“業務型”領導和“管理型”領導的4大區別，你一定要知道！

導語：在實際工作中，你是“業務型”領導還是“管理型”領導呢？

“管理型”管理者和“業務型”管理者，一個是好將軍，一個是好士兵，而好士兵未必能成為一個合格的好將軍。

那“業務型”管理者和“管理型”管理者到底有哪些區別呢？你一定要知道！

01

急于求成VS延遲滿足

業務型管理者他們往往急于求成，在工作中也是習慣爭奪第一，常常掛在嘴邊的口頭禪是：

“算了，讓我來吧！”

一旦發現差錯，他們忍不住擼起袖子，替員工去取得成效。

通常這類管理者，在面對下屬有問題時，往往先想到的是業務本身，從業務角度出發。

尤其是當有業績壓力時，“業務型”管理者的焦慮遠比員工要多得多，他不想花費心思去慢工出細活，或想法去輔導下屬如何去做，只想單靠自己去插手業務，盡快取得成效。

久而久之，在下屬眼中，這類管理者就成為了隨叫隨到，替下屬解決問題的“超人”。

而管理型管理者，他們更加注重延遲滿足感。

在實際工作中他們更多則是講究眾調，面對問題也會先從下屬自身出發：

“你怎么看？說說你的想法”“根據你的想法，不妨放手一試。”

他懂得自己坐上管理之位后，要摒棄業務思維，這時團隊的整體發展才是重中之重。

對于下屬本身存在的問題，無論自己怎樣去插手，也只能影響個別，而對整體發展卻是絲毫不起眼的。

因此，只有團隊問題才是他們所要深挖的，下屬有問題只能去輔助，讓他們自己學會改進和成長，而非代替他們成長。

總之，“管理型”管理者他們在心態上早已轉為延遲滿足，做事不急于求成，

愿意慢下來去抓關鍵問題，去提供輔導，而不是代替下屬成長。

02

舞臺中央VS隱退幕后

“業務型”管理者，喜歡站在舞臺中央，他曾是團隊的佼佼者，也是最引人矚目的那類人。

而一旦做了管理，把機會外放，看到員工大展身手，收獲鮮花和掌聲時，他們內心多少會有些失落，在他們的思維中還依舊存在著慣性，總是忍不住想要跟身邊的人去較勁，讓自己拔得頭籌。

我認為，管理的樂趣不在于你做出了什么樣的成績，而是你帶領的團隊產出了何種成果。

當你成為管理者，就要習慣把那些具體且重要的工作，托付給下屬去完成。

而那些“管理型”管理者，他們則會退居幕后，放權給下屬，交由他們去完成。

對他們來說，就是看著過往的舞臺有了新人來繼承，自己則默默退居幕后，看著員工像過去的自己一樣去成長，去收獲贊揚。

總之，不要和下屬去較勁，把自己的戰場和舞臺托付給他們，放手給予下屬一定的光環，低調退居幕后做強有力的后盾。

03

完美主義VS失敗成長

為什么有的管理者不敢把重要的事情交給下屬去做？

我常常聽到有的管理者是這樣說的：“這項工作交給他，可能做不好！”

你看，因為擔心下屬的能力，害怕下屬做不好，不敢去放權。而造成這種原因，往往是因為管理者本身不想去面對失敗，這類管理者從思維上也是存有“業務型”的思維。

當你不敢放手讓員工去做，當你刻意去追求完美主義，也不允許下屬犯錯時，他們就沒有機會去練手，怎樣去獲得成長呢？

在“業務型”管理者眼中，員工的失敗，那就是團隊的失敗，也是他們自己的失敗，對于未知的恐懼，他不愿意冒一絲風險。

而“管理型”管理者，他們會適當放寬界限，讓員工去做，從不足和失敗中逐步共同成長。

甚至這類管理者，自己也勇于替下屬去擔責，去兜底，讓員工無后顧之憂地去鍛煉自己，在工作中獲得突破。

總之，“管理型”管理者他們擁有成長性思維，更加愿意讓自己、也敢于讓他人去迎接挑戰，從失敗中獲取經驗，因為失敗本身也是一種歷練。

04

討人喜歡VS接受被人討厭

“業務型”管理者多數喜歡被人追捧，同時也不希望被別人討厭，在工作中過于看重下屬對他們自身的擁戴。

甚至一些“業務型”管理者，他們為了獲取員工的滿意度，也會有意降低下屬的工作難度、減少安排量從而大包大攬，來彰顯自己是個好領導，最終導致下屬閑死，自己忙死。

對于那些有上進心的員工，會發現在你手下雖然舒服，但毫無成長空間。

而“管理型”管理者，他們注重的是團體，

對有限資源進行合理的調配，讓團隊最大限度地完成工作目標，以此來逼迫他們獲得質的飛躍。

同時，他們也會懂得用一定的技巧來維護上下級之間的關系，但這些技巧中絕對不包括“幫下屬減輕工作”。

另外，“管理型”領導不怕得罪人，敢于做不受歡迎的決定，更不會做老好人。

你是業務型領導，還是管理型領導？

如果你帶團隊工作很累，那答案很明顯。

做管理，一定要懂得想要獲得大家的認可，只有帶團隊拿成績這一條路可走，而“業務型”管理只會讓自己和團隊越來越累。