小公司不要搞內(nèi)部管理，老板們一定要記住這句話。

小公司不要搞內(nèi)部管理，老板們一定要記住這句話。如果你天天琢磨怎么管人、怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、怎么迫使員工、怎么畫餅，那你的公司就離完蛋不遠了。

大公司搞管理，是因為體量太大，不管理公司就會癱瘓。幾千幾萬人的團隊，沒有制度就是一團亂麻，所以他們需要流程、需要考勤、需要匯報、需要KPI。但你是小公司，三五個人、十幾個人，學(xué)大公司那套管理，就等于拿航母的操作手冊去開快艇，不失敗才怪。

小公司的首要任務(wù)是生存，所以管理核心就三件事。

第一，小公司最大的管理叫以身作則。這又分三個層面。一是業(yè)務(wù)層面，小公司老板應(yīng)該是最大的銷售、最懂產(chǎn)品的人，也是最拼命的那個人。你要讓員工看到你的狀態(tài)，他才會服你、信任你，愿意跟著你干。你沖在一線搶客戶，員工就會跟著往前沖；你坐在辦公室想制度，員工就會想著天天摸魚。你不用畫餅，只要拿下一個大客戶，團隊自然就有肉吃。

二是個人層面，你要有別人做不到的特質(zhì)，比如足夠理性、足夠克制，自我管理能力強。我之前見過一個老板，每天早起跑步，到公司也是最早的。這些事和業(yè)務(wù)無關(guān)，但員工看到你這么自律，看到你身上有他做不到的地方，就會由衷佩服。

三是考勤層面。很多老板一創(chuàng)業(yè)就想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，想少干活、晚到早走，其實大錯特錯。小公司老板最需要忙碌，要產(chǎn)出核心價值。你每天早到晚走，員工自然不敢懈怠?？记诒旧聿恢匾?，重要的是能不能把事做成。能做成事，就給他一定自由度；如果既沒成績，考勤還總出問題，那就可以當(dāng)成殺雞儆猴的對象。小公司其實沒有管理，只有帶頭。

第二，小公司唯一的KPI，就是掙到錢。大公司講流程、講分工，小公司應(yīng)該講靈活、講補位。每個人都要身兼數(shù)職，今天做銷售，明天搬貨，后天修電腦。你把KPI定死，他就只做KPI里的事，沒人幫你救火。有能力的人出來就是為了掙錢，你能幫他掙到錢，他自然會拼。沒能力的人去不了大公司才來這里，你只需要他完成分內(nèi)事，別指望創(chuàng)造奇跡。

你的任務(wù)不是管好所有人，而是找到能幫你掙錢的人，然后分好錢。如果員工能出業(yè)績、拿業(yè)務(wù)、給公司盈利，你就該給他錢，給更多錢，甚至讓他成為合伙人，而不是琢磨怎么考核、怎么防備。你分出去的是錢，換回來的是公司的命。給錢要爽快，別拖拖拉拉。

第三，小公司最好的團建，是打勝仗。大公司團建是吃飯、唱K、拓展訓(xùn)練，小公司完全不需要。最好的團建，是上個月拿下一個大單。當(dāng)團隊連續(xù)打贏幾場硬仗，士氣自然就上來了，每個人都會覺得公司有希望，主動往前沖。帶團隊打勝仗，比做一百次績效面談都有用。

你站在一線，帶著員工拿單、搶客戶、賺錢，員工看到你這么拼，看到公司一直在往上走，自然不會躺平。人對強者氣息的嗅覺很靈敏，不需要任何管理手段，也會向你靠攏。老板的氣場，決定了團隊的氣勢。

最后總結(jié)一句：小公司別學(xué)大公司搞管理，你學(xué)不起也耗不起。活下來之前，一切管理都是奢侈品。先帶大家掙錢，再談怎么分錢，在做大做強的過程中，管理自然會慢慢形成。