1994&2024，大廠的繁花之悚

花繁一時(shí)，落地?zé)o數(shù)。

1994年下崗潮，2024年失業(yè)潮。

一

大廠的幸與不幸

34歲的小伙加布里埃爾·阿塔爾成為法國歷史上最年輕的一任總理，中國網(wǎng)友調(diào)侃道：幸虧他34歲找到了工作，否則35歲就沒人要了。

相比較“對齊顆粒度”，這才是真正的大廠黑話。

在過去的2023年，一些失業(yè)率屢創(chuàng)新高，同時(shí)，諸多大廠針對裁員的“廣進(jìn)計(jì)劃”也不絕于耳。這讓一些年長的朋友不得不回想起另一段塵封往事，那就是從90年代初開始蔓延，待1994年達(dá)到高峰的國企下崗潮。

規(guī)模或許類似，但情況截然不同。

1994年的下崗潮本質(zhì)上是社會(huì)原有的“類北歐的福利制度”開始解體，退出歷史舞臺(tái)與市場前臺(tái)。對于很多下崗員工而言，他們依然享有了福利制度的之后一波的紅利，那就是大量人群依然擁有低成本的住房保障，這使得他們面臨的最大困境是生計(jì)，而非生存。

但隨后誕生的以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型大廠，是另一項(xiàng)以996為核心的市場體制。它們的井噴爆發(fā)幾乎與中國房地產(chǎn)行業(yè)同頻同步，雙方共同構(gòu)成了彼此增長的雙螺旋。換言之，互聯(lián)網(wǎng)大廠所創(chuàng)造的高工資、高收入，為房地產(chǎn)的高房價(jià)提供了龐大的買單人群。

這一現(xiàn)象在杭州身上體現(xiàn)的最為典型。江湖上一直流傳“一個(gè)阿里提振半座杭州樓市”的傳聞，此說雖然夸張，但阿里的造富神話的確為杭州樓市的高房價(jià)與高溢價(jià)提供了底氣與信心。

曾有媒體報(bào)道，許多北漂人群在北京買房無望，于是在幾年前瞅準(zhǔn)杭州樓市的疾速上升，通過杠桿入手杭州樓盤，待翻番后再轉(zhuǎn)手賣掉，一來一回，就湊下了在北京買房的首付。

然而，當(dāng)大廠落寞，裁員風(fēng)起，人們收入驟降，無論是當(dāng)年在杭州買房，還是當(dāng)年通過杠桿杭州去北上廣買房，最終如蝴蝶效應(yīng)一般，引發(fā)了全國性的斷供現(xiàn)象。

也就是說，1994年的下崗壓力只要集中在生計(jì)層面，只要社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，哪怕收入不高，也不會(huì)導(dǎo)致事態(tài)的進(jìn)一步惡化。

但如今的失業(yè)潮，則不是簡單的繼續(xù)創(chuàng)造其他就業(yè)崗位那么簡單，而是“大量高收入崗位”的集體萎縮與塌陷，令斷供問題直接波及生存，且這不僅關(guān)乎個(gè)人本身的生存，也關(guān)乎銀行系統(tǒng)與金融經(jīng)濟(jì)的整條生命。

所以，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，才成為2024年的主基調(diào)。

眼看繁花似錦，也眼看落花燒燼，大廠的成功的始于時(shí)代幸運(yùn)，也便嵌入了時(shí)代命運(yùn)。牽一發(fā)而動(dòng)全身，落一花而冬雷震。

二

大廠的卷與不卷

當(dāng)然，并非所有的大廠人都落花一地黃，也有花期再逢春。這類人主要是在2008年到2018年樓市黃金十年完成從“杠桿”到“清貸”的順利升級，顯著特征是：如今至少在副省級城市擁有兩套無房貸的房產(chǎn)，并擁有可觀積蓄，于是能在天氣陡變中繼續(xù)保持生氣。

那為什么看似年月在變，但大廠的宿命未變？

因?yàn)樯虡I(yè)的本質(zhì)未變，所以最終的病癥大同小異。正如馬克思所言：限制資本主義發(fā)展的正是資本主義本身。同理，將大廠扯入深淵的也正是大廠的模式本身。

