烏農業大亨組建30人志愿部隊，擴編至4萬人軍團

美媒報道，當一位烏克蘭農業大亨在俄烏沖突初期組建起一支30人的志愿部隊時，他并不確定自己能否活著看到后續發展——但他活了下來，他創建的部隊也同樣幸存并壯大。

該部隊表示，其現已發展成為一支擁有四萬兵力的軍團，并被廣泛視為烏克蘭官方國防力量中最有效的作戰編隊之一。

“烏克蘭需要一支高效的現代軍隊。這是我們國家安全的首要保障，”大型農業集團所有者、現任哈爾蒂亞軍團指揮官顧問的弗謝沃洛德·科熱米亞科表示。

該部隊的迅速擴張反映了烏克蘭軍隊更廣泛的轉型。它是包括第三軍和亞速軍團在內的新一波編隊的一部分，這些編隊正在摒棄長期被士兵詬病的蘇聯時代做法。

隨著潛在和平解決方案的談判陷入僵局，全球注意力轉向中東，烏克蘭繼續向其盟友，特別是美國，尋求堅實的安全保障。

但對許多烏克蘭人而言，這場沖突強化了一個不同的結論：國家最可靠的保障最終可能是其自身的軍隊。

“我們有孩子，有孫子，我們將留在這片土地上，”科熱米亞科說。“這個國家的未來取決于我們。”

蘇聯遺產與新模式的較量

蘇聯解體后，烏克蘭繼承了一支龐大的軍隊和軍火庫。但到2014年，俄羅斯吞并克里米亞及烏克蘭東部的武裝沖突暴露了軍隊因投資不足、腐敗和缺乏明確戰略而產生的弱點，這促使志愿人員大量涌入，并推動了遲來的軍事改革。

科熱米亞科從一開始就表示，他的部隊必須走一條不同的道路。他說，作為一名自2014年以來就被老兵包圍的現役軍人，他了解正規軍的缺陷。

“他們不想加入后蘇聯時代的軍隊，但他們想戰斗，”科熱米亞科回憶道。

他說，其中很多人是有商業背景的平民。他們帶來了自己的領導思維，并試圖建立一個重視主動性的組織結構。

這一切始于學習和應用美軍的規劃方法，將其與戰場經驗結合，并隨著沖突演變而調整。該部隊引入了西方規程，如“部隊行動流程”和“戰后評估”，依靠內部專家進行完善。

“部隊行動流程”使基層單位能夠更快地規劃行動，這對于把握戰場上稍縱即逝的戰機至關重要。“戰后評估”則推動士兵去分析發生了什么、原因何在以及如何改進，該軍團尤其嚴格地將這一流程應用于其快速發展的技術運用。

信任與技術成為新戰術

如今，這類技術已成為日常作戰的一部分。一名23歲的排長從常規部隊調入哈爾蒂亞后，被委以負責地面機器人系統的重任，這些系統常規用于物資運送和后送。

根據烏克蘭軍方規定，他與本報道中引述的其他士兵一樣要求匿名，而更高級別的官員則可以公開身份。

這名士兵表示，他印象很深的是，這里很少強調他原先所在部隊那些僵化的形式——從嚴格的著裝規范到與戰斗無關的重復性例行公事。

“大家明白我們為什么在這里，他們不會用不必要的任務壓垮我們，”他說。就在片刻之前，他還穿著一雙藍色絨毛家居拖鞋在陣地上走動。

他還指出了與指揮官關系的不同，這與他之前經歷的僵化等級制度形成對比，在那里，對懲罰的恐懼常常阻礙了坦誠的溝通。

“當軍官從上面俯視你時，就像在后方的部隊里那樣，他們對你來說幾乎成了敵人，”他說。“在哈爾蒂亞，關系是不同的。當你去執行任務時，你信任給你下達命令的人。”

用于戰場成果的商業工具

成果在戰場上顯而易見。2025年12月，哈爾蒂亞軍團在庫皮揚斯克方向領導了一次反擊，解放了該市北部的幾個村莊，并推進至奧斯基爾河。戰爭研究所表示，自2025年年中以來，奪取庫皮揚斯克一直是俄軍的優先事項，但盡管付出了數月努力，俄軍未能在該地區取得重大進展。

哈爾蒂亞軍團尚未遭遇重大挫折，并且沒有分享傷亡人數，這是交戰雙方慣常的做法。

這家總部位于華盛頓的智庫在12月評估認為，此次行動表明烏克蘭軍隊仍然能夠“實施成功的反擊并取得戰術上的重大成果，尤其是在俄軍戰線過長的情況下”。

該軍團主要依靠自身的招募和籌款，建立了一套專業的人力資源系統和強大的品牌，積極利用社交媒體，與公眾人物合作，并簡化在線捐款流程。

一位負責陸軍某部隊對外宣傳的烏克蘭軍官表示，第三軍，以及后來的哈爾蒂亞軍團，成為了這一領域的潮流引領者，其他部隊在建立自身品牌時都積極研究他們的做法。這兩個軍團是最早建立自身品牌的部隊之一，這在軍隊面臨持續招募需求時發揮了關鍵作用。

“在商業領域行之有效的方法在這里完全適用——只不過你競爭的不是利潤，而是人員、裝備和志愿者的關注，”他說。

推廣新模式

走進哈爾蒂亞的一個地下指揮所，感覺更像是一個游戲室，而不是軍事樞紐。但取代電子游戲的，是堆滿墻壁的大屏幕上閃爍著的、來自烏克蘭哈爾科夫地區前線的實時偵察畫面。負責監督這一切的是一位從前健美教練，他從士兵晉升為高級軍官，身穿哈爾蒂亞連帽衫，鍵盤旁放著一瓶能量飲料。

“我們的一個秘訣是，在訓練中我們不吝惜人力——我們持續不斷地訓練他們，”他說。“但在戰斗中，恰恰相反。人是第一位的。我們不會為了節省無人機或裝備而犧牲我們的人員。”

這正是哈爾蒂亞現在試圖通過與秉持相同理念的編隊建立直接聯盟來推廣的理念。

哈爾蒂亞和第三軍最近啟動了一項聯合訓練計劃，共享資源和專業知識，以建立共同的作戰方式。

對于同時也是前線鄰居的指揮官們來說，動機很實際：經過數月的戰術交流，兩支部隊都發現了更廣泛軍隊中同一個關鍵弱點——迫切需要徹底改革士兵、軍士和初級軍官的基礎戰斗訓練。

哈爾蒂亞軍團指揮官伊霍爾·奧博連斯基估計，目前前線部署了約30萬部隊，其中這兩個軍團約占8萬人。他表示，這足以在軍隊內部推動有意義的變革，盡管在他描述的這個天生具有惰性的體系中，改革仍然困難。

其他部隊的指揮官已經開始接觸該軍團以學習其模式，這表明軍隊內部對變革的需求正在增長。

高級指揮部是否準備好拋棄其蘇聯遺產尚不清楚。

“我們希望向總參謀部提供一個工具，”第三軍指揮官安德烈·比列茨基在一次聯合簡報會上說。“他們接受與否——那是他們的決定。”