身邊大小領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，真實(shí)到讓人意外！

導(dǎo)語(yǔ)：身邊的大小領(lǐng)導(dǎo)到底有哪些區(qū)別呢？今天我們來(lái)談一談......

小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級(jí)訓(xùn)斥：

要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不要像馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯(cuò)別字了……

但是，小王偶爾去大領(lǐng)導(dǎo)那里請(qǐng)示匯報(bào)工作，每次都感覺(jué)如沐春風(fēng)，大領(lǐng)導(dǎo)總是和藹可親、平易近人，甚至在電梯間偶然遇到，還跟小王拉拉家常，絲毫沒(méi)有半點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)架子……

小王不禁感慨：

直接上級(jí)官不大，但卻十分嚴(yán)厲，要是能像大領(lǐng)導(dǎo)那樣和藹該有多好啊。

這種想法不只有小王有，很多人都跟我訴苦，還是大領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)魅力。

作為員工，或多或少都會(huì)有過(guò)這樣的體會(huì)：

小領(lǐng)導(dǎo)每天總是盛氣凌人，板著一副臭臉，讓人見(jiàn)到就從心里發(fā)怵；而公司的一把手，不僅官大，還沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子，遇到都會(huì)給人如沐春風(fēng)、和藹可親之感。

可事實(shí)真的是你所看到的這樣嗎？有時(shí)眼見(jiàn)不一定為實(shí)，從這4點(diǎn)中就可以看出。

01

大領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)籌帷幄；小領(lǐng)導(dǎo)：沖鋒陷陣

距離產(chǎn)生美。

作為員工之所以看到大領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)像看到自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那樣讓人懼怕或反感，是因?yàn)樵诠ぷ髦校箢I(lǐng)導(dǎo)與基層員工相隔甚遠(yuǎn)，基本不會(huì)打交道。

大領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)運(yùn)籌帷幄，至于你怎么做，他不去干涉，只要給到他最終結(jié)果就ok，和你并沒(méi)直接的利益沖突，并且大領(lǐng)導(dǎo)為了彰顯自己的平易近人，通常也會(huì)給下屬營(yíng)造一種和藹可親的印象。

但小領(lǐng)導(dǎo)就有所不同，他是負(fù)責(zé)沖鋒陷陣，上傳下達(dá)的，把具體要求落實(shí)到整體中，為了保證最終的落地效果，他會(huì)全權(quán)參與你的實(shí)時(shí)進(jìn)展，為你指揮。

處的兩個(gè)人，彼此看不清，才能產(chǎn)生一種朦朧美。其實(shí)，位置不同，感受各異，這就是距離產(chǎn)生美，只有站在遠(yuǎn)在職場(chǎng)中，人與人也一樣，上下級(jí)之間不妨嘗試?yán)_(kāi)一段距離，有了距離，視線通透，增加一些美感。

而在工作上，和你交集最多的，是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，也就是小領(lǐng)導(dǎo)。

只要干工作，只要有管理，就會(huì)出現(xiàn)失誤和問(wèn)題，不可避免產(chǎn)生矛盾和誤會(huì)，而大領(lǐng)導(dǎo)那邊就會(huì)比較少，通常是春風(fēng)十里，基本沒(méi)有“滿地雞毛”。

02

大領(lǐng)導(dǎo)：把握大勢(shì)；小領(lǐng)導(dǎo)：處理瑣事

在工作中，我們總會(huì)看不慣小領(lǐng)導(dǎo)盛氣凌人，愛(ài)搭不理的樣子，總覺(jué)得自己當(dāng)個(gè)官兒就了不起，整天趾高氣揚(yáng)。

但事實(shí)并非這樣，很多小領(lǐng)導(dǎo)都是身居一線，他們不像大領(lǐng)導(dǎo)那樣去制定戰(zhàn)略，而是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

在執(zhí)行過(guò)程中，他們面對(duì)的也都是一線員工，如果跟大領(lǐng)導(dǎo)一樣，對(duì)基層員工和和氣氣，沒(méi)有一定的威懾力，估計(jì)員工也不會(huì)聽(tīng)從于他。

