今日話題:如何看待:阿里華為經(jīng)歷的一律不要?接下來小編就帶領(lǐng)大家來看看,網(wǎng)友們是怎么看待這個(gè)問題的。
體制內(nèi)要的是穩(wěn),企業(yè)要的是高效吧。我一朋友是體制內(nèi)的,他們有企業(yè)來的新人甚至想越過流程搞項(xiàng)目,被緊急制止了
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純技術(shù)可以,比如程序原畫UIUE這些,但沾上管理的慎重考慮,不是所有公司都玩的轉(zhuǎn)大公司那一套的,也不是所有公司的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格都一致。別招進(jìn)來一個(gè)人,最后整組換一遍,那就可笑了。
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國企和私企都干過。剛從某大廠來國企的時(shí)候直接一個(gè)適應(yīng)不了,每個(gè)人都腰來腿不來,說話說不清楚,他們干活弄的我很累。待了兩年后習(xí)慣了一些,但是依舊覺得國企的沉疴頑疾還是太多,有機(jī)會(huì)還是得離開
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自從進(jìn)國企后我就學(xué)會(huì)了,不急的東西先做好自己部分,等領(lǐng)導(dǎo)催了再上交,注意留點(diǎn)缺口讓領(lǐng)導(dǎo)提意見,再改一下,不催我就等快到期再交
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這種“高效”只在乎量不在乎質(zhì),把思考推敲的時(shí)間都擠沒了,看似完成了很多東西但是里面一半都是在為了做事而做事。好比明明可以寬限幾天時(shí)間好好打磨一下產(chǎn)品,但leader為了表功非要讓你能多早上線就多早上線,最后留一堆BUG要擦屁股返工,把“高效”省出來的時(shí)間全吐出去了。大廠還有個(gè)很嚴(yán)重的問題就是為了讓工作看上去飽和,水版本是常有的事,一個(gè)明明多思考幾天就能確定到底實(shí)不實(shí)用的功能,非要趕時(shí)間上線后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)用處不大,再花時(shí)間改造或去掉,不過大家對這種無用功也非常樂于接受,反正能顯得自己有事情做能填滿周報(bào),不被末位淘汰就行,沒人會(huì)愿意承認(rèn)這種工作模式既不高效,也不實(shí)際的。
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