李開(kāi)復(fù)陸奇重倉(cāng)同家Harness智能體公司，李笛帶隊(duì)，4個(gè)月2輪融資

西風(fēng) 發(fā)自 凹非寺
量子位 | 公眾號(hào) QbitAI

多智能體賽道爆發(fā)，Harness成為破局關(guān)鍵，資本加速布局。

剛剛，成立僅四個(gè)多月的AI初創(chuàng)公司明日新程（Nextie），宣布連續(xù)完成兩輪融資。

其中，天使輪由創(chuàng)新工場(chǎng)、Atypical Ventures聯(lián)合領(lǐng)投，奇績(jī)創(chuàng)壇繼續(xù)跟投。原微軟全球副總裁David Ku等個(gè)人投資者，以及公司獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)安可資本等，也紛紛看好入局。

公司表示，當(dāng)前資金儲(chǔ)備已夠未來(lái)三到五年持續(xù)創(chuàng)新所需。

幕后掌舵人，正是“小冰之父”、微軟亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院原副院長(zhǎng)李笛，以及與他并肩多年的微軟小冰創(chuàng)始核心班底。

△李笛在奇績(jī)創(chuàng)壇路演日上壓軸登場(chǎng)

在一級(jí)市場(chǎng)整體降溫、機(jī)構(gòu)出手愈發(fā)審慎的當(dāng)下，一家成立不到半年的公司卻能連融兩輪，更迎來(lái)陸奇、李開(kāi)復(fù)兩大AI圈頂級(jí)“風(fēng)向標(biāo)投資人”罕見(jiàn)同框、同步押注，這本身就是一種信號(hào)，體現(xiàn)了資本對(duì)其團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、賽道的多重認(rèn)可。

所以這筆資金將投向何方？團(tuán)隊(duì)給出的答案很明確，大方向只有一個(gè)——Harness群體多智能體。

當(dāng)下，無(wú)論是持續(xù)霸屏的OpenClaw，還是近期風(fēng)頭正盛的Hermes Agent，AI Agent正以前所未有的熱度席卷整個(gè)行業(yè)。隨著實(shí)踐的不斷深入，Harness的價(jià)值逐漸清晰。包括OpenAI、Anthropic在內(nèi)，越來(lái)越多頂尖團(tuán)隊(duì)已意識(shí)到，Harness是智能體落地的核心支撐。

有意思的是，這個(gè)判斷，明日新程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李笛早在去年就已給出。

去年12月7日，奇績(jī)創(chuàng)壇Demo Day上，李笛壓軸登場(chǎng)，系統(tǒng)性拋出群體智能理論，并對(duì)Harness趨勢(shì)有了準(zhǔn)確預(yù)判和率先布局。

雖然他本人很低調(diào)：

我們現(xiàn)在其實(shí)都比較羞于說(shuō)我們?cè)缇涂吹搅耸裁矗@個(gè)是沒(méi)有用的。這個(gè)世界上永遠(yuǎn)都是，你做它比你看到它要難得多。就像《黑客帝國(guó)》里有句話，知道路與走路，二者截然不同。

如今，該賽道已成為投資人布局AI下半場(chǎng)的核心標(biāo)的。而明日新程，也已在這一領(lǐng)域形成了領(lǐng)跑態(tài)勢(shì)。

Harness為何會(huì)成為行業(yè)共識(shí)？明日新程又憑什么能夠殺出重圍？團(tuán)隊(duì)下一步又將如何落地？量子位與李笛聊了聊。

糧草已備，重倉(cāng)布局Harness群體多智能體

OpenClaw火遍全網(wǎng)，無(wú)疑為智能體賽道按下了加速鍵，讓行業(yè)第一次真切看到了智能體主動(dòng)干活的潛力。

但當(dāng)人們開(kāi)始把它當(dāng)“正式員工”用時(shí)，問(wèn)題來(lái)了。

這事兒要說(shuō)還得Meta最有發(fā)言權(quán)……

Meta安全對(duì)齊總監(jiān)Summer Yue的郵箱，曾一夜之間被OpenClaw清空所有郵件。此事過(guò)去沒(méi)多久，OpenClaw未經(jīng)授權(quán)擅自行動(dòng)，將敏感的公司和用戶數(shù)據(jù)，泄露給無(wú)權(quán)限員工長(zhǎng)達(dá)近倆小時(shí)。

