北京
2026年1月6日，以“拾階向新”為主題的第十二屆體育大生意年度大會暨頒獎儀式，在北京三里屯通盈中心洲際酒店舉行。
大會由體育大生意主辦，北京市體育產業協會擔任指導單位。青島啤酒、創實體育、微博體育、競猜貓、盛意互動擔任活動戰略合作伙伴，Osports全體育擔任大會視覺營銷合作伙伴，華視百佳、一樣視覺擔任直播合作伙伴和視覺營銷合作伙伴，納米數據擔任官方數據合作伙伴，ATHLETA（阿仕利塔）擔任官方指定運動服。大會全天由體育主持人申方劍主持。
新周期如何破局？九大主旨演講給出新參考
2026年是“十五五”開局之年。站在新周期的新起點，大會主辦方體育大生意以“拾階向新”為題，寄語體育產業蓬勃發展愿景。
體育大生意創始人兼CEO李濤致歡迎辭時表示：“向新，是指新周期，在國家政策的指引下，在文旅促消費的背景下，體育產業又將會迎來新的發展機遇；二是新技術新玩法，AI發展，科技創新，蘇超、川超等賽事帶動文旅消費的熱潮，這都是體育產業發展的新質生產力；再者，希望更多的新鮮血液加入體育產業。迎來新技術、新玩法、新鮮血液，腳踏實地一步一個腳印，拾階向新，一起擁抱屬于這個時代的體育大生意！”
體育大生意創始人兼CEO李濤
朝陽區體育局副局長張暉為大會致辭，回顧2025年，朝陽區體育事業在設施建設、賽事引進與科技創新等方面實現多點突破，城市體育能級持續提升。在體育場地建設方面，朝陽區體育場地總面積達1042萬平方米，場地數量5679個，人均體育場地面積提升至3.02平方米，體育設施正加速融入城市公共空間，成為服務市民日常生活的重要基礎設施。
朝陽區體育局副局長張暉
在體育賽事引進方面，朝陽區持續提升國際化辦賽能力，全年成功引入世界泳聯跳水世界杯總決賽等4項國際賽事，以及北京半程馬拉松、中超聯賽等33場大型賽事，累計吸引超44萬人次現場觀賽，賽事集聚效應與城市活力不斷顯現。
在體育科技與智慧場景建設方面，朝陽區正式啟用“北京冬奧村智慧體育社區”，推動冬奧遺產轉化利用，通過數字化、智能化手段，打造市民可感知、可參與、可持續的智慧體育新場景，進一步釋放冬奧成果的長期價值。
2026年伊始，正是回顧過去一年，展望新一年的時刻。登場的嘉賓分別從各自的專業領域，分享業界關心的話題。
中國移動咪咕視訊副董事長、總經理李黎
中國移動咪咕視訊副董事長、總經理李黎進行了《乘體育之風，沉淀破局，重塑體育生態新玩法——當“我”變成“我們”》主旨演講。體育迷無疑都希望有“一站式”的便利欣賞最精彩的比賽，而中國移動咪咕一直為此構筑宏大的體育版權金字塔，令體育迷最方便地欣賞到海內外體育大賽。而在體育內容領域發力到今天，咪咕要展示的標簽不僅僅是版權。
“希望未來，能把‘我’變成‘我們’，讓體育成為每個人的故事，在連接中重塑體育生態，從賽事平臺走向全域內容的新價值。體育是一條慢賽道，往往需要十年以上的持續探索，才能推動行業走向良性、健康的發展。因此，咪咕也選擇穩步前行，期待與業界同仁攜手，共同助力體育產業的長期繁榮發展?！?/p>
NBA中國高級副總裁、NBA X CEO李建煒
NBA中國高級副總裁、NBA X CEO李建煒深入介紹了NBA中國賽回歸后的“合作生態2.0”：為了加深種種聯結，NBA中國推出“10C”的框架，包括中國賽和中國球員回歸、數據賦能的球迷洞察、內容為王、校園滲透、城市落地、渠道維護、銷售拉動、公益回饋以及全年激活。
“在這個充滿分割的時代，非常重要的是NBA和籃球運動是世界共通的語言，我們有能力、有經驗，有方案能夠幫助中國企業、中國品牌走出中國，走向世界?！?/p>
中網公司黨支部書記、總經理李旭華
2025年是體育商業賽事又一個爆發年，中國網球公開賽就是其中之一。中網公司黨支部書記、總經理李旭華從“體育+文旅”的角度，分享中網“文商旅體”融合進階之路。
