帶人就這3件事：人帶不好出局，事管不好出事。

導語：作為管理者如何帶好自己的下屬？今天我們來談一談......

很多管理者常見的問題是，下屬不聽話，缺乏主動性；工作能力差，效率不高；團隊缺乏凝聚力，不能達成預期的目標，等等。問題很多，令管理者們痛苦不堪。

帶人不能瞎帶，手段很重要。其實，帶好人就是做好這三件事，尤其是最后一件，一定要牢記。

01

立規矩—有章可循，有法可依。

帶人就是要立規矩，定制度。俗話說得好：制度管人，流程管事。

制度和流程是企業的法，沒有它的約束，就無法建立秩序，團隊會陷入混亂。

而且，領導也會喪失威嚴，沒有制度的支撐，下屬根本不會把領導放在眼里。

不過，規矩，只有做到大家認可，大家都遵守，才能顯示出它的作用。因此，要做好以下兩件事。

（1）規矩不能破—破窗效應

有一個管理定律，叫破窗效應，說如果有人打壞了一幢建筑的窗戶玻璃，卻沒有人維修，經過的路人，就會像受到了暗示一樣，被誘發打破更多的窗戶。

它告訴我們，對于不符合要求的行為，公司必須立馬制止，并嚴肅處理，在處理上要“小題大做”，否則會帶來連鎖反應，后果會很嚴重。

所以，規矩是不能破的，一旦破例，會降低他的權威性。以后，你再想用它來約束下屬就很有難度了。

要想做到這點，要把制度比作火爐，紅彤彤地放在那里，讓人望而生畏，不敢靠近。

（2）規矩不能松—熱爐定律

如果有人敢靠近火爐或者以身試法，就一定要受到應有的懲罰，而且會是第一時間受到懲罰，不管你是誰，一視同仁。

這就是熱爐定律講的，要有預警性、必然性、及時性和公平性。

我經常說，制度是絕情的，管理是無情的，領導是有情的。

02

樹威信—振臂一呼，一呼百應。

領導力決定了執行力，而威信決定了領導力。下屬能不能聽你號令，能否按部就班的干好自己分內的工作，全看你威信夠不夠。

一個有威信的領導，只需要振臂一呼，必然會有人紛紛響應，堅定的支持和擁護。

威信和威嚴是有區別的。威嚴，是因為下屬害怕你的權力。威信，是因為下屬信服你的領導。要想具備足夠的威信，可以做好以下4點：

俗話說，。因此，要做正人君子，光明磊落，一心為團隊，為下屬考慮，從無私心，更容易獲得認可和擁戴。

（1）以德立威—領導無德，何以服人？

身居高位，必先德高望重

而職場小人，做事只顧自己，從不管下屬的死活，必然會遭到抵制。德行是威信的基礎，沒有德，哪來的威？領導沒有威嚴，通常是能力不夠。如果能把一些爛攤子收拾好，或者能夠帶著大家做出成績，那自然就會有一定的威信。

（2）以能立威—領導無能，何以御人？

當你有能力給下屬好處時，下屬自然會支持你，擁護你。能力是威信的保障，準確說是業績，用結果說話。

（3）以言立威—領導無信，何以帶人？

有威信的領導通常能說會道，語氣堅定，肢體語言很豐富，關鍵是說話算話，不輕易承諾，一旦承諾就兌現。

因此，領導者要做自己所說，要說自己所做。要在團隊中樹立說一不二的形象，絕不食言，下屬才會毫無保留的相信你，追隨你。

若是領導者只會畫大餅，卻從不兌現，那是耍流氓，必定會威信掃地。

（4）以權立威—領導無權，何以制人？

對于剛上任的領導，下屬不服你，這很正常。這時需要點耐心，慢慢來。

但是，在關鍵時刻，也要殺雞儆猴，用絕對的權力來降服。這個時候權力是你最大的倚仗和籌碼。比如，關鍵時刻有人和你對著干，那你就直接用權力壓制，必要時讓他丟飯碗。這個時候，沒人會愿意冒著風險來和你作對。

權力雖然不是威信的核心，但關鍵時刻能發揮必要的作用。當然，不建議完全靠權力來建立威信。

03

使手段—用對方法，事半功倍

帶人，不能過于死板，要與時俱進，過去的那一套，放在如今的年輕人身上就不管用了。

很久以前，有個老板早上站在公司門口，看誰遲到了，逮到遲到的就罰款。當時，罰款對公司來說，還是一筆不小的收入，那員工肯定不喜歡這樣老板。

后來，我見到一個很厲害的公司，老板也是一早站在公司門口，但他不是來點人數的，而是來歡迎員工來公司上班的，而且面帶微笑，還向大家表達感謝。

隊伍不好帶，按部就班過于老實，不一定行得通。

把手段用在工作上，叫陽謀；把手段用于整人，那就叫陰謀。陰陽結合，往往事半功倍。

（1）帶人有方法：

方法很多，但萬變不離其宗，這三點很重要：定目標，讓下屬有動力；樹危機，讓下屬有壓力；做評價，讓下屬有效力。

像華為這樣的企業，他們強調：讓高層有使命感，讓中層有危機感，讓基層有饑餓感。這些方法可以說是最基本的，做不到這些，你帶人就困難無比。

（2）用人有策略：

首先，用人要疑，疑人要用；感性地用，理性地疑。信任是對人，懷疑是對事。

其次，德才兼備，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，小心使用；無德無才，堅決不用。一般來說，基層看才能，中層看德行，高層看胸懷。

再次，用師者王，用友者霸，用徒者亡。即敢于用能力比你強的人，要避免“套娃現象”。

最后，用人講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講價值。

人帶不好出局，事管不好出事。方法要得當，方法不濟，效果減半。如果不掌握這些基本要領，被人取而代之也很正常。當然，帶人不能一蹴而就，需要循序漸進，更要知人心，懂人性。