究其原因，該框架在工程實(shí)現(xiàn)上，尚處于早期階段，缺乏Harness級(jí)別的技術(shù)注入。在處理24小時(shí)以上的長(zhǎng)程復(fù)雜任務(wù)時(shí)，其Token消耗量巨大，效果卻常常不盡如人意，穩(wěn)定性與安全性仍有很大提升空間。

用李笛的話來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)超級(jí)智能個(gè)體，無(wú)論它的智能水平達(dá)到什么程度，都一定有盲區(qū)，沒(méi)有辦法自我糾偏。而當(dāng)超級(jí)智能個(gè)體處理長(zhǎng)程任務(wù)時(shí)，錯(cuò)誤會(huì)隨著時(shí)間累積被指數(shù)級(jí)放大。

隨著行業(yè)實(shí)踐的深入，AI廠商逐漸關(guān)注到這一問(wèn)題。Harness，如今已成為AI工程領(lǐng)域的新共識(shí)。

所以，Harness到底是什么？

從本質(zhì)來(lái)看，Harness意為“馬具”，類比到AI領(lǐng)域，就是連接“模型（馬匹）”與“人類需求（騎手）”的核心框架。

它不直接參與任務(wù)執(zhí)行，卻能通過(guò)明確的約束、規(guī)范與協(xié)同機(jī)制，引導(dǎo)多智能體高效協(xié)作，避免失控，實(shí)現(xiàn)“約束換自主”的核心價(jià)值，這也是其區(qū)別于Prompt Engineering、Context Engineering的核心所在。

今年2月，OpenAI發(fā)布官方Blog《Harness Engineering: Leveraging Codex in an Agent-First World》，通過(guò)實(shí)驗(yàn)證明AI是可以獨(dú)立完成全流程開(kāi)發(fā)的執(zhí)行主體，但必須有一套框架來(lái)駕馭它。

通過(guò)Harness Engineering，3人工程師小組在5個(gè)月時(shí)間里，可以利用Agent構(gòu)建百萬(wàn)行代碼的產(chǎn)品。

Anthropic最近也發(fā)布了新Agent架構(gòu)Managed Agents，技術(shù)文檔中也有反復(fù)強(qiáng)調(diào)“Agent Harness”。

而明日新程在這條路上，堅(jiān)持得比別人更專注一些。

不同于行業(yè)內(nèi)對(duì)Harness的單一架構(gòu)解讀，明日新程所布局的“Harness群體多智能體”，是將Harness工程化理念與群體智能深度融合的全新體系。

它并非簡(jiǎn)單的“多智能體+約束規(guī)則”，而是以原生群體智能與認(rèn)知模型為核心，讓眾多具備不同認(rèn)知能力、不同功能定位的Agent，按照明確的規(guī)則協(xié)同工作、互相校驗(yàn)、迭代優(yōu)化。

李笛進(jìn)一步解釋，Nextie的Harness核心包含三個(gè)關(guān)鍵組件：上下文管理、參與其中的多智能體、多智能體協(xié)同方法。

其中，多智能體協(xié)同方法最為關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部將其稱為“認(rèn)知碰撞”，即通過(guò)辯論、挑戰(zhàn)、反思、同行評(píng)審、投票等方式，讓多智能體真正實(shí)現(xiàn)思辨與互補(bǔ)，而非“表演式一致”。

上下文管理，則確保多智能體在協(xié)同過(guò)程中獲取的信息準(zhǔn)確、全面且適度，避免因信息過(guò)載或偏差導(dǎo)致荒謬結(jié)果；Agent池優(yōu)化，指的是根據(jù)任務(wù)需求動(dòng)態(tài)搭配不同角度、不同功能的Agent，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效率最大化。

這種體系既能解決OpenClaw等框架的長(zhǎng)程協(xié)同痛點(diǎn)，讓多智能體在長(zhǎng)周期任務(wù)中保持穩(wěn)定高效；又能通過(guò)群體思辨、共識(shí)機(jī)制，打破單一Agent的認(rèn)知盲區(qū)，輸出經(jīng)過(guò)權(quán)衡的最優(yōu)解，真正實(shí)現(xiàn)“群體智能大于個(gè)體智能之和”。

