文/守一
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人、“大嘴”李國慶,又公開喊話了。這次是對準(zhǔn)娃哈哈的新掌門人宗馥莉。
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針對最近農(nóng)夫山泉和鐘睒睒被網(wǎng)友“圍剿”事件,李國慶擺出前輩姿態(tài),強調(diào)商業(yè)歸商業(yè)、強調(diào)理性競爭,最后喊話宗馥莉“格局要大”,讓她代表娃哈哈去和網(wǎng)民說,跟農(nóng)夫山泉的這場撕裂大可不必。
這輪對娃哈哈和農(nóng)夫山泉的一拉一踩,已經(jīng)持續(xù)相當(dāng)長時間,多家媒體、很多理性大V和網(wǎng)友都指出,極化的非理性情緒,捕風(fēng)捉影的扣帽子,超出正常批評的范疇,是惡化民營企業(yè)的生存環(huán)境,會讓更多民營企業(yè)家為之膽寒。
作為知名企業(yè)家,李國慶能不怕引火燒身,站出來發(fā)聲,本來值得肯定。不過遺憾的是,李國慶發(fā)聲的姿勢,顯然也做了精明的權(quán)衡,他很清楚地知道,什么人不好惹。
01
先看看李國慶大義凜然的這段話——
“如果宗老爺子還活著,面對這場撕裂,他一定會站出來說,讓商業(yè)回歸商業(yè),理性競爭。那接班人宗馥莉,這時候格局要大,繼承老爺子的精神實質(zhì),該你站出來跟網(wǎng)民說,謝謝大家支持娃哈哈,娃哈哈加倍努力,同時跟農(nóng)夫山泉的這場撕裂大可不必。”
商業(yè)歸商業(yè)、理性競爭這些,李國慶講得入情入理,包括對宗慶后老爺子的推崇,也很引人共鳴。
很多人津津樂道的一個事例,就是作為競爭對手的農(nóng)夫山泉,在2009年陷入“砒霜門”危機之時,宗慶后雪中送炭,公開表達(dá)了對鐘睒睒的聲援。
而這個案例,其實也從側(cè)面證明,兩位企業(yè)家早就握手言和,沒有如今網(wǎng)絡(luò)瘋傳的子虛烏有的深仇大恨。
再說回李國慶的喊話,如今輿論生態(tài),確實已經(jīng)影響到資本市場、影響到兩家企業(yè)的線下銷售,可以說這不是商業(yè)層面理性競爭的結(jié)果。
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但這一切,和宗馥莉又有多大關(guān)系呢?就算她愿意站出來,真的能夠消除網(wǎng)上的各種非理性情緒嗎?
不妨武斷地說,絕無可能。兩家企業(yè)當(dāng)事人的任何發(fā)言,此刻恐怕都只會火上澆油,讓事態(tài)愈發(fā)難以收拾。甚至如果宗馥莉言辭稍有不當(dāng),還會把自己和娃哈哈搭進(jìn)去。
在這種局面之下,要求宗馥莉“格局要大”,確實是站著說話不腰疼的道德綁架。
02
如今對農(nóng)夫山泉的網(wǎng)絡(luò)圍剿,雖是因宗慶后離世、很多人支持娃哈哈而起,但往深了看,這并非是兩家企業(yè)之間的爭端。
只憑一些子虛烏有的傳言,就給鐘睒睒扣上忘恩負(fù)義的帽子大加批判;只因為瓶蓋是紅色的,只因為瓶身包裝上有日本元素,就惡意聯(lián)想到媚日;只因為鐘睒睒的兒子現(xiàn)在是美國籍,就認(rèn)定這企業(yè)將來要賣國……
這些抓住零星事實,就搞運動式批判的習(xí)慣或者思潮,才是本次農(nóng)夫山泉事件中最值得警惕的底層推動力。而對抗這股思潮,又哪里只是宗馥莉的責(zé)任?李國慶作為前輩企業(yè)家,如果真的在乎企業(yè)家共同體的生存環(huán)境,其實可以直接喊話網(wǎng)友。
相對超脫于本次爭端,李國慶可能比宗馥莉,還更適合作為喊話網(wǎng)友的主體。只是已經(jīng)在短視頻平臺混跡多年的李國慶,對于網(wǎng)絡(luò)情緒的把握,早已爐火純青,顯然也明白風(fēng)險所在,所以他講了一番大道理,然后把沖鋒陷陣的大旗轉(zhuǎn)給了宗馥莉。
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要不說,姜還是老的辣呢!
這些年網(wǎng)絡(luò)生態(tài)對民企和民營企業(yè)家,眼見著越來越挑剔、甚至動輒充滿敵意。而在這潮水奔涌的過程中,鮮少有企業(yè)家站出來講道理、搞溝通說服的。
越來越多人信奉低調(diào)保平安,可是誰也無法預(yù)測,網(wǎng)絡(luò)嗜血的利箭啥時候射中自己。就像鐘睒睒大概怎么也不會想到,宗老的離世,會沖了自己家的門。
對李國慶喊話宗馥莉做一點延展思考的話,那就是,如果有更多企業(yè)家站出來,呼吁商業(yè)歸商業(yè)、理性競爭,拒絕從一些非理性潮流中獲益,反對盲目的意識形態(tài)沖擊商業(yè)規(guī)則,市場環(huán)境會不會能好一點?
發(fā)聲,行動,總是比沉默,更能帶來改變的希望吧。
當(dāng)然,勸企業(yè)家們出來抱團(tuán)發(fā)聲,本質(zhì)上可能和李國慶喊話宗馥莉一樣,都屬于講完大道理,讓別人以身犯險。可是問題在于,如果誰都不站出來,潮水不會轉(zhuǎn)向,還會加速。
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