服務“零距離”，濰坊高新區“一線工作法”催生高質量發展新動能

齊魯晚報·齊魯壹點記者 劉炳文 通訊員 咸龍

2026年是“十五五”開局之年，也是濰坊邁向萬億城市的關鍵之年。作為全市經濟高質量發展的“強引擎”和“排頭兵”，濰坊高新區正以一種“踮起腳來摘桃子”的奮進姿態，全力沖刺千億級現代化強區。

經濟體量已經到了高位，怎樣才能既穩住陣腳，又邁開步子，保持合理增長？高新區的答案堅定而有力：樹牢“和企業是一家人”理念，深入踐行“一線工作法”，以“全生命周期”服務破解項目難題，讓干部圍著項目轉、盯著進度干，為高質量發展蓄勢賦能。

把辦公室“搬”到工地上

春風拂面，正是施工黃金期。走進高新區高創·柏年城項目現場，五棟活力公寓樓主體已拔地而起，室內外裝修正酣。項目與高新康復醫院合作，依托專業醫護資源，打造醫養結合、服務優質的高端養老綜合體，預計今年10月底即可完工，屆時將成為全市養老服務能級提升的新標桿。“工期能比預期快，得益于區里實行的‘領導幫包、專班服務’機制。”項目負責人劉衛東感慨道，“遇到難題，不用我們跑部門，都是干部帶著方案到現場。”

這并非個例。今年以來，濰坊高新區全面升級項目推進機制，實行黨工委、管委會班子成員帶頭幫包重點企業制度，建立“領導幫包、專班服務、跟蹤調度、督導問效”閉環機制。要求幫包干部必須踐行“一線工作法”——每周到項目現場查看進度，主動站在企業角度考慮問題，幫著跑手續、搶進度。

“我們堅持‘工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任獎懲化’，一切圍繞項目轉，一切盯著項目干。”高新區績考辦石峻瑋表示。區重點項目績效考核辦公室實體化運作，每半月公布進展，倒逼責任單位把辦公室“搬”到工地上，全力推著項目往前跑。

“有求必應、無事不擾”

如果說抓項目是常態，那么解難題則是檢驗營商環境的試金石。萬聲健康工場浮空島項目的落地過程，生動詮釋了高新區干部“有求必應、無事不擾”的服務理念。

該項目是集運動、休閑于一體的現代化場館，但在推進中卻連遇兩道坎：新型氣膜結構圖審無先例可循，市政道路開口涉及主干道、協調因素多。

第一道坎：圖審破題，專員陪跑攻“難關”。作為氣承式膜結構建筑，項目圖審首次遇到此類結構技術難題。該項目幫包單位新城街道立即聯系區住建局建設科，他們隨即召集建設單位與圖審中心連夜研究，不僅加快了圖審進度，還同步指導企業并行辦理施工許可證手續，變“串聯審批”為“并聯推進”，大大縮短了等待周期。

第二道坎：開口提速，細節之處見“真章”。項目在渤海路側開口時，發現擬建瀝青路面與原企業建成的出入口材質不統一，并且還需要遷移較多綠植，項目幫包單位新城街道再次主動向區城管中心求助，區城管中心一邊加急出具設計方案，一邊協調遷移樹木。單位間的無縫銜接，讓原本復雜的市政審批流程跑出了“加速度”。

“不管大事小情，只要企業有困難，高新區干部就一包到底，這種被當成‘一家人’的感覺，讓我們投資興業特別安心。”萬聲項目負責人張亞平對記者說。

既要“老樹發新芽”，也要“引來金鳳凰”

區里要求各經濟主管單位、街道、園區建立“AB角”制度，落實班子成員帶頭組建招商小分隊，聚焦長三角、京津冀、大灣區，充分利用在外老鄉、商會資源，努力招引一批產值高、稅收好、帶動就業強的產業鏈配套項目。

同時，區內企業“老樹發新芽”的潛力被深度挖掘。各幫包單位逐個企業摸排擴產、技改、上新項目意向，及時納入服務盤子，持續壯大腰部企業群體，讓經濟增長點生生不息。

為確保服務不走過場，高新區揮動考核“指揮棒”。區里每季度召開項目建設現場調度會，每月公布招商引資成績。考核辦大幅增加項目建設權重，明確對作出貢獻者在評先樹優、職級晉升上予以傾斜；對排名靠后、拖了后腿的單位不僅通報批評，還要減少評優比例。

在選人用人方面，高新區黨工委、管委會導向很明確，就是看誰為高新區做了貢獻，誰在項目建設、招商引資、破解難題等方面水平高、能力強，真正讓想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出，讓有為者有位、吃苦者吃香，我們有足夠大的干事舞臺。

從高創·柏年城的拔節生長，到萬聲浮空島的破繭而出，濰坊高新區正用一個個生動的案例證明：優質的服務就是最強的磁場，務實的作風就是最大的生產力。