蘭鉑中國高質量發(fā)展峰會杭州召開，同期發(fā)布三大重磅新品

當前，中國藝術涂料行業(yè)深陷“內卷”與“存量競爭”的泥潭，價格戰(zhàn)此起彼伏、產品同質化嚴重、渠道利潤持續(xù)收窄，整個賽道似乎正滑向增長乏力的臨界點。然而，就在這片看似低迷的市場土壤中，一股以“價值重構”為核心的新生力量正在悄然崛起。

2026年4月14日，意大利百年藝術涂料品牌蘭鉑（LOMBOR）選擇將中國區(qū)年度戰(zhàn)略大會落子杭州——這座兼具創(chuàng)新活力與人文底蘊的城市，不僅是中國高質量發(fā)展的前沿陣地，也象征著行業(yè)從規(guī)模擴張轉向精耕細作的新方向。

業(yè)界人士表示，本次“破局立新 智領終端——2026意大利蘭鉑（中國區(qū)）高質量發(fā)展峰會暨新品發(fā)布會”的召開，不僅是蘭鉑對中國市場的深度承諾，更是一次對行業(yè)未來路徑的鄭重宣言：告別粗放增長，回歸產品本質；超越短期博弈，共建長期價值。

媒體視角

峰會伊始，來自四大行業(yè)垂直媒體的代表集體登臺，以獨立、客觀的第三方視角，為整個會議奠定了冷靜而深刻的基調。

意大利蘭鉑中國區(qū)總裁方克寶（左）、涂料經創(chuàng)始人兼總經理李偉林（右）

涂料經創(chuàng)始人兼總經理李偉林先生率先以詳實的數據拉開了討論序幕。他指出，藝術涂料已成為建材領域名副其實的“黃金賽道”，其市場規(guī)模從2015年的5.58億元激增至2024年的105.37億元，十年間實現(xiàn)了近19倍的增長，年復合增長率超過30%。盡管2025年增速有所放緩，但仍保持了15%的穩(wěn)健增長。

涂料經創(chuàng)始人兼總經理李偉林

然而，李偉林強調，市場的核心驅動力已發(fā)生根本性轉變。消費者不再僅關注產品的裝飾效果，而是對環(huán)保健康、個性化定制及施工服務體驗提出了綜合性要求。在此背景下，同質化競爭難以為繼，唯有回歸價值本質的系統(tǒng)化創(chuàng)新才能破局。

慧正資訊全國營銷總監(jiān)許學蘭補充道，藝術涂料正從小眾走向大眾，但行業(yè)門檻同步抬高。國家日益嚴苛的環(huán)保政策加速淘汰偽劣品牌與不合規(guī)門店，推動全行業(yè)規(guī)范化升級。她將蘭鉑定義為進口藝術涂料領域的“穩(wěn)健優(yōu)等生”。

慧正資訊全國營銷總監(jiān)許學蘭

涂企動力創(chuàng)始人劉大勇追追溯蘭鉑始于1925年的品牌基因，并強調其并未止步于歷史榮光，而是積極擁抱數字化浪潮——將AI、VR等技術融入終端服務體系，并通過千萬級流量扶持，構建融合品牌力、渠道力與數字力的成功生態(tài)。

涂企動力創(chuàng)始人劉大勇

最后，涂料市場副主編譚芝梅則肯定了蘭鉑在行業(yè)普遍承壓背景下的卓越表現(xiàn)：年銷售額破億的成績尤為難得。她特別提及蘭鉑獲得最新3C進口認證的里程碑意義，并表示媒體將持續(xù)扮演橋梁角色，既傳遞優(yōu)質品牌的創(chuàng)新服務，也反饋真實消費需求，共同推動行業(yè)邁向更健康、可持續(xù)的未來。

涂料市場副主編譚芝梅

頂層戰(zhàn)略

面對行業(yè)劇變，蘭鉑給出了清晰的戰(zhàn)略回應。中國區(qū)總裁方克寶與總經理王亮分別從宏觀格局與微觀戰(zhàn)術層面，系統(tǒng)闡述公司應對之道。

方克寶：在洗牌中錨定高質量

方克寶指出，在房地產深度調整與原材料成本飆升的雙重壓力下，2026年將成為行業(yè)轉型的關鍵節(jié)點，“高質量發(fā)展”已從政策導向轉為企業(yè)生存剛需。