同時(shí)，在項(xiàng)目的執(zhí)行中，人多，想法就多，想法一多，事情就會(huì)越來(lái)越多，這些小領(lǐng)導(dǎo)就需要去狠抓執(zhí)行，狠抓落實(shí)，這又會(huì)給下屬產(chǎn)生一種領(lǐng)導(dǎo)很?chē)?yán)厲的感覺(jué)。

所以，這類領(lǐng)導(dǎo)為了樹(shù)立自己的威望，“盛氣凌人”有時(shí)也是一種必要的手段，只有這樣才能管住下屬。

03

大領(lǐng)導(dǎo)：以道感人；小領(lǐng)導(dǎo)：以權(quán)欺人

位置不同，格局也不同。

大領(lǐng)導(dǎo)更多的是著眼全局，遇到問(wèn)題他們會(huì)更加擅長(zhǎng)“偽裝”，哪怕不高興也不會(huì)直接面露難色。

因?yàn)樗麄兩钪谑裁礃拥膱?chǎng)合，說(shuō)什么樣的話，同時(shí)也更明白基層員工的心理訴求，說(shuō)好一兩句貼心的話，就能讓員工產(chǎn)生不一樣的看法，這就是大領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

說(shuō)白了，也就是位置不同，所展現(xiàn)的格局也要不同。

而小領(lǐng)導(dǎo)他們每天要聚焦具體細(xì)節(jié)，關(guān)注工作中的瑣事，不僅要把眼前的事情落實(shí)好、完成好，還要把大領(lǐng)導(dǎo)所交待的事項(xiàng)布置好，他們在下屬面前更多所展現(xiàn)的則是霹靂手段，怎么有效怎么來(lái)。

更重要的一點(diǎn)，小領(lǐng)導(dǎo)很清楚自己的“夾心餅干”角色，大領(lǐng)導(dǎo)既然施恩，那么他就要施威，一個(gè)唱紅臉一個(gè)唱黑臉，講到底也是扮演的角色不同而已。

04

大領(lǐng)導(dǎo)：管理靠暖；小領(lǐng)導(dǎo)：管理靠喊

有一句話說(shuō)得好：“屁股決定大腦”，你屁股下的位置，決定了你的做事方式方法。

從管理視角來(lái)看，大領(lǐng)導(dǎo)往往是戰(zhàn)略的制定者，他所面對(duì)的是中層管理者，更多的是給方法、提要求，不需要“大呼小叫”去進(jìn)行管理，更多講究“內(nèi)斂”，借助下一級(jí)來(lái)更好的去做管理。

相對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，小領(lǐng)導(dǎo)則是直接去面對(duì)下屬，作中也會(huì)更多以“我是領(lǐng)導(dǎo)，你是下屬，我的話，你要聽(tīng)”，這種純粹方式去做管理，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)夠讓下屬的效能效率最大化。

還有，作為大領(lǐng)導(dǎo)，手中都有一定的權(quán)力。比如，人事權(quán)、財(cái)權(quán)、行政權(quán)等。

如果下屬不服管理，大領(lǐng)導(dǎo)可以利用手中的權(quán)利，對(duì)其進(jìn)行懲罰，以儆效尤。

比如，某大領(lǐng)導(dǎo)從某個(gè)員工辦公室門(mén)口經(jīng)過(guò)，聽(tīng)到員工的吐槽，大領(lǐng)導(dǎo)只是對(duì)著這位員工笑了笑，什么也沒(méi)說(shuō)。

結(jié)果呢？

在接下來(lái)的一次人事調(diào)整中，這位員工被調(diào)配到邊緣崗位，從此就坐起了冷板凳。

你看到“大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很和藹”，而沒(méi)有看到“大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小領(lǐng)導(dǎo)很?chē)?yán)厲”。從某種意義上來(lái)說(shuō)，大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你和藹，可能是你的級(jí)別還不夠讓他對(duì)你嚴(yán)厲。

不管原因是什么，我們一定要透過(guò)現(xiàn)象去看本質(zhì)，沒(méi)必要因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)你幾句，就飄飄然，也沒(méi)必要因?yàn)樾☆I(lǐng)導(dǎo)的幾句批評(píng)，就像泄了氣的皮球。