7748.4萬(wàn)元背后：一群人在村里抱團(tuán)結(jié)盟

小院見(jiàn)煙火 村糖醉鄉(xiāng)愁

一方庭院，盛滿人間煙火；一片沃土，孕育發(fā)展新機(jī)。近年來(lái)，崇州傾力打造全國(guó)知名的“筑夢(mèng)小院”特色文旅消費(fèi)場(chǎng)景IP，以“小院經(jīng)濟(jì)”激活文旅新動(dòng)能、撬動(dòng)鄉(xiāng)村振興新引擎，依托“村糖會(huì)”深化城鄉(xiāng)融合，全力繪就和美鄉(xiāng)村新畫(huà)卷。

鄉(xiāng)村振興，“引得來(lái)”是基礎(chǔ)，“留得住”才是關(guān)鍵。自去年以來(lái)，崇州市道明鎮(zhèn)竹藝村立足自身特色，創(chuàng)新推行“鄉(xiāng)村主理人聯(lián)盟”機(jī)制，為“筑夢(mèng)小院”長(zhǎng)效發(fā)展、留人留業(yè)破題解題，交出亮眼實(shí)效答卷。

2025年，依托“筑夢(mèng)小院”蓬勃發(fā)展勢(shì)頭，竹藝村實(shí)現(xiàn)綜合旅游收入7748.4萬(wàn)元，竹產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值8089萬(wàn)元，村民人均可支配收入達(dá)3.85萬(wàn)元。一幅產(chǎn)業(yè)興、鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富的鄉(xiāng)村振興畫(huà)卷在這里徐徐展開(kāi)。

2026年春天，道明鎮(zhèn)竹藝村“編度”窯烤茶餐廳開(kāi)門(mén)迎客。這是竹藝村在短短一年多時(shí)間里迎來(lái)的第三家由城市創(chuàng)業(yè)者開(kāi)設(shè)的新店。面包師飛哥、藝術(shù)家秦毅、前大廠運(yùn)營(yíng)黃琳琳，三家店的三位主理人本是舊識(shí)，如今不約而同地選擇在此扎根。

從“租客”到“合伙人”：關(guān)系的轉(zhuǎn)換

“在道明，我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。”這是三位主理人反復(fù)提及的一句話，而這背后是村集體角色的根本轉(zhuǎn)變。通過(guò)“鄉(xiāng)村主理人聯(lián)盟”，村集體不再是簡(jiǎn)單的“收租婆”，而是主動(dòng)的“經(jīng)紀(jì)人”和“服務(wù)者”。

從政策扶持、證照辦理，到環(huán)境整治、停車(chē)配套，再到對(duì)接參展等資源對(duì)接，政府提供的“靠前一步”服務(wù)，成為主理人留下的初始動(dòng)力。

這種服務(wù)在多個(gè)案例中得到印證：秦毅的“蜀花花”文創(chuàng)缺少高端展示平臺(tái)，鎮(zhèn)上主動(dòng)對(duì)接資源，助其登上全國(guó)兩會(huì)的文創(chuàng)專(zhuān)區(qū)；“喵喵芭迪”團(tuán)隊(duì)從聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織到聯(lián)合國(guó)人居署的每一次國(guó)際亮相，背后都有道明鎮(zhèn)的全力托舉。他們帶出去的不僅是品牌，更是道明竹編兩千年的文化底氣。

從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)生長(zhǎng)”：生態(tài)的構(gòu)建

如果說(shuō)“靠前服務(wù)”是主理人留下的動(dòng)力，那么“抱團(tuán)生長(zhǎng)”的生態(tài)，則是讓他們?cè)纳顚釉?。在鄉(xiāng)村主理人聯(lián)盟里，沒(méi)有對(duì)手，只有合作伙伴。

蜀胖達(dá)的咖啡可配野有藝的陶藝體驗(yàn)，再搭上編度的窯烤面包——三家店本身就是微縮的“聯(lián)盟”。放大到整個(gè)道明，這種“一起玩”的氛圍催生了更多可能：春風(fēng)集章活動(dòng)串聯(lián)起七八家店，鄉(xiāng)村窯烤季讓不同的面包窯隔空呼應(yīng)，村糖會(huì)的統(tǒng)一宣發(fā)讓每家店都能借到流量的東風(fēng)。