2025年中網在“文商旅體”融合上取得了初步但令人鼓舞的成果：在“文”的維度，構建多層次的文化表達體系，打造中國網球公開賽歷史文化巡展、國網生活節觀賽季、特殊的中網奇妙夜、邀請球員去天壇打卡、故宮巡游，進一步深化賽事與文化體驗的融合；
在“商”的維度，2025年三周的中網賽事期間，國家網球中心入園總人數高達36萬人次，賽事整體票房達8800萬元，贊助收入同比增長10%，特許商品銷售額突破1250萬元，達2024年的1.6倍，帶動消費金額超2億元；
在“旅”的維度，賽事吸引京外觀眾超18萬人、境外觀眾近1萬人；
在“體”的維度，堅持舉辦頂級職業賽事與貫徹全民參與并重。
體育經濟學家、中央財經大學體育經濟研究中心主任王裕雄
2025年9月發布的“31號文”，《關于釋放體育消費潛力進一步推進體育產業高質量發展的意見》提出了中國體育產業7萬億的新目標，這意味著體育產業進一步發展的機遇。體育經濟學家、中央財經大學體育經濟研究中心主任王裕雄進行了《體育產業的新階段、新動能、新機遇》主旨演講。
“在中國體育市場中，如果要盈利一定要構建一個創新的商業模式。第一，要把外部性內部化，融合性的場景能夠更好地滿足消費者的需求。第二，培育新的盈利價值，這個價值就是無形資產。未來非常重要的趨勢是組織內部的融合，會有越來越多的市場主體提供融合性的產品和融合性的服務”。
三大圓桌論壇縱論新周期：大賽營銷、賽事經濟與AI體育創新
主旨演講與互動論壇交替進行，營造了開放融合的討論氛圍。2025年的人工智能方興未艾，2026年全球體育盛事連臺，三大論壇圍繞大賽營銷、賽事經濟、AI體育創新展開。
大會第一個圓桌論壇以“解放動力——大賽營銷班列開入新周期”為題，由著名體育媒體人顏強主持，青島啤酒品牌推廣總監楊仍魁，中高協女子職業部部長、中國女子職業巡回賽董事總經理李紅，新浪體育總經理、微博體育事業部總經理詹笙，博睿體育CEO李宜澤，萬達體育商務開發部負責人劉晨旭參與討論。
從左至右：顏強、李紅、楊仍魁、詹笙、劉晨旭、李宜澤
青島啤酒品牌推廣總監楊仍魁表示，2025年，透過村超、贛超等賽事可以看到，體育營銷正從單純的競技觀賞，轉向生活方式與場景體驗。對贊助商而言，關鍵在于挖掘歡聚、融合等情緒價值，并通過新場景創造商業機會。以青島啤酒為例，其打造的“球迷歡聚會”小程序核心粉絲已突破300萬，印證了體育營銷的核心在于，將大賽的瞬間流量沉淀為長期的品牌資產。
中高協女子職業部部長、中國女子職業巡回賽董事總經理李紅透露，2025年女子中巡賽線下觀眾規模突破10萬人，展現出中國高爾夫市場的持續潛力。女子中巡賽的價值不在于短期熱度，而在于為中國球員搭建通向世界的成長通道。通過國際合作、積分體系與“養成故事”的持續打造，在與國際頂級賽事“與狼共舞”的過程中，賽事也為品牌提供了長期陪伴與共同成長的贊助機遇。
新浪體育總經理、微博體育事業部總經理詹笙分享道，在體育營銷中，微博體育的核心能力是把大賽變成“社交資產”和“全年流量場”，讓賽事、運動員和品牌在持續互動中放大影響力，而非只押注比賽本身，實現熱點營銷與跨界合作。
博睿體育CEO李宜澤帶來新知：傳統印象體育營銷需要大錢投入，參與主體主要是頭部代表性企業，需要強大的賽事資源、媒介資源、整合內容，然而隨著國際賽場上中國企業變多，涌現了很多新面孔，他們有深度的愛好，對中國運動員熱度研究比體育營銷專家還專業，這些都促使體育營銷從“砸大錢”轉向“精準切入”。
萬達體育商務開發部負責人劉晨旭揭秘了國際大賽落地中國背后的思考：大型賽事營銷需要多維度整合，包括城市選擇、贊助商匹配、運動員資源、傳播渠道等，萬達體育通過全產業鏈能力，將國際頂級賽事IP與中國城市、品牌和社交媒體深度結合，用更現實的商業模型推動賽事可持續落地。
