你能接受比你能力強的下屬嗎?五大經(jīng)驗秘籍,最高明答案:必須能!
我之所以這樣回答,也是來自于本人30年領(lǐng)導工作經(jīng)歷中的深刻體會。我們作為一個高明的領(lǐng)導者,都是渴望遇到能力比你強的下屬,這也是你在職場上的重要機會,更是可遇不可求的寶貴資源。具體經(jīng)驗體會有以下5個方面:
第一,遇到能力比你強的下屬,有助于創(chuàng)造更優(yōu)異的業(yè)績,有助于促進你本人更好更快地提職加薪。
我們所有明智的領(lǐng)導都知道,任何團隊都需要能力比較強的人來創(chuàng)造業(yè)績、來促進事業(yè)發(fā)展。所以,一旦遇到能力比你強的下屬,那才是你創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造政績的良好機會。因此,必須有效地發(fā)揮他們的作用,讓他們?yōu)閳F隊做出突出貢獻。同時,也要圍繞你的領(lǐng)導做出更大的業(yè)績,為你本人今后發(fā)展創(chuàng)造更強大的競爭力。
第二,遇到能力比你強的下屬,有助于盡快培養(yǎng)他們成為未來事業(yè)發(fā)展的支柱和骨干,為長遠事業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
我們知道,作為一個團隊,之所以能得到可持續(xù)發(fā)展,其中最大的資本就是人才。職場競爭就是人才競爭,市場競爭更是人才競爭。如果說,你遇到比你強的下屬,那絕對是你所在團隊的最好機會,更是最優(yōu)的事業(yè)發(fā)展資源。那么,有了這些能力比你強的下屬,你就要下功夫培養(yǎng)他們,并且創(chuàng)造有利條件讓他們得到最好最快的發(fā)展。這樣,才能有助于你所在團隊事業(yè)的長遠發(fā)展。
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第三,遇到能力比你強的下屬,有助于快速提升你的管理能力和管理水平。
因為,你不注重研究如何管好能力強的下屬,你就有危機感。所以說,遇到這樣的下屬,絕對是你的機遇,是你的壓力,更是你的挑戰(zhàn)。由此,會促使你深入研究如何管好能力強的下屬?如何提高自己的管理水平?如何樹立自己的絕對權(quán)威?如何發(fā)揮能力強的全面發(fā)揮能力強下屬的作用,并且盡快創(chuàng)造出優(yōu)異的成績,以此促進事業(yè)健康有序的發(fā)展。
第四,遇到能力比你強的下屬,有助于提升團隊戰(zhàn)斗力,從而樹立起團隊凝聚人才的良好社會影響。
因為,那些能力強的下屬在你手下工作,絕對會提高團隊的工作效率、提高團隊的戰(zhàn)斗力,同時,也會提升團隊的競爭力,使團隊樹立良好的社會形象,從而,吸引更多人才進入到團隊中來,由此,你作為領(lǐng)導者,手下能夠聚集很多能力比你強的下屬,這絕對是你的光環(huán),是你的榮耀,更是團隊的光環(huán)、團隊的榮耀,自然有助于提升社會影響力。
第五,遇到能力比你強的下屬圍繞你周圍工作,有助于提升你作為開明領(lǐng)導的光輝形象。
如果說,那些能力比你強的下屬,能夠在你的領(lǐng)導下,人盡其才,物盡其用,心甘情愿地為你做出突出貢獻,并且忠心耿耿追隨你促進事業(yè)發(fā)展。這樣,你作為一個開明領(lǐng)導的光輝形象,就會樹立起來,必然使你的領(lǐng)導光環(huán)、使你的領(lǐng)導榮耀、使你的領(lǐng)導能力,更加全面地展現(xiàn)出來。在這方面,我們最熟悉歷史上漢朝始皇帝劉邦,身邊就聚集了諸如張良、韓信、蕭何等許多人才良將,從而創(chuàng)立漢朝的輝煌業(yè)績,同時,也使他本人成為一個名傳千古的開明皇帝。
那么,要想成為優(yōu)秀領(lǐng)導,必須要樹立起高明的領(lǐng)導思想、領(lǐng)導觀念、領(lǐng)導戰(zhàn)略、領(lǐng)導行為、領(lǐng)導方法,從而,才能有效駕馭各種能力強的下屬。為幫助職場朋友成為這樣的優(yōu)秀領(lǐng)導,本人推出職場領(lǐng)導行為學專欄《為官之道:優(yōu)秀領(lǐng)導必修100課》,在這個專欄里,有許多來自實踐經(jīng)驗的總結(jié),相信對你一定會有幫助!
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