人品第一、態(tài)度第二、能力第三！

選人用人，人品第一，態(tài)度第二，能力第三！

選人用人，真的是每一位領(lǐng)導(dǎo)者和HR的大考。

選的對、用的妙，那就如魚得水，事半功倍；

看走眼、用錯人，簡直一團(tuán)亂糟，前途堪憂。

那么，該如何挑選適合自己團(tuán)隊的兵呢？

來看看這3點建議，或許能幫你少走彎路！

01

人品第一

成事的底色

說到人品，這并不是啥玄乎的東西。

直白點講，就是看他這個人，靠不靠譜、值不值得信賴。

如果人品這關(guān)過不了，那么后續(xù)的所有努力都白搭。

（1）人品為基，職場綠卡

始于顏值，陷于才華，忠于人品。

良好的人品，就如同職場中的“綠卡”。

那些品行端正的員工，他們不僅自身行為得體，更能為團(tuán)隊注入正能量，讓自己的職場之路更加順暢。

同樣，我也一直堅信，人品是一種能夠贏得他人信服的“領(lǐng)導(dǎo)力”。

這種領(lǐng)導(dǎo)力，并非職位或權(quán)力的賦予，而是源于他人內(nèi)心對你的尊重。

所以，現(xiàn)在很多企業(yè)在用人上都秉持這樣的原則:

有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，觀察使用；無德無才，堅決不用。

這里的“德”，就是指人品。

（2）德行為先，信賴之源

老話說得好：“得道多助，失道寡助”，這句話在職場上同樣適用。

一個人品佳、德行好的員工，往往更容易贏得他人的信賴和喜愛。

這可不是啥高深的道理，而是因為他的行為舉止讓人覺得做事很靠譜。

這樣，大家自然愿意跟他合作，為他提供支持，也能讓自己在職場上贏得去做的權(quán)利。

與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)以身作則，成為團(tuán)隊的楷模，讓大家真切感受到人品的價值和力量。

（3）品格為尺，未來可期

一個人的能力決定了他能走多快，但人品卻決定了他能走多遠(yuǎn)。

那些品高尚的員工，必然對工作充滿熱情，對同事充滿善意，對公司忠心耿耿。

這樣的人才，不僅能為公司創(chuàng)造更大的價值，更會為團(tuán)隊提升整體氛圍和工作效率。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者在選拔人才時，務(wù)必把好人品這一關(guān)，確保所選之人具備正直、誠信、勤奮等品質(zhì)。

以阿里為例，馬云在選拔人才時，始終把人品放在首位。

他認(rèn)為，一個人如果連基本的誠信都沒有，那么他的能力再強(qiáng)也是無用的。

正是基于這樣的人才理念，阿里才能匯聚一批優(yōu)秀人才。

02

態(tài)度第二

成事的關(guān)鍵

態(tài)度，看似虛無縹緲。

但實際上，有態(tài)度的員工，他是能在關(guān)鍵時刻主動推著任務(wù)去完成。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，怎么能忽視這一點呢？

（1）觀心態(tài)，知成敗

在工作中，常會遇到一些員工：

他們能力平平，卻還不肯深挖細(xì)研，一旦面臨挑戰(zhàn)便開始怨天尤人；

他們渴望迅速成功，卻對細(xì)節(jié)和小事缺乏耐心。

這種急躁的心態(tài)，使他們很難靜下心來去對接手中的每一件事，得之坦然，失之淡然，在他眼中更是不存在的。

正如，古羅馬哲學(xué)家西尼加所說：

“差不多任何一種處境，無論是好是壞，都受到我們對待處境的態(tài)度的影響。”

的確如此，你看看那些在職場上混的風(fēng)生水起的人，哪個不是心態(tài)穩(wěn)得一批？

這就叫做境由心生，你對待工作的態(tài)度，直接影響工作的成果。

雖然態(tài)度不是萬能的，但它會把你想做的事情，向最好的方向去發(fā)展。

（2）察言行，辨真?zhèn)?/strong>

說得再好聽，行動跟不上，那也是白搭。

所以，看個人，不僅要看他怎么說，更要看他如何做。

言行一致，這才是真態(tài)度。

在職場中，我們不免會遇到那些口若懸河，卻鮮有實際行動的員工。

他們善于用夸張的借口和承諾來掩飾自己的不足，等真正需要交付時，卻當(dāng)起了“縮頭烏龜”。

這種嘴上一套，背后一套的人，就是團(tuán)隊里的毒瘤，早發(fā)現(xiàn)早清除。

三國時期的馬謖就是一個深刻的反面教材。
他口才好，能言善道，但在街亭之戰(zhàn)中，他的實際行動與之前的夸夸其談大相徑庭。
結(jié)果導(dǎo)致蜀軍慘敗，諸葛亮不得不下令斬首馬謖。