意大利蘭鉑中國區(qū)總裁方克寶

他披露了一組嚴峻現(xiàn)實：受全球供應鏈波動影響，進口原材料價格大幅上漲，意大利總部已通知中國區(qū)產品漲價20%；國內輔材、樹脂及施工物料成本亦普遍上漲35%–40%。眾多品牌承壓明顯，部分企業(yè)難以為繼。

但挑戰(zhàn)中蘊藏機遇。國家自2025年起推進的“好環(huán)境”項目與“十五五計劃”明確將“高質量發(fā)展”作為核心方向。更關鍵的是，自2025年7月起實施的強制性3C認證正重塑行業(yè)格局——市場上宣稱“進口”的品牌從兩萬家銳減至鳳毛麟角，為真正具備技術實力與合規(guī)資質的企業(yè)騰出空間。

2025年，蘭鉑杭州濱江直營店終端銷售額達600余萬元（主要依靠業(yè)務拓展、小區(qū)團購及本地項目合作，未依賴大規(guī)模線上引流）；2026年目標設定為1500萬–2000萬元，目前已積壓百余套待施工訂單。在渠道策略上，蘭鉑推行“城市合伙人”模式，并加大線上投入，組建專業(yè)團隊運營抖音、小紅書、視頻號等平臺。方克寶總結：“當前是‘黎明前的黑暗’，企業(yè)需聚焦服務、品牌定位與性價比，靜待原材料價格回落。”

王亮：以內外兼修致勝2026

如果說方克寶描繪了宏觀藍圖，那么總經理王亮則提供了具體的作戰(zhàn)地圖。他在《向內生長，向外突圍--致勝2026》的演講中，系統(tǒng)闡述了公司應對市場變局的核心策略。

意大利蘭鉑中國區(qū)總經理王亮

王亮指出，盡管整體市場承壓，但藝術涂料賽道仍具增長潛力。然而，增長紅利并未均勻分配，傳統(tǒng)渠道正面臨三大趨勢性流失：一是消費主力轉向90后、00后，其信息獲取高度依賴線上平臺；二是渠道碎片化加劇，整裝公司、設計師話語權上升；三是品牌競爭白熱化，同質化產品陷入價格戰(zhàn)。

對此，蘭鉑提出“向外突圍”策略，聚焦新流量入口。在線上，公司投入百萬元專項預算發(fā)力抖音直播，并引入專業(yè)家居運營團隊；同步上線高德地圖團購功能，十日內即獲14條有效線索；在小紅書則轉向“方案營銷”，通過高端案例展示生活方式。在線下，蘭鉑深化與整裝公司合作，推出“墻面無憂服務”，并在交房季聯(lián)合物業(yè)開展驗房咨詢活動。

與此同時，“向內生長”成為提升轉化效率的關鍵。公司正推動團隊專業(yè)化升級，要求銷售懂工藝、施工懂溝通；在交付端，全面推行施工現(xiàn)場“5S管理”，并推出“安心交付卡”——若工期延誤，每日賠付200元。此外，蘭鉑重視老客戶價值激活，通過非功利性互動，自然引導口碑轉介紹。王亮強調，高質量發(fā)展不是口號，而是以產品力、服務力和運營效率為支撐的系統(tǒng)工程。

三大新品

戰(zhàn)略落地，需利器支撐。峰會上，蘭鉑系統(tǒng)發(fā)布三大新品、全面升級物料體系，并推出強有力的年度扶持政策，為全國合作伙伴構建完整的增長賦能方案。

此次發(fā)布的三款核心新品精準切入高端市場需求，充分展現(xiàn)了蘭鉑對高端消費趨勢的深刻洞察與卓越的產品研發(fā)能力。

1.“羅馬印象”作為暢銷款“米蘭印象”的終極迭代，以“溫潤玉石”般的絲滑觸感顛覆了傳統(tǒng)砂感涂料的粗糙體驗；其獨特的光影美學——在普通光線下呈現(xiàn)純凈單色，遇光則浮現(xiàn)出如“羅馬舞動肌理”般若隱若現(xiàn)的紋理，完美契合意式極簡與中古風等高端設計風格。

2.“羅西貝爾”則以直觀硬朗的立體肌理滿足客戶對墻面高級質感的追求，精妙之處在于剛柔并濟：粗獷紋理下是異常細膩的手感，并伴有如細紗般精致的微閃光澤，是對全國銷量前三產品的全面升級。

