榮耀整合完畢，“英雄本色”大戲上演

豆瓣評分高達 8.7 的經典港片《英雄本色》在 1986 年上映，劇中正值當打之年的周潤發飾演小馬哥在受盡屈辱后，上演了一幕絕地反擊動人戲碼——95 分鐘電影里，父子情、兄弟情、冤屈受害之恨與報仇雪恨之情縱橫交匯，一時間，「英雄」情懷席卷兩岸，開啟了一個類型片的黃金時代，也成為一代人的永恒回憶。

跌入谷底，絕地反擊，英雄歸來，一直都是最經典戲劇反轉路徑，而移動互聯網世界，或許正上演著類似的故事。

過去兩年里，「芯片事件」在頂層見證著兩個超級大國的博弈，同時也影響著當下和未來的手機市場格局，而其中扮演著「超級黑天鵝」的全球疫情則讓 2020 雪上加霜。

去年 11 月，為了讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續，遭遇芯片制裁的華為被迫出售榮耀業務。獨立后的榮耀開始尋求破局之路，今年 1 月，榮耀首次對外發聲，CEO 趙明說要走一條「正確而艱難的路」，讓榮耀成為全球標志性的科技品牌；一季度的最后一天，榮耀官宣「整合完畢」，全面起航。

伴隨著榮耀的走上正軌，我們有必要看看榮耀的底牌和未來，能否真正意義上完成一部科技版《英雄本色》。

全面沖刺，底氣何在？

在趙明的社交媒體中，正式宣布了「整合全部完成，開啟全新戰略的全面沖刺」，這其中重點提到了幾方面：一是兩款機型將作為旗艦產品沖擊高端市場；二是系統底層和設計語言，強調了新機的性能、續航等用戶體驗相關要素；三是 IoT 領域的智能設備集群，目標自然是行業第一。

3 月早些時候的一次采訪中，榮耀高管團隊還曾具體談到了產品打法，渠道進展以及獨立后的心態以及長期目標。

在展望未來之前，需要先看看榮耀近半年的現狀和戰略儲備。

芯片斷供后，很多人第一直覺是最大的受害者是華為，但從實際市場數據反饋看，彼時尚未獨立的榮耀承受最大傷害值——僅有的存量旗艦級芯片留給了華為高端機型，榮耀直接面臨著產品斷檔問題，另一方面，oppo、vivo、小米等玩家則大舉上新，搶占了龍頭留下的市場空缺。

（IDC 數據中，華為數據包含華為、榮耀兩大品牌）

根據 IDC 統計，上述三家以及蘋果在去年四季度均有著 9%到 48%的增長，而這是在市場大盤同比下降了超過 11%的基礎上，背后原因不言而喻。

另一份權威統計中，2021 年前兩個月 OPPO、VIVO、小米占據前三甲——其中 OV 兩家增幅擴大，小米略現頹勢，華為持續回落，榮耀則似有止跌。

理性來說，榮耀在「煥新」的過程中丟掉市場份額完全在意料之內，而考慮到過去榮耀可以進入中國 TOP 3，保持了多年線上第一，獨自壓過小米全渠道的耀眼成就，年初觸底幾乎已經算是歷史谷底，但依然維持在了市場 TOP6，而從數據曲線來看，隨著幾款新品發布，榮耀已經有了一定起勢，這些在 4 個多月的調整期里完成，壓力可想而知。

選在一季度最后一天趙明宣布整合完畢，也意味著榮耀在 Q2 開始會帶來一系列的動作，是否能滿血歸來、拿回本屬于自己的東西，甚至沖擊 NO.1，則要看看榮耀的戰略儲備，三個維度展開。

至關重要的一環是供應鏈恢復，這決定了手機能否順利生產，最核心的自然是芯片供給，1 月 22 號，趙明宣布了高通、聯發科兩家芯片與榮耀簽訂合作協議，這意味榮耀未來將使用驍龍 888 系列等旗艦芯片，斷供的影響已經完全清除。此外，美光、三星、微軟、英特爾等廠商也進入供應鏈體系，一臺手機的上游零部件供給，已經全員到位。

下游的渠道商決定了手機能否順利交付到用戶手中，榮耀在線上渠道多年來已經建立了核心競爭力，只要內功還在，全面恢復就只是時間問題，而帶來更多想象空間的線下渠道已經成為榮耀重點布局，近一年來，榮耀已經開始快速啟動線下基建，塑造更加專業化與立體化的體系，在幾千家線下門店基礎上，開啟了多個核心城市的「超級旗艦店」，如果再考慮股東背景，榮耀的渠道建設可能獲得一個「完美增長曲線」，進而加速高端品牌轉變的步伐。

幾個月時間在供應鏈和渠道上的回血與進擊，同樣也是榮耀一直倡導「有朋友，有未來」的體現——堅持與合作伙伴共同創造價值，讓自己的能力外溢，與合作伙伴形成方案共建和能力共享。

人才儲備則決定了榮耀能走得多快、走得多遠。如果說供應鏈和渠道可能因外部力量擊潰，只有人才是企業的根基——從公開信息看，榮耀獨立后獲得了包含研發、采購、銷售、營銷、服務、財經等端到端的完整體系，整體 8000 多人的隊伍中有超過 4000 人的研發團隊，剝離的研發資產包含了深圳、北京和西安的團隊，這其中，很多原有華為體系中平臺性的開發，包括國內最先進的攝像頭技術、最先進的工藝，包括架構設計，以及一眾「黑科技」GPU Turbo、Link Turbo 等技術都全部遷移到了新公司。榮耀已經接過了華為的接力棒，用「豪華團隊」形容也不為過，而用趙明的話來說，榮耀可能是中國最大的創業公司。