這也是明日新程對(duì)多智能體賽道未來(lái)的核心判斷。

這其中的種種思考，繞不開(kāi)一個(gè)詞——協(xié)同。

“協(xié)同”這道題，他們?cè)谛”鶗r(shí)代就思考了

李笛團(tuán)隊(duì)的布局并非一時(shí)興起。“自2022年以來(lái)，我們一直在準(zhǔn)備這個(gè)時(shí)刻”，李笛把這段蟄伏期拆成了幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是在2022年底。彼時(shí)，Transformer架構(gòu)的合理性已被徹底驗(yàn)證，其顛覆性潛力讓行業(yè)看到了全新可能。

在當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)受到了決策體系的限制，但李笛最終還是帶著團(tuán)隊(duì)自籌算力，把這條線先跑了起來(lái)：

我們手里有一套基于上一代技術(shù)的框架。我們能清晰感知到框架本身的潛力，但它被上一代技術(shù)拖累了。當(dāng)看到新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，我們眼前一亮，很多過(guò)去棘手的難題，終于有了破解的可能。

但興奮之余，一個(gè)更為根本的問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)：有些障礙，不是靠模型能力變強(qiáng)就能繞過(guò)去的。

這個(gè)問(wèn)題，種子早在小冰時(shí)代就已埋下。團(tuán)隊(duì)最初的目標(biāo)就不止于打造一個(gè)“小冰”，而是構(gòu)建千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)能精準(zhǔn)匹配用戶需求、且彼此配合的AI。

但實(shí)踐中他們發(fā)現(xiàn)，單個(gè)Agent再聰明，一旦放進(jìn)多智能體場(chǎng)景，局面就失控了。要么是“表演式一致”，表面上一團(tuán)和氣，實(shí)則誰(shuí)都沒(méi)往深里想；要么互相沖突內(nèi)耗，整體效率還不如單干。

完全依賴模型自身驅(qū)動(dòng)協(xié)同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

于是，一條新的研究方向被李笛團(tuán)隊(duì)單獨(dú)辟出來(lái)：多智能體之間，到底應(yīng)該怎么協(xié)作？

在他們看來(lái)，唯一的參考藍(lán)本，就是人類社會(huì)。畢竟，人類是迄今所知的、唯一實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模高級(jí)認(rèn)知協(xié)同，并持續(xù)產(chǎn)出價(jià)值的群體。為此，團(tuán)隊(duì)還專門梳理了1800-2020年整整220年的人類文獻(xiàn)，只為拆解“群體智慧”的演進(jìn)脈絡(luò)。

時(shí)間來(lái)到2023年年初，團(tuán)隊(duì)提出CoT是關(guān)鍵。他們自研了“小冰鏈”（X-CoTA），驗(yàn)證了思考過(guò)程透明化的核心價(jià)值。小冰鏈僅使用了GPT-3約2%的參數(shù)量，便實(shí)現(xiàn)了可觀測(cè)、可追溯的思維鏈構(gòu)建，并能夠在推理過(guò)程中實(shí)時(shí)獲取外部信息、做出行動(dòng)決策。

實(shí)際上，CoT也是多智能體協(xié)同大計(jì)劃中的一塊關(guān)鍵拼圖。

在團(tuán)隊(duì)的構(gòu)想里，真正高效的協(xié)同，不能只共享結(jié)論，更要同步思考過(guò)程。就像人與人協(xié)作，只有知道對(duì)方的推導(dǎo)邏輯，而非僅僅拿到一個(gè)結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)超越表層的深度配合。

到了2023年年底，團(tuán)隊(duì)做的開(kāi)源大模型性能超越了Meta同期產(chǎn)品。他們欲乘勢(shì)而上，提出研發(fā)推理模型的新計(jì)劃，但在當(dāng)時(shí)的決策框架下，這個(gè)方向再次被擱置。

2025年12月9日，李笛帶領(lǐng)微軟小冰創(chuàng)始核心團(tuán)隊(duì)成立新公司明日新程（Nextie）。

如今，技術(shù)條件、市場(chǎng)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)終于迎來(lái)同頻共振的時(shí)刻。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在手握完全的決策權(quán)，可以心無(wú)旁騖地深耕Harness群體多智能體賽道。

延續(xù)對(duì)“多智能體協(xié)同”的長(zhǎng)期思考，明日新程團(tuán)隊(duì)組建之初，便將核心方向鎖定為原生群體智能與認(rèn)知模型。

今年2月份，團(tuán)隊(duì)打造的首個(gè)原生群體智能平臺(tái)——“團(tuán)子（tuanzi.ai）”發(fā)布內(nèi)測(cè)版。

