尋找“美好”的另一種答案｜2026木蘭之夜

這是一場關(guān)于“美好”的雅集盛會(huì)。

文｜《中國企業(yè)家》記者張文靜

編輯｜米娜

圖片來源｜中企圖庫

4月17日晚，“2026木蘭之夜·安吉雅集”在浙江省湖州市安吉縣舉辦。

在致辭中，來自安吉的嘉賓分享了三杯安吉白茶。

第一杯是“感恩之茶”。安吉是“兩山”理念發(fā)源地，是黃浦江源頭。這是一片被特別指引的土地，這份指引是安吉最大的自信和底氣。感恩時(shí)代賦予干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺(tái)，感恩每一次珍貴的遇見。

第二杯是“實(shí)干之茶”。安吉白茶是安吉的金葉子，它承載著“一片葉子，富了一方百姓”的生動(dòng)實(shí)踐，見證了安吉實(shí)干奮斗、美麗蝶變的發(fā)展歷程。這些年來，安吉堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展之路，走出了一條生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)興、百姓富的特色發(fā)展之路，成功躋身浙江省工業(yè)大縣，連續(xù)7年蟬聯(lián)全國縣域旅游綜合實(shí)力百強(qiáng)縣榜首。

第三杯是“希望之茶”。安吉最大的特色是生態(tài)，最大的基礎(chǔ)是鄉(xiāng)村，最亮的窗口是旅游。希望以此次木蘭年會(huì)為契機(jī)，讓更多智慧與力量注入安吉這片熱土。

這是一場關(guān)于“美好”的雅集盛會(huì)。在這個(gè)夜晚，有人用竹子的節(jié)丈量人生，有人用17年的堅(jiān)守對抗荒蕪，有人在礦坑里做咖啡館，有人在鄉(xiāng)村建歌劇院。他們對“美好”的詮釋各不相同，但做了同一件事：在各自選定的土地上，往下扎了根。

向內(nèi)沉淀、向上破土、向外容納

北京星滿廚科技有限公司創(chuàng)始人、董事長廖明香48歲的時(shí)候，決定二次創(chuàng)業(yè)。在這之前，她做了一家游戲公司，并把它帶上市。她花了一年時(shí)間思考，選擇了與竹子有關(guān)的筍產(chǎn)業(yè)。

木蘭之夜，她以竹開場，從“竹節(jié)”講到“節(jié)點(diǎn)”“節(jié)日”“節(jié)奏”，從“竹簡”到“汗青”，從“竹籌”到“更勝一籌”“運(yùn)籌帷幄”“勢如破竹”。一根竹蘊(yùn)含豐富的智慧和中國文化，“這就是我想表達(dá)的關(guān)于美好牽引力的第一層，即內(nèi)在的豐富和沉淀。”她說。

曾經(jīng)的廖明香身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，坐在“高大上”的辦公室里。她二次創(chuàng)業(yè)后，很多人不理解，一家上市公司的創(chuàng)始人，為什么要去做農(nóng)產(chǎn)品這樣辛苦的行業(yè)？她坦言自己被自然的力量所打動(dòng)。

北京星滿廚科技有限公司創(chuàng)始人、董事長廖明香

她分享了一個(gè)短視頻，一根竹筍將壓在頭頂?shù)木奘旈_，從縫隙中生長出來。那一瞬間，給了她巨大的觸動(dòng)，她想，一根小小的筍為什么能爆發(fā)那樣的力量？二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，她稱自己也像筍一樣，死磕，從產(chǎn)品品質(zhì)到供應(yīng)鏈，方方面面、每個(gè)細(xì)節(jié)都去死磕。這是她理解的關(guān)于美好牽引力的第二層，就是每個(gè)人都要有破土而出的勇氣。

第三層，則是包容。竹子空心，因?yàn)榭招模杂腥荩阅苌f物。這給她的啟發(fā)是，“我們說到底不是要證明自己有多厲害，而是心里到底能夠裝得下多少人，是否能夠裝得下用戶的需求，裝得下團(tuán)隊(duì)的努力，裝得下創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的夢想，裝得下這片土地上養(yǎng)護(hù)竹子的農(nóng)民……”

因此，在她看來，美好牽引力完整的內(nèi)涵，應(yīng)該是向內(nèi)沉淀、向上破土、向外容納。

微光書苑創(chuàng)辦人李翠利是一位來自河南的農(nóng)民，用17年時(shí)間在村里開了一家零門檻借閱的書院。她也分享了關(guān)于美好牽引力的故事。

微光書苑創(chuàng)辦人李翠利

20世紀(jì)80年代初，李翠利出生在河南一個(gè)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村。在她兒時(shí)的記憶里，無論生活怎樣困苦與拮據(jù)，父親仍會(huì)四處找書給她們讀，有時(shí)候是一本雜志，有時(shí)候是幾張報(bào)紙。這讓一個(gè)鄉(xiāng)村孩子對文字生出最樸素的情感。雖然只讀了兩年職高，但她一直保持著閱讀習(xí)慣。

