廣東
AFR近日報道：普華永道澳大利亞，一個原本需要 40名開發人員 的客戶系統現代化項目，現在只用了 6名顧問 + 18個AI agents。而且原先需要18月，現在在 3個月內完成。
PwC 高管 Rohit Antao 表示：
AI 不是單純裁員工具，而是放大器（amplification tool），讓同樣團隊做更多項目。
其中一個AI coding agent，4小時內重寫了4000行復雜代碼，人工需要數月。這不是發布會上的演示，是今年真實完成的項目。
PwC partner Jahanzeb Azim說：
AI會在不確定時"拍人肩膀求助"，但最后判斷"這個值不值得上線"——是人來做的。有價值的是創造力、批判性思維、判斷力和對業務的真實理解。
普華永道（PwC）的這一變化，正在挑戰傳統咨詢行業幾十年來依賴的“金字塔人力模式”——即由大量初級員工執行分析、建模、調研與交付，高級合伙人負責客戶關系與最終建議。
隨著四大咨詢公司及埃森哲等競爭對手加速采用人工智能，咨詢行業正面臨越來越大的挑戰：一些更靈活、依靠AI驅動、運營成本更低的新興公司正在崛起。
業內人士擔心“明天就會出現一家全球化競爭者，把所有人的市場搶走”。
AI咨詢團隊的興起，意味著外包和專業服務行業可能迎來重大轉折。誰能更好利用AI提升效率、準確性和成本優勢，誰就可能在這場技術驅動的競爭中占據領先地位，并重新定義全球專業服務的交付模式。
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