第二個論壇圍繞“以賽為媒——文旅跨界視野下的大眾體育消費變革”展開，由資深體育媒體人、國際足球專家張力主持，四川星海文化傳媒有限公司董事長兼總經理劉暢，NYBO青少年籃球公開賽組委會秘書長楊晨，崇禮168總設計師、三夫賽事總經理章超慧、AUBL亞洲大學生籃球聯賽CEO李錦天參與討論。
從左至右：張力、劉暢、楊晨、章超慧、李錦天
四川星海文化傳媒董事長兼總經理劉暢表示，與蘇超不同，川超并不追求同質化復制，而是立足四川地域差異大、文化多元的現實，強調“做自己”，將四川足球的包容氣質、煙火生活與文旅資源深度融合。川超首階段90場比賽、歷時三個月，已帶動相關經濟效益約56億元。
NYBO青少年籃球公開賽組委會秘書長楊晨透露，近年來，NYBO持續在廈門、鄂爾多斯、蘇州等城市輪換舉辦總決賽，通過“每年換一座城市”的方式，為長期參賽的孩子提供持續的新鮮體驗，也引導家庭在體育中形成穩定的旅行和消費習慣。賽事期間，NYBO通過集中場館、嘉年華消費區、文旅一卡通和城市禮遇機制，激活家庭體育消費潛力。
崇禮168總設計師、三夫賽事總經理章超慧在分享中指出，越野賽是一項高度非標化的戶外賽事，其核心并非競技成績，而是通過路線亮點設計、不同的距離設置和場景營造，打造深度結合自然與旅游體驗的賽事產品。崇禮168的賽事充分利用冬奧遺產資源，以雪場、山地和自然地貌為基礎，構建覆蓋不同能力人群的多組別體系，讓更多普通跑者參與其中。
在賽事設計上，崇禮168突破傳統越野賽的距離框架，通過70公里等特色組別，連接雪場、地標與風景線，形成獨有的崇禮路線體系。同時，三夫賽事布局逐步拓展至張家口、赤城、蔚縣等區域，形成與屬地資源高度綁定、更加定制化的賽事打造。
AUBL亞洲大學生籃球聯賽CEO李錦天介紹，2025年首屆AUBL賽事于杭州舉辦，吸引來自6個國家和地區的12支高校球隊參賽，在商業層面，AUBL通過高規格賽事包裝和國際化視覺體系，吸引了包括摩根大通在內的國際品牌參與。李錦天認為，大學生群體是品牌長期心智建設的重要人群，投資大學體育既是商業選擇，也具有長期社會價值。
全天會議在最后一個論壇環節迎來壓軸高光。以“AI體育創新——技術變革重塑力與美”熱門話題為討論主題，著名主持人、制作人劉語熙擔任主持人，舒華運動研究院院長、舒華健身副總經理張良，橙獅體育CTO彭衛，百度智能云體育行業解決方案總監劉川，國體科技（北京）有限公司總經理陳曉輝，參與討論。
從左至右：劉語熙、張良、彭衛、劉川、陳曉輝
舒華運動研究院院長、舒華健身副總經理張良介紹，作為傳統健身器材制造企業，舒華近年來持續向“智能化+服務化”轉型，核心驅動力并非簡單追逐技術潮流，而是解決用戶“不會用、用不好、不愿用”的現實問題。在實踐層面，舒華通過“門店即展廳、即服務中心”的模式，三年內布局60余家門店，將AI設備、專業教練與企業場館運營服務打包輸出，幫助企事業單位實現健身空間的長期運營，而非一次性采購。
橙獅體育CTO彭衛認為，AI普及的最大難點在于成本與體驗的平衡。橙獅通過民用級硬件與算法優化，將原本只存在于職業賽事中的技術能力，下沉至大眾場館，使普通用戶也能獲得接近職業賽事的體驗，“只有當AI真正改變大眾的運動習慣，體育科技的價值才能被長期驗證?！?/p>
百度智能云體育行業解決方案總監劉川表示，百度在體育AI探索過程中發現，算力、大模型和云計算只是基礎條件，真正制約體育AI落地的關鍵在于垂直行業數據與復合型人才的缺失。體育數據不僅來源復雜，而且高度依賴對項目規則、訓練邏輯和應用場景的理解，這對算法設計和應用提出了更高要求。
國體科技（北京）有限公司總經理陳曉輝表示，與傳統運動表現視頻分析相比，AI技術在數據采集、反饋效率和分析維度上實現了根本性躍遷。通過多機位視覺采集和無感數據獲取，AI大幅降低了訓練中的設備依賴和操作復雜度，使數據采集更加自然、高效。
本文來源：網易體育
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