從業(yè)務(wù)員到總裁，她十年死磕“冷門劇”，終成劇王｜商界木蘭

流量為王的時(shí)代，內(nèi)容的價(jià)值與情感的共鳴依然是穿越周期的核心力量。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》見習(xí)記者 李曉天

記者 馬吉英

見習(xí)編輯｜張昊編輯｜馬吉英

頭圖來源｜受訪者

臨近春節(jié)，華策影視集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“華策”）總裁傅斌星總算能松一口氣了。《太平年》的熱度還在延續(xù)，這部華策耗時(shí)近10年打磨的重大歷史題材劇，從立項(xiàng)之初就帶著“逆市場(chǎng)而行”的標(biāo)簽——短視頻與微短劇正激烈地?fù)寠Z用戶時(shí)長(zhǎng)，長(zhǎng)劇不再被看好，更別說一部半文半白、講述“冷門”歷史時(shí)期的正劇。

然而播出后，它不僅在豆瓣等平臺(tái)獲得高口碑，更意外引爆文旅市場(chǎng)：劇中提及的杭州、臺(tái)州等地成為春節(jié)期間的熱門目的地，不少傳統(tǒng)品牌也通過與劇集聯(lián)名實(shí)現(xiàn)破圈傳播。

從《三生三世十里桃花》《國(guó)色芳華》等古裝劇，到《我是刑警》《去有風(fēng)的地方》的現(xiàn)實(shí)主義賽道拓展，再到《太平年》的歷史正劇探索，傅斌星用一部部作品證明：即使在流量為王的時(shí)代，內(nèi)容的價(jià)值與情感的共鳴依然是穿越周期的核心力量。

但市場(chǎng)并未給她太多慶祝的時(shí)間。2025年，人工智能的浪潮席卷著影視行業(yè)，觀眾的觀影習(xí)慣和心理節(jié)奏也在發(fā)生著變化。傅斌星發(fā)現(xiàn)，有些經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)下的環(huán)境里已經(jīng)行不通了，她思考的重心正從“如何做爆款”延伸至“如何用AI賦能內(nèi)容”。

而在AI上的布局，早在3年前就已悄然啟動(dòng)。

2023年，華策成立AIGC研究院，傅斌星親自掛帥。在她看來，影視創(chuàng)作是感性與理性的結(jié)合體，而大模型解決的正是行業(yè)長(zhǎng)期以來的“理性缺失”，“理性評(píng)估在內(nèi)容決策和市場(chǎng)判斷上至關(guān)重要，能夠幫助我們提升創(chuàng)作的精準(zhǔn)度，降低試錯(cuò)成本。”

從一線業(yè)務(wù)員到集團(tuán)總裁，從傳統(tǒng)影視到AI前沿，傅斌星的成長(zhǎng)軌跡折射出一家老牌影視公司的轉(zhuǎn)型之路。而這條路上，有兩個(gè)關(guān)鍵詞格外清晰：一是科技，二是耐心。

AI落地

華策擁抱科技的基因可以追溯到2016年。彼時(shí)，華策創(chuàng)始人趙依芳帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)去硅谷和好萊塢考察，回國(guó)后便定下了數(shù)智化的戰(zhàn)略基調(diào)。

2022年，傅斌星將原有的“大數(shù)據(jù)中心”提升為一級(jí)戰(zhàn)略部門，更名為“科技數(shù)字增長(zhǎng)中心”。2023年6月，AIGC研究院成立，她親自掛帥。研究院下設(shè)系統(tǒng)開發(fā)部、創(chuàng)意賦能部、應(yīng)用推廣部、發(fā)展合作部，從組織架構(gòu)上確保了AI戰(zhàn)略的系統(tǒng)性落地。

這一決策并非盲目跟風(fēng)。她觀察到影視行業(yè)長(zhǎng)期存在一個(gè)痛點(diǎn)：大量重復(fù)性基礎(chǔ)工作占用了創(chuàng)意人才的時(shí)間和精力。一個(gè)文學(xué)編輯可能要花一兩周時(shí)間讀一本小說，才能判斷其改編價(jià)值。

而研究院首個(gè)落地的成果“有風(fēng)”大模型，能在半小時(shí)內(nèi)完成120萬字小說的初篩評(píng)估，準(zhǔn)確率可達(dá)人工的80%～90%。這得益于華策長(zhǎng)期以來積累的內(nèi)部數(shù)據(jù)——從文本策劃、拍攝過程到成片的原始語料，為模型訓(xùn)練提供了得天獨(dú)厚的行業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

