來源:市場資訊
(來源:中山公用)
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繼上周“精鷹計劃”開班,4月17日至18日,9095“雄鷹計劃”接續(xù)起航。兩場培訓梯次鋪開,精準呼應“管理提升年、投資并購年、干部提升年”重要部署。
01
為什么是9095?
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人才梯隊的厚度,決定戰(zhàn)略落地的速度。而90、95后,正是公用人才鏈中承上啟下的關鍵儲備層。
他們是從“執(zhí)行者”向“經營者”爬坡的一代,也是能力從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”躍遷的一代。他們的成長曲線,關乎組織的進化速度。
當前,AI技術飛速迭代,數(shù)字化變革持續(xù)深化。中山公用正以“五新公用”為綱,全速推進業(yè)務重構、機制破壁、數(shù)字支撐、資本賦能四條突破路徑,主動嵌入AI時代的企業(yè)發(fā)展邏輯。
“價值回歸、鏈主企業(yè)、行業(yè)一流”的目標落地,需要這一代人接過關鍵一棒。
02
讓人才引得來、留得住、發(fā)展好
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中山公用對人才的重視,落在“育”的全周期貫穿上。此次課堂上,不乏從“雛鷹”一路進階的熟悉面孔。回顧從入職初期的“雛鷹計劃”到如今坐進“雄鷹”課堂的經歷,他們感觸頗深:“這次培訓采用講授+案例分析+小組討論+情景演練+訓戰(zhàn)結合的方式,聚焦管理者角色認知與管理轉身,非常實用。”
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本次培訓特邀資深管理專家張世軍老師親授,以3階段、8大板塊、24個模塊的嚴密架構,為青年骨干搭建起從認知破局到實戰(zhàn)落地的管理進階通道。
成長路徑一旦清晰,歸屬感便自然生長。乘著“百萬英才匯南粵”的政策東風,中山公用近年來持續(xù)吸納海內外高素質人才。引進來是起點,讓人才在梯次培養(yǎng)中看見未來,才是留得住、發(fā)展好的真正底氣。
03
最好的檢驗,是在實踐中的成效
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開班儀式上,中山公用黨委書記、董事長郭敬誼強調,AI正在深度刷新賽道、重構職場,而90、95后作為“自帶數(shù)字基因”的一代,正是公司未來發(fā)展“最能打、最硬核”的中堅力量。為此,他對全體學員提出四點要求:
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一要擁抱變革、拒絕躺平。讓數(shù)據(jù)說話、效率做事、創(chuàng)新破題,將數(shù)字能力、AI思維變?yōu)闃伺浼寄埽?/p>
二要爭做復合型人才、拒當“工具人”。既要深耕主業(yè),又要懂業(yè)務、善管理、通數(shù)據(jù)、能協(xié)同;
三要實干擔當、拒絕“劃水”。以高效能創(chuàng)造新價值,年輕干部要敢扛事、能干事、干成事,要沖在前、頂?shù)蒙稀⒖康米。贸晒f話;
四要心存敬畏、不越紅線。在技術日趨透明的時代,要牢牢守住廉潔、職業(yè)、安全三條底線,做到忠誠、干凈、擔當。
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真正的考驗,在學員走出學堂、回到崗位那一刻才開始。接下來,這批青年骨干將把所學所思拆解為行動清單、落實為責任閉環(huán),讓培訓的能量在業(yè)務一線真正釋放。
供稿 | 集團人才發(fā)展中心、黨群辦
二審 | 高 卿
三審 | 陳旦輝
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