與此相反，那些言行一致、勇于面對的員工，才是團(tuán)隊真正需要的。

他們不僅會發(fā)表觀點，更會付諸實踐，能夠在關(guān)鍵時刻挺身而出，用實際行動來證明自己的價值。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在選人用人時，必須要善于從言行中捕捉到有效信息。

例如，在面試中，可以通過詢問具體的工作場景或問題。
觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)和回答是否合理、專業(yè)，并與其過往經(jīng)歷進(jìn)行比對，來判斷其真實性。
此外，還可以通過觀察下屬的日常表現(xiàn)，進(jìn)一步驗證是否言一致。
比如，一個員工如果經(jīng)常在工作中推卸責(zé)任、抱怨他人，那么他在團(tuán)隊中就很難發(fā)揮出積極作用。

（3）看擔(dān)當(dāng)，明扛事

有態(tài)度的下屬，遇到困難時他不會去推卸，而是主動扛起。

他知道自己的責(zé)任是什么，這種擔(dān)當(dāng)精神是極其寶貴的。

它不僅能激發(fā)出團(tuán)隊的凝聚力，更會讓大家團(tuán)結(jié)一心共同去面對困難。

就像那個著名的“阿波羅13號”任務(wù)，宇航員們在太空中遭遇生死危機(jī)。

然而他們沒有放棄，而是相互鼓勵、共同解決問題，最終安全返回地球。

這就是團(tuán)隊里邊擔(dān)當(dāng)?shù)木窳α浚?/p>

03

能力第三

成事的基礎(chǔ)

當(dāng)然，人品和態(tài)度固然重要，但德才兼?zhèn)洳潘愫脝T工。

那么，怎樣才是有才呢？我覺得主要看這三點：

（1）看專業(yè)技能，求匹配度

“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，這話一點兒都沒錯。

用人，就要用他的專業(yè)性，看他專業(yè)技能是否過硬，是否能夠滿足崗位需求。

就像一個蘿卜一個坑，你得找到那個正好適合這個坑的蘿卜。

別整那大材小用，也別小材大用，大材小用就是浪費(fèi)資源，小材大用則是自找麻煩。

你要追求那種恰到好處的匹配度，讓員工在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

（2）看溝通協(xié)作，講默契度

在團(tuán)隊里，溝通協(xié)作太重要了。

一個出色的員工，他不僅能獨立完成任務(wù)，更能在團(tuán)隊中發(fā)揮關(guān)鍵作用，與隊友們心有靈犀一點通。

這種默契度，簡直就像球場上踢球配合一樣，要團(tuán)隊一起去制定策略，一起去接球，踢一場漂亮的球。

可不需要那種只會埋頭苦干、閉門造車的“獨行俠”。

要想團(tuán)隊跑得快，就得大家并肩作戰(zhàn)，協(xié)作起來，勤溝通，讓思想得到碰撞和融合。

畢竟，“眾人拾柴火焰高”！

（3）看創(chuàng)新思維，重靈活度

說實話，這年頭兒，變化才是唯一的不變。

一個沒有創(chuàng)新思維的人，是很難跟上時代的步伐。

企業(yè)需要的是那種敢于打破常規(guī)、勇于嘗試新事物的“變革者”。

他們得能跟上發(fā)展的節(jié)奏，敢于向舊規(guī)則發(fā)起挑戰(zhàn)，這種靈活應(yīng)變的創(chuàng)新思維，就是能力的最高境界。

想想看，像喬布斯、馬斯克這樣的創(chuàng)新巨匠，哪一個不是憑借創(chuàng)新思維改變了世界呢？
就拿喬布斯來說，他不僅是個技術(shù)大咖，更是個營銷高手。
他敢于顛覆傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新，一手打造了蘋果這個科技巨頭。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者在選人用人時，也得瞄準(zhǔn)有創(chuàng)新思維、有實力的“潛力股”。

?寫在最后

什么才算是好員工？

人品、態(tài)度、能力，三位一體，缺一不可。

能力可以提高，態(tài)度可以轉(zhuǎn)變，唯有人品難以改變。

所以選人用人的時候，眼睛得放亮點兒，別被那些表面的光鮮亮麗給蒙蔽了雙眼！

用好人，一定要選那些德才兼?zhèn)涞恼嬲瞬牛?/p>