公用學堂 | 中山公用9095“雄鷹計劃”新質發(fā)展菁英班正式開班

來源：市場資訊

（來源：中山公用）

繼上周“精鷹計劃”開班，4月17日至18日，9095“雄鷹計劃”接續(xù)起航。兩場培訓梯次鋪開，精準呼應“管理提升年、投資并購年、干部提升年”重要部署。

01

為什么是9095？

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人才梯隊的厚度，決定戰(zhàn)略落地的速度。而90、95后，正是公用人才鏈中承上啟下的關鍵儲備層。

他們是從“執(zhí)行者”向“經營者”爬坡的一代，也是能力從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”躍遷的一代。他們的成長曲線，關乎組織的進化速度。

當前，AI技術飛速迭代，數(shù)字化變革持續(xù)深化。中山公用正以“五新公用”為綱，全速推進業(yè)務重構、機制破壁、數(shù)字支撐、資本賦能四條突破路徑，主動嵌入AI時代的企業(yè)發(fā)展邏輯。

“價值回歸、鏈主企業(yè)、行業(yè)一流”的目標落地，需要這一代人接過關鍵一棒。

02

讓人才引得來、留得住、發(fā)展好

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中山公用對人才的重視，落在“育”的全周期貫穿上。此次課堂上，不乏從“雛鷹”一路進階的熟悉面孔。回顧從入職初期的“雛鷹計劃”到如今坐進“雄鷹”課堂的經歷，他們感觸頗深：“這次培訓采用講授+案例分析+小組討論+情景演練+訓戰(zhàn)結合的方式，聚焦管理者角色認知與管理轉身，非常實用。”

本次培訓特邀資深管理專家張世軍老師親授，以3階段、8大板塊、24個模塊的嚴密架構，為青年骨干搭建起從認知破局到實戰(zhàn)落地的管理進階通道。

成長路徑一旦清晰，歸屬感便自然生長。乘著“百萬英才匯南粵”的政策東風，中山公用近年來持續(xù)吸納海內外高素質人才。引進來是起點，讓人才在梯次培養(yǎng)中看見未來，才是留得住、發(fā)展好的真正底氣。

03

最好的檢驗，是在實踐中的成效

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開班儀式上，中山公用黨委書記、董事長郭敬誼強調，AI正在深度刷新賽道、重構職場，而90、95后作為“自帶數(shù)字基因”的一代，正是公司未來發(fā)展“最能打、最硬核”的中堅力量。為此，他對全體學員提出四點要求：

一要擁抱變革、拒絕躺平。讓數(shù)據(jù)說話、效率做事、創(chuàng)新破題，將數(shù)字能力、AI思維變?yōu)闃伺浼寄埽?/p>

二要爭做復合型人才、拒當“工具人”。既要深耕主業(yè)，又要懂業(yè)務、善管理、通數(shù)據(jù)、能協(xié)同；

三要實干擔當、拒絕“劃水”。以高效能創(chuàng)造新價值，年輕干部要敢扛事、能干事、干成事，要沖在前、頂?shù)蒙稀⒖康米。贸晒f話；

四要心存敬畏、不越紅線。在技術日趨透明的時代，要牢牢守住廉潔、職業(yè)、安全三條底線，做到忠誠、干凈、擔當。

真正的考驗，在學員走出學堂、回到崗位那一刻才開始。接下來，這批青年骨干將把所學所思拆解為行動清單、落實為責任閉環(huán)，讓培訓的能量在業(yè)務一線真正釋放。

供稿 | 集團人才發(fā)展中心、黨群辦

二審 | 高 卿

三審 | 陳旦輝