2005年，在家人的幫助下，李翠利開了村里第一家農(nóng)家超市。2008年，村里一次低俗演出讓身為母親的她徹夜難眠。她不敢想象，孩子們?nèi)绻钤谶@樣的文化環(huán)境中，他們的未來會(huì)是怎么樣的？她想要改變。

她把超市最顯眼的貨架騰出來，自費(fèi)購書500余冊，創(chuàng)辦微光書院。任何人不要任何費(fèi)用，無需任何證件，可零門檻借閱，以此推廣鄉(xiāng)村閱讀。一開始，村民沒有閱讀意識(shí)和習(xí)慣，她的書院無人問津，她就以借書發(fā)糖、借書送禮的形式吸引孩子和成人閱讀。到現(xiàn)在，她堅(jiān)持了17年。

村里孩子們放學(xué)后無人看管，她就在書院開設(shè)4點(diǎn)半課堂，帶著孩子們讀經(jīng)典講故事；她開辦女性成長課堂，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，開設(shè)普法課堂；她舉辦老幼互助活動(dòng)，請老人為孩子們講述村莊歷史、個(gè)人奮斗的民間故事，讓孩子們教老人學(xué)習(xí)使用智能手機(jī)，幫助老人做簡單的家務(wù)。

2025年，李翠利為13位老人錄制了口述史，完成了11位老人的生平文章創(chuàng)作，并收集整理了10余篇民間故事。她還和父親自費(fèi)在自家小院打造了一座生活印記博物館。

鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的“紅海邏輯”

耐人尋味的是，這場商界木蘭盛會(huì)，并未選擇在一線城市舉辦，而是浙江安吉這個(gè)縣城。答案或許正藏在安吉——連續(xù)七年全國縣域旅游綜合實(shí)力第一，這里有五六百家咖啡館，還有許許多多從城市“逆行”回村創(chuàng)業(yè)的年輕人。

白茶原小鎮(zhèn)創(chuàng)始人兼CEO李彥漪是上海人。2017年，原本在海外讀博的她，因父親身體原因，臨危受命回國接班家族企業(yè)。回國后，她一直思考一個(gè)問題：作為一家擁有三四十年歷史的房地產(chǎn)開發(fā)公司，他們可以為社會(huì)帶來什么新價(jià)值？

2019年，他們與安吉縣溪龍鄉(xiāng)政府一起全域開發(fā)安吉白茶原小鎮(zhèn)茶旅綜合體。過去三年，她和團(tuán)隊(duì)孵化出一系列項(xiàng)目，打造出一片葉子茶飲、ACDC安吉?jiǎng)?chuàng)意設(shè)計(jì)中心、樹下小白屋等代表作品。目前，白茶原小鎮(zhèn)年游客量達(dá)到了150萬人次。

李彥漪曾在海外生活11年，走過很多國家，見過很多美麗的鄉(xiāng)村。她尤為認(rèn)同父親說的“中國鄉(xiāng)村完全不屬于歐洲”，她認(rèn)為中國的鄉(xiāng)村也值得擁有全世界的關(guān)注。去安吉?jiǎng)?chuàng)業(yè)，是她的愿景。與此同時(shí)，她認(rèn)為也回應(yīng)了大眾被忽視的精神需求。

韓植蕓也是上海人，是安吉山禾稻農(nóng)場的主理人之一、聯(lián)合創(chuàng)始人。大學(xué)畢業(yè)后，韓植蕓一直從事品牌和內(nèi)容營銷工作。2018年，她和團(tuán)隊(duì)受到安吉的招商邀約，到安吉?jiǎng)?chuàng)業(yè)，打造了一個(gè)509畝的田園綜合體。經(jīng)過三年建設(shè)，2022年，山禾稻農(nóng)場正式開始運(yùn)營，此后不斷迭代、完善業(yè)態(tài)，現(xiàn)在山禾稻農(nóng)場不僅有集合店、咖啡館，還有餐廳、度假酒店等。

深藍(lán)計(jì)劃、深藍(lán)公園主理人程鑠欽是安吉人，他辭去小學(xué)語文教師的工作，回到農(nóng)村，將一個(gè)廢棄的礦坑改造成一個(gè)咖啡館，創(chuàng)下單日售賣咖啡8818杯的佳績。

同為安吉本地人的無熱惱自然歌劇院主理人李天豪，從安吉的農(nóng)村考進(jìn)上海音樂學(xué)院，在上海讀了8年書后回到安吉?jiǎng)?chuàng)業(yè)。他一直在研究怎樣將音樂與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。他的第一站，選擇養(yǎng)雞。