“這并沒有替代人，而是把團(tuán)隊(duì)解放了出來，有更多時(shí)間去判斷更有價(jià)值的內(nèi)容。”傅斌星說。

更讓她興奮的是AI的激發(fā)作用。在模型編劇助手的輔助下，團(tuán)隊(duì)會(huì)得到ABCD幾個(gè)方向，雖然不一定能用到，但往往能激發(fā)靈感，催生出更獨(dú)特的“F方案”。“AI不是為了模仿，而是為了激發(fā)創(chuàng)新。”在她看來，AI與人是一種更深層的協(xié)同——AI完成流程中的大部分工作，而人則聚焦于更核心的審美決策、主題定位與價(jià)值表達(dá)。

來源：AI生成

這種“人機(jī)共建”的理念，在《太平年》的營(yíng)銷階段得到了極致體現(xiàn)。華策AIGC團(tuán)隊(duì)利用技術(shù)生成了定制化物料，針對(duì)不同平臺(tái)的觀眾畫像進(jìn)行個(gè)性化定制。“如果是以前用人工去做這些事，起碼得提前兩三個(gè)月做策劃。現(xiàn)在需求給到團(tuán)隊(duì)，一天就能出幾十條，效率完全不一樣，成本也不一樣。”傅斌星說。

這種思維方式也在改變?nèi)A策的組織形態(tài)。傅斌星曾將AI工具大量應(yīng)用于應(yīng)屆畢業(yè)生的海選，以此發(fā)現(xiàn)具有“AI Native”特質(zhì)的人才。在她看來，未來企業(yè)需要的不僅僅是會(huì)溝通的人，更需要那些能用工具精準(zhǔn)展現(xiàn)內(nèi)容的人。

這當(dāng)然給管理帶來了巨大挑戰(zhàn)：當(dāng)一個(gè)員工的工作由“人”和“機(jī)器”共同完成時(shí)，該如何評(píng)估他們的價(jià)值？“這種評(píng)價(jià)體系的重構(gòu)，將深刻改變各行各業(yè)的生態(tài)。”傅斌星說。

“所有路都不白走”

如果說AI代表著華策的未來，那么“耐心”則是傅斌星穿越周期的方法論。今年是她進(jìn)入華策的第19年，主管集團(tuán)業(yè)務(wù)的第5年。

這源于一線業(yè)務(wù)的磨礪。2007年，剛從英國(guó)留學(xué)歸來的她，沒有直接進(jìn)入管理層，而是從最基層的業(yè)務(wù)做起。“扛著大包小包的物料坐長(zhǎng)途飛機(jī)去做發(fā)行。”那段經(jīng)歷讓她深刻理解了“從無到有”的艱辛，也讓她養(yǎng)成了一個(gè)樸素的價(jià)值觀：“所有路都不白走。你以為你在走捷徑，但實(shí)際上越早下苦功夫、笨功夫，可能后面就越快。”

這份耐心，更體現(xiàn)在她對(duì)創(chuàng)作規(guī)律的尊重上，《太平年》就是最好的注腳。2014年接到任務(wù)時(shí)，華策內(nèi)部有過多種選擇，但傅斌星走了最難的那條路——“不能為了做而做”。“我認(rèn)為創(chuàng)作者的時(shí)間和創(chuàng)作生命是有限的。”她說。

在長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的劇本研發(fā)期，團(tuán)隊(duì)像走迷宮，一條路堵死，再換下一條。直到編劇董哲的劇本出現(xiàn)，傅斌星記得第一次看劇本時(shí)的復(fù)雜感受：“我非常感動(dòng)，現(xiàn)在的創(chuàng)作市場(chǎng)上還有這樣的文字工作者能夠花那么大力氣，每個(gè)人物、每一句臺(tái)詞都動(dòng)了腦筋。但為什么糾結(jié)？因?yàn)槲夷菚r(shí)候沒想好這個(gè)跟市場(chǎng)、商業(yè)怎么去結(jié)合。最終，團(tuán)隊(duì)還是決定堅(jiān)定地保有它的獨(dú)特性。”

來源：視覺中國(guó)

雖然味道對(duì)了，壓力也來了。投資巨大，平臺(tái)方對(duì)劇本的呈現(xiàn)方式拿不準(zhǔn)，持觀望態(tài)度，外界對(duì)市場(chǎng)前景充滿疑慮。直到總導(dǎo)演楊磊決定接手，白宇、朱亞文、董勇等一眾實(shí)力派演員陸續(xù)“眾神歸位”，傅斌星知道這條路走對(duì)了。

如今，她將這份“耐心”提煉為一種更從容的管理哲學(xué)。她不再為局部的、具體的事務(wù)性焦慮所困，而是更能深刻理解“一切都是最好的安排”。“我以前會(huì)比較焦慮于某一件事，就是特別局部的一些焦慮。但我覺得現(xiàn)在比以前更有一個(gè)從容的心態(tài)。”她說。

19年間，她自己完成了從一線業(yè)務(wù)員到企業(yè)掌舵者的蛻變，也用作品驗(yàn)證著，在內(nèi)容這條路上，最快的捷徑恰恰是那些看起來最慢的笨功夫。