這就是目前榮耀宏觀層面的基本盤，接下來的就是裝載彈藥，扣動扳機，讓產品來接受市場檢驗。

用產品打造全球標志性的科技品牌

無論頂層設計如何完美，最終反饋到市場里終究還是一部部的產品，所以榮耀如何定義自己產線，推行什么打法，如何對待自己的用戶，是當下觸底反彈的直接動力。

在趙明的規劃中，Magic 和數字系列手機將作為旗艦和高端機型，新榮耀旗艦成為甚至超越華為 Mate/P 系列的機型。眾所周知，華為的這兩款產品奠定了國內其多年領頭羊的地位，也是國內在 4/5000 元以上級別唯一能與 iPhone 直接 PK 的產品，而其他國內廠商多集中在 1000 元到 4000 元價格段廝殺，小米則是在 1000 元以內占據絕對優勢，占據近半壁市場，也是一年來來份額增長的關鍵。

事實上，在獨立后榮耀必然重新規劃產品，放開手腳高端路線是必然之路。

從該產品定義上，榮耀 Magic 和數字系列就是本質錨定華為高端機型，也就是奔著 4/5000 元上下的目標而來的，其中，Magic 會作為行業內最頂級的旗艦產品來定位和打造，超越原有的體系。

熟悉 Magic 系列的老用戶都知道，這是國內最早踐行 AI 手機的產品，相當于開啟了從智能手機到「智慧手機」的先河，隨后華為、榮耀的旗艦機型很多都沿用了 Magic 的 AI 理念，但過去幾年中 Magic 并不是常規年度更新機型，僅在「秀肌肉」時亮相，這次榮耀激活神秘的 Magic 產品，可以理解為是對前沿技術的自信——這其中包括了超強的軟硬結合能力和 AI 算法能力，業內第一的通信能力，系統設計能力，制造工藝和質量保障等等。

除此之外，榮耀旗下還有 V、X、Play 等系列產品，除了已經發布的 V 系列，其他產品預計也會陸續面向不同價格段跟進，以全新定位在市場放量。

行業分析機構Strategy Analytics數據顯示，2021年全球智能手機出貨量將同比增長6.5%，達到13.8億部，其中5G設備滲透率加速是最大原因之一。

如果說手機產品是 C 位的「1」，近一年里榮耀的「1+8+N」全場景戰略也在穩步推進，核心就是手機、平板、筆記本、智慧屏、穿戴、音頻等領域相互連接，打造一體化的無縫體驗，在榮耀的規劃中，IoT 類產品也是沖擊高端，并非是為了走量而把不完善的產品鋪向市場。

在這個領域中核心玩家并不太多，市場普遍認為未來是華為、小米、榮耀三足鼎立態勢，對于榮耀來說，并不是白手起家，在品類疏通能力、跨域協同能力和技術層面，都已從華為全部繼承，可以說是站在一個非常高的起點上出發——在榮耀高管看來，通過過去積累，榮耀全場景的“+”已經有了“×”的能力——即深度的行為識別與智能調整，多屏協同等技術，實現了不同設備真正互聯互通、無縫連接，可以帶給消費者“同樣的硬件，更好的體驗”。

值得注意的是，趙明還表態在全場景領域持續深耕，「絕不分散精力，直到成為這個領域的第一」——考慮到有手機公司進軍新能源汽車引發資本市場躁動，趙明顯然更為看重當下珍惜羽毛，把有限的資金與精力放在最核心賽道，這也與任正非在 2013 新年賀詞中提出的「力出一孔，利出一孔」不謀而合。

在頂層設計搭建、產品定位部署后，如何對待用戶也是考量公司長久發展的要素，2014 年榮耀誕生之初完成了 2000 萬手機用戶的原始積累，截止 2020 年末，榮耀已經擁有超過 2 億用戶，一直強調「以消費者為中心」的榮耀在完成整合后，同樣把「服務」和創新、品質并重并統一為戰略控制點，強調因人而設計，拿出最上限的用戶體驗——一個不太被人所知曉的是，GPU Turbo 在過往麒麟芯片上發揮了巨大游戲優化作用，而在使用非麒麟的榮耀 V40 手機中，GPU Turbo X 升級版并沒有因為換芯而消失或弱化，并最終實現對 CPU 和 GPU 動態資源的調度，最終達到了資源分配和場景體驗的最優解。

今年 1 月，趙明提出了打造「全球標志性的科技品牌」的定位，背后其實包括幾層含義，一是全球，代表了榮耀會重拾海外市場，目標是蘋果，三星們；二是場景， 1+8+N 是武器庫，衡量標準是有足夠標志性，有高端產品跑出來；三是渠道，除了國內+海外，也要線上+線下。

在趙明的內心中，榮耀有實力，也有底氣全面起航，并且也在有計劃有節奏的一步步成為頂級品牌。

需要的，或許僅僅只是時間。

「我不見了的東西，我自己一定要拿回來」。