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隨著AI科技革命的呼嘯而至,電影行業一場更徹底、更迅猛的改變正在路上。4月17日,在第十六屆北京國際電影節產業論壇上,光線傳媒董事長王長田表示,“在目前的市場情況下,可能每家電影行業從業公司都要更加深刻地認識到內容對我們的價值”。此前的光線傳媒2026年年會,王長田將主題定為:一切為了IP,并發出了以此為題的內部信。他稱,“行業的危機即將到來,現在正是我們居安思危、開啟新征程的時刻”。
“一切為了IP”
IP在電影產業發展中正展現出越來越強勁的驅動力,中國電影市場也迎來了IP運營的精細化轉型期:如何讓電影IP從“一次爆款”變成“長期資產”,成為擺在電影人面前亟須破解的關鍵問題。
對內容產業來說,這是必須正視的現實,也是巨大機會。“當我寫這封信的時候我們已經做了一年,光線形成了一個以IP為中心的運營機制,也就是說每個團隊都是IP的創作者、創造者,同時也是IP的運營者。”王長田在論壇上表示。
王長田口中的“這封信”,便是今年春節后發出的一封公司內部信。他在信中寫道,光線傳媒今后的戰略轉為“一切為了IP”。這封內部信經社交平臺傳播發酵,在網上引發眾多關注和討論。內部信中還提到,未來公司要堅定走“IP化”路線,不只是把IP拍成電影,而是要讓IP在不同媒介和場景中持續生長。
到目前為止,“哪吒”稱得上是光線最出圈的IP。以電影《哪吒之魔童降世》和《哪吒之魔童鬧海》為例,不僅分別拿下50.35億元、154.46億元的票房成績,“哪吒”這一IP所帶動起來的消費浪潮更是產生了驚人效益。彼時,“哪吒”幾乎在“衣食住行吃穿用”全場景出現。
中國青年劇作家、導演向凱對此表示,“哪吒”帶給光線傳媒的除了票房收入,其在衍生產品方面也產生了巨大收益,這讓光線傳媒找到了IP內容運營的方向,向“IP創造者和運營商”轉型也符合光線傳媒的未來發展方向。
掌握“議價權”
在電影領域,超級IP的吸金能力無疑是巨大的。光線傳媒去年盈利大漲,公司預計2025年歸屬于上市公司股東的凈利潤為15億元至19億元,較上年同期大幅增長413.67%至550.65%;扣除非經常性損益后的凈利潤為14.24億元至18.24億元,同比增幅更高達483.25%至647.09%。
回顧光線傳媒發展歷史上的幾次轉型:在電視時代開創了直播分離,進入電影領域從報道內容進入創造內容……王長田在內部信中明確指出,未來公司將只有兩種業務:創造IP與運營IP;只有兩類人:IP的創造者與IP的運營者。光線傳媒將按IP來組建專屬團隊,每個團隊作為IP的“創世者”與“守護者”,負責其從概念到運營的全生命周期。
光線傳媒還曾披露,除了將“哪吒”IP的運營日常化之外,其他如“大魚海棠”“張繽智和王煥君”等IP的運營工作也已經展開。同時,真人電影仍作為并行內容領域,但項目評估重心將從單一票房收益轉向IP價值。重點考量系列片潛力、行業資源整合價值及對藝人、音樂、版權、衍生品的帶動作用。
渠道方面,光線傳媒已為線上電商渠道的試運營開始籌備工作;多個IP的快閃店目前正在選址及前期籌備中;首家線下品牌旗艦店預計于2026年年內開業;第一款3A游戲已在制作過程中……此外還有卡牌業務、主題樂園業務都在具體推進中。
AI完全改變了“IP開發”的生產邏輯
但當整個行業沉迷于擴張IP,原創的空間是否會被擠壓?王長田提到,“IP依然是建立在內容之上的,創新、想象力、審美能力,這些是我們核心的競爭力,也是AI時代生存唯一的能力,否則我們一定會被AI所取代”。
編劇宋方金則坦言,AI無法處理“眼淚的溫度、心靈的顫動”,它沒有亞里士多德所說的“人類固有的憐憫和恐懼”,“這正是IP所承載的核心——那些跨越時間的人類共同情感”。在AI沖擊的當下,IP可以是暫時的避風港,但不應成為創作者的終點,真正能穿越周期的,不是IP本身,而是IP背后那個“獨一無二的、對世界的最新發現”。
電影制片從業者梨子對北京商報記者表示,過去這些年,“IP熱”來過好幾輪,但絕大多數時候只停留在“買版權、拍劇集、賣廣告”的老套路,IP的長線價值很難真正被釋放。不過,AI完全改變了“IP開發”的生產邏輯。
另外,對于舊IP的“再生產”也有了可能。梨子舉例稱,比如一個沉寂N年的老IP,可以通過AI漫劇、AI配音、AI衍生短片重新觸達新用戶,甚至是以極低成本不斷試錯;一個剛爆的IP,可以在熱度頂峰時同步推出多種形態的衍生內容,而不是等人工團隊慢慢排期。
易凱資本創始合伙人王冉認為,未來AI將把內容產業分割成兩個世界:一邊是高度平民化的平庸內容制造工廠,一邊是高度精英化的IP宇宙。“未來的競爭不是戲與戲的競爭,而是IP宇宙與IP宇宙的競爭。”
公開信中,王長田提出的長遠目標是創造頂級世界性IP、五年內動畫產能翻倍、十年打造20個全球級IP,這個目標能否實現,目前誰也無法斷言,就如2025年春節檔之前,沒人能想到《哪吒之魔童鬧海》票房能超過150億元。
北京商報記者 趙天舒
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