3.“ARG”則是現(xiàn)象級爆款“拉馬薩”的金屬版本，內置細膩金屬光澤，施工極為靈活，既可高效噴涂也可手工批刮，其強烈的巴洛克藝術感與鮮明的陰陽面效果，專為大宅及高端商業(yè)空間量身打造。

為高效支撐新品落地，蘭鉑全面革新物料體系并強化政策扶持，打造“產品—物料—政策”三維一體賦能策略。2026版大圖冊深度融合百年品牌歷史、全球工程案例與權威認證，成為面向設計師的專業(yè)展示工具；靈活價格牌與綜合色卡顯著簡化終端運營及客戶溝通流程；專業(yè)形象套裝（含黑色大板夾、帆布手提袋）提升業(yè)務人員外在專業(yè)形象；官方銷售話術手冊與售后保障文件將“24小時響應、三年免費維修”等承諾書面化，增強品牌可信度。

政策層面，蘭鉑以真金白銀減負增效：提供門店升級資助（含免費設計、裝潢補貼、門頭支持及訂貨返利），總部承擔營銷人員差旅與出場費用，并對1000平方米以上工程項目給予材料6.8折優(yōu)惠及高性價比專用工程料。該體系不僅賦予合作伙伴強有力的市場“武器”，更構建起堅實的后勤保障，真正實現(xiàn)從“有產品”到“能打勝仗”的全鏈路支持。

流量革命

高德地圖與抖音的官方服務商分別帶來了關于“精準獲客”的深度分享，將現(xiàn)場氛圍推向高潮。

高德地圖數字業(yè)務星鏈傳媒創(chuàng)始人陳江涵先生以《告別缺客困境，高德精準引流》為題，直擊終端門店“缺客流”的核心痛點。他指出，傳統(tǒng)獲客方式效率低下，而高德地圖正成為解決這一難題的關鍵“流量收口”。無論消費者最初是在抖音、小紅書還是視頻號被種草，最終完成到店轉化的“最后一公里”，幾乎都依賴高德地圖導航。因此，布局高德不僅是線上引流的必要環(huán)節(jié)，更是截流競品客戶、構建自身本地流量護城河的戰(zhàn)略舉措。

高德地圖數字業(yè)務星鏈傳媒創(chuàng)始人陳江涵

他以蘭鉑總部直營店的實際案例佐證：僅投入549元，便獲得14條有效客資，單條成本低至39元。其核心優(yōu)勢在于采用“按效果付費”（CPA）模式——只有當客戶產生電話咨詢等有效互動時才計費。陳江涵進一步提煉出高德地圖的四大賦能價值：官方認證建立信任、精準曝光高效截流、豐富內容促進轉化、低成本高回報。他強調，高德地圖已從單純的導航工具，進化為覆蓋“衣食住行”的本地生活超級入口，經銷商必須重新認識并主動布局這一平臺。

抖音官方服務商、家居社AI流量工廠聯(lián)合創(chuàng)始人佳佳老師帶來題為《新媒體全案戰(zhàn)略：精準獲客新路徑》的分享。她一針見血地指出：“在信息過載的時代，即便你的產品、服務和售后都堪稱完美，如果在線上沒有聲音，這一切對消費者而言都等于零。”針對實體經營者普遍存在的“不會做、不敢做”心理，她提出務實方案：每天只需投入2–3小時，就能在當地逐步建立起強大的品牌聲量。

抖音官方服務商、家居社AI流量工廠聯(lián)合創(chuàng)始人佳佳

她重點解析了蘭鉑獨有的“廠商聯(lián)動”矩陣作戰(zhàn)模式：總部通過大型直播活動撬動百萬級線上成交額，再將流量精準分發(fā)至全國百家協(xié)同門店，每家可輕松獲得數十個高意向本地客資。這種“大樹底下好乘涼”的協(xié)同機制，讓經銷商以極低邊際成本共享總部流量紅利。

最后，佳佳老師揭秘了與平臺互換流量的三大核心方法論：一是用優(yōu)質內容換流量，二是用真實交易換流量，三是用高分評價換流量。這套可復制、可執(zhí)行的方法論，配合蘭鉑總部的統(tǒng)一內容輸出、系統(tǒng)培訓與資源支持，為全國合作伙伴打通了一條高效、可持續(xù)的新媒體獲客通路。