量子位在產(chǎn)品剛發(fā)布時(shí)，就上手實(shí)測(cè)過(guò)：

用戶提出問(wèn)題后，幾十個(gè)Agent成團(tuán)“圍坐一桌”，各抒己見(jiàn)、互相補(bǔ)充、辯論交鋒，甚至還有投票表決、同行評(píng)審這樣的專業(yè)環(huán)節(jié)。

它不追求單一智能體的能力極致，而是聚焦“群體協(xié)同價(jià)值”，既能勝任高認(rèn)知復(fù)雜度的深度研究任務(wù)（通過(guò)多智能體思辨、碰撞，破解單一模型的認(rèn)知局限），也能適配以O(shè)penClaw為代表的長(zhǎng)程多智能體協(xié)同、大規(guī)模群體仿真等核心場(chǎng)景，真正將Harness理念落地到了產(chǎn)品層面。

在團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的視角完備性、辯證深度、落地實(shí)操性、隱含訴求滿足度、決策五維度評(píng)測(cè)指標(biāo)中，Nextie綜合表現(xiàn)顯著優(yōu)于競(jìng)品。

不僅超過(guò)了包括ChatGPT-5.2 Thinking在內(nèi)的單一大模型；同時(shí)，在達(dá)到同等思考深度的情況下，整體計(jì)算消耗（Token）可降低約50%。

此外，前段時(shí)間引發(fā)關(guān)注的“衛(wèi)士蝦”TuanziGuardianClaw，則是群體智能能力的又一次實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證。

這只專門堵OpenClaw安全漏洞的Agent，完全由團(tuán)子群體智能體自主協(xié)同設(shè)計(jì)而成。

量子位還打探到，目前明日新程內(nèi)部大量使用Agent作為“人機(jī)共生的同事”，采用“常駐Agent+臨時(shí)Agent”的協(xié)作模式——常駐Agent負(fù)責(zé)常規(guī)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，臨時(shí)Agent根據(jù)具體任務(wù)需求動(dòng)態(tài)補(bǔ)充。

“衛(wèi)士蝦”就是安全領(lǐng)域的臨時(shí)Agent與常駐Agent協(xié)同完成的。

“小冰島”將以新形態(tài)重現(xiàn)

談到近期產(chǎn)品規(guī)劃，李笛向我們透露了團(tuán)隊(duì)醞釀已久的全新動(dòng)作。

他們正在全力打造一款形態(tài)接近“小冰島”的全新產(chǎn)品。它不再局限于簡(jiǎn)單陪伴，而是能夠協(xié)同完成各類復(fù)雜、長(zhǎng)期任務(wù)，讓一群Agent真正做到幫用戶干活、陪用戶成長(zhǎng)，并在持續(xù)交互中與用戶建立深度綁定關(guān)系。

李笛表示，新產(chǎn)品最大的延續(xù)，在于小冰島最初的設(shè)計(jì)理念：

觀察圍繞每一個(gè)人，究竟配備一群怎樣的Agent才是最適配的。每個(gè)人的需求不同，有人需要工作支持與情感陪伴兼顧，有人更需要理性、專業(yè)的決策輔助。我們要做的，就是讓Agent群體真正貼合用戶本身。

而產(chǎn)品最核心的升級(jí)，則是技術(shù)層面的全面迭代，深度融入團(tuán)子的Harness群體智能能力。

李笛解釋，當(dāng)年做小冰時(shí)，受限于技術(shù)水平，很多復(fù)雜的協(xié)同邏輯只能靠工程抹平，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的智能協(xié)同；如今有了大模型與Harness，終于能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的設(shè)想。

以前在小冰島上，你告訴一個(gè)AI“我失戀了”，這個(gè)AI無(wú)法判斷是否要把這個(gè)私密信息傳遞給其它AI，要么所有人都來(lái)安慰你，讓你尷尬；要么只有這一個(gè)AI知道，無(wú)法形成真正的情感支持。但現(xiàn)在，Agent會(huì)通過(guò)智能判斷，做出最合理的反應(yīng)，你的每一次交互，都會(huì)在Agent群體中產(chǎn)生智能、合理的漣漪。

未來(lái)，用戶可以擁有一組像OpenClaw一樣的自主Agent，他們能夠根據(jù)你的自身需求靈活調(diào)整。換句話說(shuō)，這群Agent，從來(lái)都只是為你而存在。

由此，這也將打開(kāi)多智能體全新的應(yīng)用場(chǎng)景。

By the way，新版“小冰島”預(yù)計(jì)本月底推出～