1994年的下崗潮，主要集中在紡織業(yè)和家電業(yè)，而如今的事業(yè)潮則主要集中在互聯(lián)網(wǎng)和電子廠。

它們其實(shí)在本質(zhì)上都是一樣的：向普通消費(fèi)者賣東西。

盡管中國的互聯(lián)網(wǎng)大廠百花齊放，但無論是騰訊阿里，還是百度京東，本質(zhì)上都是賣東西的，核心競爭力都在于如何將自己的流量轉(zhuǎn)化為商品銷量。

騰訊賣的東西有點(diǎn)特殊，即通過游戲賣皮膚和道具，但邏輯上和阿里賣商品是一樣的。

但可持續(xù)增長的商業(yè)模式則是向企業(yè)乃至某些產(chǎn)業(yè)鏈來賣服務(wù)和方案，例如微軟、谷歌、英偉達(dá)、三星、博世等向消費(fèi)型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)上下游提供商業(yè)服務(wù)或解決方案（華為似乎就是想如此？），令增長的勢能足夠大、覆蓋足夠廣、影響足夠久。

我們肯定也聽過諸多互聯(lián)網(wǎng)大廠開啟物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等相關(guān)方面的產(chǎn)業(yè)升級，遺憾的是，投入巨大、收益甚微，最后還是發(fā)現(xiàn)賣東西來錢快。所以，如今國內(nèi)商業(yè)公司最聰明的人所從事的主要工作，是如何提高人們對廣告的點(diǎn)擊率。

但這也完全不能怪互聯(lián)網(wǎng)大廠，因?yàn)樵谑袌鲞M(jìn)程里，一些落后產(chǎn)能因?yàn)槟承┍Ｗo(hù)政策沒能被健康地淘汰和整合，但由于他們能以更低的成本獲得有效的資源和生產(chǎn)，所以能在市場中不斷地降低價(jià)格。于是互聯(lián)網(wǎng)大廠在與他們的競爭中，也必須卷入到價(jià)格戰(zhàn)之中。

這就造成了巨大的惡性循環(huán)。

具有創(chuàng)新力的大廠只能與落后企業(yè)拼價(jià)格

于是無法擁有高利潤的回報(bào)周期

回報(bào)周期的被打斷令創(chuàng)新機(jī)能開始?xì)垙U

創(chuàng)新力的匱乏導(dǎo)致社會(huì)增長的停滯

人們的收入也便進(jìn)入衰退乃至清零

然后人們更希望價(jià)格越來越低

大廠們進(jìn)一步下沉卷價(jià)格

投入創(chuàng)新資本與資源再度削減

社會(huì)增長與人們收入繼續(xù)走低

是的，沒有贏家。這種情況下，科技企業(yè)基本活不下來，活下來的也鳳毛麟角，無法構(gòu)成創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)，于是就都只能去賣貨，于是我們看到互聯(lián)網(wǎng)大廠的發(fā)展初期就各有特色，最后則千篇一律，無非就是“賣貨+金融”，不僅讓你買東西，還鼓勵(lì)你借他的錢買東西。而消費(fèi)者所貪的便宜，實(shí)際上很多是靠自己損失的收入換來的。

當(dāng)在國內(nèi)進(jìn)行價(jià)格上的逐底競爭，也便沒有能力在國際上進(jìn)行創(chuàng)新上的逐頂競爭。如果二十年前面對國外的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)我們尚且能拿出同等的門戶與電商平臺(tái)，但面對如今浩浩湯湯的人工智能，我們五家大廠捏成一拳，也經(jīng)不住ChatGPT的一巴掌。

所有過去走的捷徑，都在暗中標(biāo)好了價(jià)格；所有過去占的便宜，都是如今吐出的代價(jià)。

花繁一時(shí)，隨風(fēng)而起，也隨風(fēng)而逝，只會(huì)叫你什么地方來，什么地方去。

“從井底扒到井口看一眼外面的世界”。

再掉下去。

近期

「賬號(hào)介紹」

孔二老師：咨詢公司創(chuàng)始人，資深科技營銷人【專注科技、營銷等領(lǐng)域】。前奧美創(chuàng)意總監(jiān)，熟諳重大事件策劃，虎 嗅 、鈦媒體、網(wǎng)易等 多家內(nèi)容平 臺(tái)熱門作者，推出營銷專業(yè)理論“營銷七象”。爆文《賈躍亭怒沉百寶箱》 《劉 強(qiáng)東的開 學(xué)第一課》等多篇科技點(diǎn)評獲得500萬+閱讀， 被全網(wǎng)推薦轉(zhuǎn)載。