張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者
票房只是開局,
衍生才能很潤。
一部老電影的臺詞,
或許能解開國產(chǎn)電影的困局。
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過去,一部電影的商業(yè)生命周期往往止步于院線下映,其價值被局限在短短幾十天的放映窗口期內(nèi)。
而近兩年,隨著市場進入低迷期,行業(yè)開始重新思考:在票房之外,電影還能扮演怎樣的新角色?
媒體報道,4月17日,在北京國際電影節(jié)產(chǎn)業(yè)論壇上,光線傳媒董事長王長田表示:僅靠票房吃不飽了!
“我們以前都在賭票房,票房就能養(yǎng)活一個公司,現(xiàn)在僅靠票房吃不飽了。”王長田在論壇上直言。
他表示,每年大約400、500億元的國產(chǎn)電影票房中,電影公司能夠分到的比例不足一半,未來希望能拿到一半,即便如此,也就是能拿到200億元,但現(xiàn)階段電影行業(yè)投入至少在300億元,這也意味著電影行業(yè)在投資上最少虧損100億元,而且該狀況持續(xù)了多年。
王長田認為,未來電影的數(shù)量將會減少,估計將從800-900部減少一半。
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如此悲觀的話題之下,未來電影行業(yè),怎么活?
對此,華夏時報記者于玉金和書樂進行了一番交流,本猴以為:
票房只是開局,衍生才能很潤。
IP衍生品是影視行業(yè)的一座重要“金礦”,但前提是要有持續(xù)爆款來驅(qū)動,需要不斷刷新話題來引爆受眾需求。
一旦爆款電影出現(xiàn)“青黃不接”,IP的影響力就會減弱,進而影響衍生品的銷售。這是一個相輔相成的過程,而非彼此獨立。
不得不說,目前,國內(nèi)影視衍生品還很初級,主要是一些手辦、玩偶、抱枕、海報或鐵皮徽章。
此外還有一些和新消費品牌進行的聯(lián)名,表面上和國外的并無太多不同。
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但國內(nèi)影視IP衍生基本很難和影視同步,往往等影視爆火后,才跟風推出,如此一來,衍生品出來后,影視熱度已經(jīng)過去。
現(xiàn)在要達成跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同,“同步”是一個必要的前置條件。
在操作層面,由于影視IP的熱度難以預(yù)期,最佳選擇是在大熱后的續(xù)集,進行同步衍生,如同《哪吒2》那樣,在多個類型中同步上市,形成價值疊加。
同時,影視動漫要和文旅產(chǎn)業(yè)結(jié)合,就不能是走馬觀花式的傳統(tǒng)游覽,而是應(yīng)該沉浸式的讓游客玩起來,成為劇中人、戲中人。
尤其是針對年輕人,既可以用“跟著團長打縣城”這樣的群體性參演,也可以有全城劇本殺、全景區(qū)劇本殺式的第一人稱視角。
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如此沉浸,才會有一種探索感、獵奇感和獲得感,才會在探索中,通過自己喜聞樂見的影視動漫,去進一步加深對當?shù)匚幕睦斫狻?/p>
此外,游戲影視中對當?shù)匚幕⒕包c的應(yīng)用,也應(yīng)該跳出“背景板”的設(shè)定,而類似《刺客信條》《達芬奇密碼》一樣,成為劇情的關(guān)鍵要素,讓其更好的被受眾所認知。
但也不能急功冒進。
與好萊塢的迪士尼、環(huán)球影業(yè)相比,國內(nèi)的影視公司布局線下實景樂園,鮮有成功案例,尤其是華誼兄弟在特色小鎮(zhèn)上的敗局,更加讓人驚醒。
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表面上看,學習迪士尼、環(huán)球,將IP實景化、谷子化,成為超強衍生鏈條,實現(xiàn)影視和周邊的營收比例達成3:7的理想狀態(tài),一直是國內(nèi)影視公司特別迫切的最終幻想。
實景樂園顯然較之授權(quán)谷子,更具有長期性盈收潛力。
然而,實景樂園需要超級IP驅(qū)動,這恰恰是國產(chǎn)影視所欠缺的。
國內(nèi)影視IP短期熱度、中期退燒、長期無熱的狀態(tài),讓需要一定時間搭建的實景樂園在出現(xiàn)后就面臨IP“失溫”的狀態(tài),加上體驗過于趨同,沒有沉浸感,只是一個片場重現(xiàn),也讓整體缺少吸引力。
當下最佳的解決辦法就是和游戲結(jié)合,進入游戲中去重溫電影,但這只是聯(lián)名手段。
同步,要和谷子結(jié)合,通過手辦、卡牌、玩偶和更多中國制造的新型潮玩去打開市場,形成更持久的陪伴。
此處,不能只是玩具,而是要變成生活必需品,比如文具、小家電、冰箱(不是冰箱貼)……
此外,就是和取景地或相關(guān)景點結(jié)合,把影視重現(xiàn)于景區(qū),用互動娛樂的方式,讓游客過一把“票友”癮……
此前,萬歲山武俠城已經(jīng)展示過效果了,這條路可行,且“錢途”光明。
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如此衍生,票房賺的那點錢也就是開胃菜而已了。
只是,不要自己下場去衍生,專業(yè)領(lǐng)域交給專業(yè)人士去辦,自己拍好電影、談好授權(quán)即可。
畢竟,對于電影人來說:打牌你不行,打仗我不行,中國電影的未來就要在座一起上了。
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