道明鎮(zhèn)正在試行一種全新的模式——由集體經(jīng)濟(jì)組織公司整合宣發(fā)資源與流量入口，建立“統(tǒng)一接單、分類(lèi)派單、精準(zhǔn)落地”的全鏈條服務(wù)機(jī)制。以前，大單子接不住，淡季各自發(fā)愁?，F(xiàn)在，村集體把能握在手里的資源都握了起來(lái)：統(tǒng)一對(duì)接團(tuán)建客戶、統(tǒng)一承接研學(xué)團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一策劃節(jié)慶活動(dòng)，然后根據(jù)每家店的特點(diǎn)精準(zhǔn)“派單”。

300人的竹編體驗(yàn)，楊隆梅工作室一家接待不下來(lái)，就分派給其他傳承人協(xié)同完成。竹藝村看似各家做各家的生意，實(shí)則抱團(tuán)取暖、共同發(fā)展，因?yàn)橛写寮w在后臺(tái)調(diào)度，每一單都能找到最合適的承接方，每一家都不會(huì)被落下。

從“引進(jìn)來(lái)”到“留下來(lái)”：機(jī)制的驗(yàn)證

這套機(jī)制的效果，最終體現(xiàn)在一組組數(shù)據(jù)中。

人才引進(jìn)上，來(lái)自成都的數(shù)十名主理人扎根道明。他們中有跨界藝術(shù)家、品牌策劃人、咖啡師、民宿主人、法餐主廚、窯烤匠人，還有半數(shù)成員為海歸人才的“AI×非遺”跨界團(tuán)隊(duì)——一個(gè)多元共生的人才生態(tài)正在這里生長(zhǎng)。每一個(gè)新來(lái)的主理人，都不是孤零零地開(kāi)一家店，而是加入一個(gè)有同類(lèi)、有幫手、有未來(lái)的社群。

盤(pán)活成效上，僅2025年一年，竹藝村就盤(pán)活10余處閑置業(yè)態(tài)，帶動(dòng)100余名村民就業(yè)。曾經(jīng)空置的房屋，如今成了游客爭(zhēng)相打卡的目的地；曾經(jīng)外出打工的村民，如今在家門(mén)口就有了穩(wěn)定收入。

消費(fèi)動(dòng)能上，2025年，竹藝村接待游客176.1萬(wàn)人次，綜合旅游收入7748.4萬(wàn)元，集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)303.1萬(wàn)元，村民人均可支配收入達(dá)3.85萬(wàn)元。僅春節(jié)后第一周，竹藝村就接待團(tuán)建團(tuán)隊(duì)近80批次、共計(jì)6000余人，帶動(dòng)直接消費(fèi)近50萬(wàn)元。

單店驗(yàn)證上，道·domaine法式餐酒吧開(kāi)業(yè)半個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額突破15萬(wàn)元；蜀胖達(dá)一年內(nèi)登頂大眾點(diǎn)評(píng)崇州咖啡榜單區(qū)域第一名；喵喵芭迪的“竹編互動(dòng)筆記本”在王者榮耀周年慶現(xiàn)場(chǎng)一小時(shí)單品銷(xiāo)售額破萬(wàn)元。

“我不是來(lái)鄉(xiāng)村‘撈一筆’的，我是來(lái)‘活下來(lái)’的?！敝骼砣它S琳琳和朋友們從試一試到扎下根，他們用實(shí)際行動(dòng)投下了對(duì)道明的信任票。

從“集結(jié)”走向“共生”：關(guān)鍵的一躍

道明的探索并未止步于此，如何從“集結(jié)”走向“共生”，成為聯(lián)盟接下來(lái)面臨的“關(guān)鍵一躍”。

道明將持續(xù)引入AI、設(shè)計(jì)、傳媒等多元跨界人才，布局“AI×非遺”實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字游民共創(chuàng)空間等新可能；同時(shí)，聯(lián)盟也將深化成員間的產(chǎn)品共創(chuàng)與客群共享，讓每一個(gè)來(lái)到道明的人，都不再是“孤島”。

鄉(xiāng)村的復(fù)興，既需要一套可持續(xù)的機(jī)制，更離不開(kāi)一群愿意把根扎下來(lái)的人——他們不只是來(lái)此經(jīng)營(yíng)生意，更是將生活、夢(mèng)想與未來(lái)，一并安放在這片土地上。

如今，道明正將這套模式梳理提煉，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的鄉(xiāng)村發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。一方庭院，承載的不止人間煙火，更托舉著一群人的夢(mèng)想與生計(jì)。當(dāng)越來(lái)越多的人在這里扎根，鄉(xiāng)村便不再只是“詩(shī)和遠(yuǎn)方”，而成為一個(gè)可以安身立命的地方。

文、編輯：王佑涵、余霞、李嬌