兩年前，他帶著一張粗糙的PPT，跟當(dāng)?shù)卣f想回去養(yǎng)雞，給雞聽音樂，這個(gè)看起來不可思議的想法居然獲得了當(dāng)?shù)氐慕蛹{和支持。兩年后，這張粗糙的PPT轉(zhuǎn)化成了真實(shí)的營收——過去兩年，音樂養(yǎng)雞板塊獲得1000萬元的GMV。

有了第一桶金后，李天豪又開始涉足文旅行業(yè)，在安吉縣龍王村打造了一個(gè)歌劇院。2025年11月，歌劇院開業(yè)，今年2月人流量達(dá)到了高峰，最多時(shí)一天接待了800人。

提及選擇安吉的原因，李天豪坦言，不僅因?yàn)樗前布耍陀^上，也因?yàn)榘布形穆卯a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者在安吉?jiǎng)?chuàng)業(yè)，經(jīng)歷無數(shù)失敗，最終驗(yàn)證出成功的商業(yè)模式。“我一直相信，創(chuàng)業(yè)一定要去紅海，為什么？因?yàn)榧t海中所有的商業(yè)模式都是被市場驗(yàn)證過的，只要我們做得比百分之七八十的人好，就能掙錢。”李天豪說。

如何與鄉(xiāng)村共生？

對于鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的年輕人而言，與鄉(xiāng)村、農(nóng)民共生是一個(gè)不容忽視的課題。

深藍(lán)計(jì)劃、深藍(lán)公園主理人程鑠欽透露，深藍(lán)計(jì)劃在做第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占股51%，村集體及村民代表占股49%。到今天，大家都收益頗豐，“安吉模式”也已經(jīng)跑出來。

白茶原小鎮(zhèn)則是通過孵化具體的合作項(xiàng)目，來帶動(dòng)村民。白茶原小鎮(zhèn)創(chuàng)始人兼CEO李彥漪透露，白茶原的一片葉子茶飲火了之后，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐牟枭健?026年2月，當(dāng)?shù)卣滞顿Y了白茶原野集，可豐富游客體驗(yàn)，延長停留時(shí)間。通過政府的投資，白茶原擅長的設(shè)計(jì)、策劃、運(yùn)營，進(jìn)而帶動(dòng)當(dāng)?shù)夭枞~銷售，“這是一個(gè)很好的三方合作共贏的模式。”

此外，李彥漪在打造小鎮(zhèn)之初，就做了一個(gè)重要改革——人才供給側(cè)改革。面對鄉(xiāng)村人才流失問題，他們打造了中國第一個(gè)數(shù)字游民公社——DNA，以及連接城市和鄉(xiāng)村的空間——ACDC安吉?jiǎng)?chuàng)意設(shè)計(jì)中心，在過去四年里引進(jìn)了15000多名有創(chuàng)意的年輕人，其中還有不少“茶二代”。

“這是我們小鎮(zhèn)從0到1，同時(shí)也是與村民、本地關(guān)系從0到1的過程。”李彥漪稱。

山禾稻農(nóng)場主理人韓植蕓透露，在做鄉(xiāng)村運(yùn)營中他們摸索出了一套用人策略。山禾稻農(nóng)場現(xiàn)在的用人結(jié)構(gòu)是“333”，即30%是年輕人，30%是“80后”的中堅(jiān)力量，還有30%是村里的老人。

“你不要小看老年人。”她發(fā)現(xiàn)，老年人對家鄉(xiāng)這片土地天然地?fù)碛袩釔酆椭艺\度，干活麻利，熱愛學(xué)習(xí)，且有更多活力等待被挖掘。山禾稻的倉管阿姨，可以做咖啡拉花，可以上療愈課程，可以教八段錦，每個(gè)人都是多邊形戰(zhàn)士。“所以在鄉(xiāng)村，我們要考慮的不只是讓青年回鄉(xiāng)，更多的是怎樣讓鄉(xiāng)村的原住民煥發(fā)出他們的活力，這是我們需要去思考并且實(shí)踐的。”韓植蕓說。

無熱惱自然歌劇院主理人李天豪在鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)兩年多，每天跟村里的老人打交道，他發(fā)現(xiàn)，要跟老人相處好，一定要說他們聽得懂的話。此外，創(chuàng)業(yè)要想獲得村民的支持，最主要的是“要帶他們一起掙錢”。怎樣帶村民一起掙錢？

李天豪認(rèn)為，一定要做文旅的增量。他沒有將自己的歌劇院地址選在最有流量的地方，而是選在了龍王村，想辦法通過產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)營，做互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)在線上輸出內(nèi)容，吸引人流量，進(jìn)而帶動(dòng)周邊村民增收。

活動(dòng)最后，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、木蘭匯輪值主席喬健與數(shù)十位商界木蘭帶來了精彩的漢服秀。在茶香竹海中，她們在尋找“美好”的另一種答案。

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