整個高端增程SUV市場,在補貼滑坡之后,銷量幾乎全面崩盤。
以理想為例,3月理想L全系列車型累計銷量只有1萬多臺,其中理想L6銷量8000多臺,理想L7(參數丨圖片)、L8、L9累計銷量6000臺左右。
刨去賣的最好的理想i6,理想的增程車型銷量,不到1萬5千臺。
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很有意思,靠著冰箱、彩電、大沙發、發動機和大電池包起家的理想L系,在今年3月賣出了最差的成績,而最新上市的理想i6,卻賣出了恐怖的2.4萬臺銷量。
也就是說,理想L全系銷量,加起來賣不過一臺理想i6。
有人說,理想品牌不行了,但很奇怪,大量的消費者愿意買純電的理想i6,而同價位的理想L6買的人卻不多。
理想成功的起點,就是靠著當時大家都沒有的冰箱、彩電、大沙發,對于更多人來說,這些優點不用你說我都看得見,在當時BBA掌控的高端車市場中,理想L系猶如一股清流。
不錯的設計,出色的舒適度,主流的科技感,以及較低的用車成本,這些都是吸引高端BBA用戶轉向理想的核心理由。
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其實我在思考的是,為什么理想L系的銷量會驟降?
原因其實很簡單,理想i6的銷量暴漲,核心是其在所處的25萬級、純電、SUV市場,產品力極其扎實,無論是尺寸、設計、科技感、三電系統還是舒適度。
理想i6在它的市場中,就是比同價位的很多產品要強。
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銷量是產品實力的另一種呈現方式,因為理想i6很強,即便作為最新車型,但其也能最快拿到銷量爆款入場券。
帶著這種思考方式,站在理想L系所處的市場中,增程、冰箱、彩電、大沙發幾乎已經被玩爛了,幾乎所有的車企都可以做。
所以把理想L系擺在消費清單中,你會發現可以選擇的車型太多了。
大量的車企切入到增程賽道,而且增程技術本身就有一個更大的對手,就是PHEV插混,如此一來選擇就更多了,長城、AITO、吉利等等企業都有PHEV/增程產品可以選。
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對于消費者來說,選擇理想L系的理由就弱了不少。
那你說是理想不好嗎?我覺得不是,理想是一家非常出色的企業,其本身就是以用戶需求為導向,消費者需要什么,理想就設計什么。
目前的問題是,理想的這一套以用戶需求為導向的產品設計風格,很多企業都學會了。
那么選擇理想的理由就很少了,好在理想i6沖了出來,搶走了不少25萬級純電SUV的市場,如果沒有理想i6這臺車,各位可以想一下理想的月銷量,大概就只有1.5萬臺左右了。
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換一句話來說,不是冰箱、彩電、大沙發不吃香了。
而是這種造車策略太香,無論是對于車企,還是對于消費者來說,這種新能源車提供了更好的消費理由,大量的車企都開始走這一路線。
結果就是,留給理想的表現空間被壓縮,所以理想L全系銷量都被對手搶奪了。
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雖然未來幾個月理想也會推出新的車型、新的技術,但只要還是圍繞著冰箱、彩電、大沙發這種策略來推進就很難翻盤,因為可復制性太強。
當然,這不僅僅是理想的痛點,也是未來幾乎所有車企的痛點,幾乎所有的友商都“心智開化”了,那留給自己表現的窗口也必然會被壓縮。
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