，小事開大會，要事不開會

會議的效率和質量直接影響著企業的運營效率和決策質量

你知道嗎？

有些企業啊，就是陷入了開會的泥潭，大事小事都要開個會，結果呢？效率低下，決策遲緩。這可不行啊！

還有，許多企業在開會時往往陷入了一個誤區：認為參會人數越多，會議就越重要，決策就越有效。實則不然。

我得告訴大家一個高效的會議策略：大事開小會，小事開大會，要事不開會。

這可不是鬧著玩的，這是提升你企業決策效率的法寶！

會議，作為現代企業管理中不可或缺的一環，其效率和質量直接影響著企業的運營效率和決策質量。

那么，如何開會才能更高效？大事、小事、要事，我們應該如何應對？

01

大事，開小會

大事，往往是指那些關乎企業戰略方向、重大投資決策等關鍵性議題。

它們通常涉及到企業的未來走向、資源配置等關鍵問題，需要高層管理者們進行深入的研討和決策。

這類議題需要深思熟慮，不容有失。因此，對于大事，我們應該開小會。

1，小會，定基調

漢武帝時，當時有內廷與外廷之分，都是經常開會討論軍國大事。

但外廷擺門面，裝樣子，雖然文武百官上百人都參與，鬧哄哄的很隆重，都覺得自己跟主角似的

其實重要的問題皇帝早就心中有數了，他們站在下面唯一能做的就是聽皇帝訓完話，再舉手表示同意。

真正起決定作用的，是漢武帝和少數幾個心腹才能參加的內廷會議。

武帝要決定什么大事，就會事先把這幾個人召進宮去，開個閉門小會，定個基調，統一口風

商量如何在第二天的早朝對付滿大殿的大臣，然后就是朝會上照本宣科地過一遍而已。

這同樣適用于現代企業。對于大事，我們應召集團隊核心成員，進行深入的討論和分析。

2，小會，高效，具保密性

這類事務往往涉及企業的核心競爭力、市場定位及未來規劃，需要高度的前瞻性和保密性。大事，最怕懸而不決。

因此，在商討這些大事時，宜采取“開小會”的方式，即核心決策團隊的閉門會議，參與人員少而精。

這樣做不僅能提高決策效率，還能確保信息的保密性，避免信息泄露導致的風險。

02

小事，開大會

與大事相反，小事則是指那些日常性、事務性的議題，那些日常運營中遇到的問題和挑戰，如項目進度、人員調配等。

這些問題雖然不涉及戰略層面，但對于企業的穩定運營至關重要。

這類議題雖然影響不大，但也需要得到妥善處理。哪些小事需要大會呢？

1，涉及面廣，很具代表性的

通過開大會的方式，可以讓更多的人參與到討論和解決方案的制定中來。

這不僅能集思廣益，還能增強團隊成員的歸屬感和責任感。

同時，通過大會的形式，還能及時將信息傳遞給所有相關人員，確保工作的順利進行。

這里關鍵是，涉及的人比較多，比如政令的傳達。

當然，如果能通過發通知與郵件的事情，同樣達到開會的效果，那么能不開會最好不要開會，畢竟開會的成本是非常貴的。

因此，對于小事，我們應該開大會。

2，事雖不大，但需要儀式感的

某些需要儀式感的“小事”也要開大會，尤其是，正向的“小事”，比如值得表揚的行為

開大會的效果會更好，不但起到激勵的效果，還能全員推廣這樣的正向行為。

這樣反而提高溝通效率。然而，類似小事，往往被很多的領導者忽視。

這是要不得的，通常會降低員工的自豪感與成就感。只是可以將多個“小事”累積一起來開大會。

03

要事，不開會

要事，通常是指那些緊急且重要的議題，那些需要立即處理、關乎企業生死存亡的緊急事項。那么，哪些要緊的事要盡量不開會呢？

1，考慮保密性

這類議題需要迅速做出決策，不容拖延。如突發事件、重大危機等。

在緊急情況下，開會討論往往會耽誤寶貴的時間。

正如《人民的名義》電視里所演的，在抓捕丁義珍時，本來電話請示就沒有一點問題，然后非要開會，結果跑了風，最后未抓捕成功。

2，必須快速決策

“當斷不斷，反受其亂。”在面對重要事務時，我們要有勇氣和智慧做出迅速而明智的決策。

正如《孫子兵法》所言：“兵聞拙速，未睹巧之久也。”在處理要事時，速度往往比巧妙更為重要。

因此，對于要事，管理者應憑借自己的經驗和專業知識，迅速做出決策。

為了確保決策的正確性，可以在事后進行復盤和總結，以便不斷完善和優化決策流程。

總之，對于要事，我們應該避免開會。

如果一個企業什么事都開會，必須效率低下，通常是擺官威、走形式、不擔責的表現，所謂文山會海就是這么來的。

?寫在最后

綜上所述，大事開小會、小事開大會、要事不開會，不僅是一種高效的會議策略，更是一種智慧的管理哲學。

通過合理運用這一策略，我們可以提高企業的決策效率和運營質量，為企業的持續發展奠定堅實基礎。

那么，在實際工作中，我們如何運用這一原則呢？

首先，我們要學會區分大事、小事和要事。

對于大事，我們要召集核心團隊進行深入研討，確保決策的質量和準確性；

對于小事，我們要通過廣泛的參與和溝通來解決問題，推動組織的協同合作；

對于要事，我們要敢于擔當，迅速做出決策，確保組織的靈活性和應變能力。