聚焦“三類人”丨郭金旭：八年，他把礦井的“心臟”換了一遍

楊恒磊 馬旭東

在金橋煤礦，供電系統被喻為礦井的“心臟”。八年前，這顆“心臟”一度孱弱；八年后，它變得強健而“智慧”。這場蝶變，與一個名字緊密相連——郭金旭。2017年礦井被接管時，他接手了那個“底子薄、欠賬多”的供電系統。從一張“對不上”的圖紙出發，他用八年時間，以近乎“執拗”的精細與不懈的創新，踐行著“供電無小事”的承諾，將安全與效益的電流，穩穩輸送到礦山的每一個角落。

一張“錯版”的圖紙與八年不輟的“較真”

2017年初，面對剛剛接管的礦井，郭金旭開始了第一次全面摸排。當他拿著檔案圖紙走進中央變電所，反復核對后，心涼了半截：現場比圖紙上少了三處開關、兩條回路。“圖紙都能‘錯版’，這系統就像個‘黑匣子’，誰敢保證安全？”這份震驚，成了他八年堅守的起點。

從此，他成了一個“不合群”的人。別人下班，他留下對著設備、電纜、接線端子“發呆”；節假日，他常泡在變電所核對數據。一張手繪的、標注得密密麻麻的現場草圖，成了他工作的起點。線路要一條條重新走，節點要一個個重新測，數據要一處處重新錄。同事們起初不解，后來被他的認真折服，半是調侃半是欽佩地叫他“郭老師”。這個稱呼，一喊就是八年，是對他專業精神最樸素的認證。正是這份從“糾錯”開始的較真，為日后供電系統的脫胎換骨，打下了唯一真實可靠的基礎。

一張“時間表”與一座“新系統”的誕生

“你把小事干透了，大事自然就沒了。”這是郭金旭的口頭禪，也是他的方法論。他的辦公電腦里，有一張異常清晰的時間推進表：2018年，中央變電所整體更換；2019年，進線雙回路改造、地面變電所增容；2020年，四采區變電所建成……八年，六個關鍵節點的改造升級如期完成。有人說，他相當于把礦井供電系統“重新建了一遍”。他只是笑笑，心里清楚，宏大的改造藍圖，是由每月、每周、每日雷打不動的“固定節目”拼接而成：每月7日到9日的遠方漏電試驗，12日到19日的防爆檢查，每季度的接地電阻測試……這些枯燥的、重復的“小事”，構成了系統安全運行的堅固底座。

他的“較真”從預防延伸到診斷。供電系統最怕故障后“無頭案”，以前一處跳閘，排查往往需要數小時。郭金旭牽頭引入防越級跳閘系統，如同給電網裝上了“CT”，故障點在地面監控屏上幾分鐘內就能精準定位。這項成果獲得了國家專利。4.58公里的電纜溝、33基桿塔，全部裝上了傳感器，水位、溫度、傾斜度一旦異常，預警直抵指揮中心。安全，在他的詞典里，就是“不怕復雜，就怕想不到”。

一度電的“經濟學”與讓數據“說話”

“省錢”和“安全”一樣，是郭金旭的執念。2024年一個深夜，他盯著最新的分時電價表，像發現了新大陸。電價峰谷差價如此之大，讓他坐不住了。一場圍繞“避峰填谷”的精細化用電戰役悄然打響。他成了“時間規劃師”：井下大型排水盡量安排在深夜低谷期，高鹽水處理設備挪到后半夜運行，蒸發結晶熱爐的啟動則精準卡在午間電價較低的時段……面對“沒必要折騰”的議論，他不爭辯，只是默默地把逐月下降的電費單貼在墻上。數字是最有力的語言：2025年，全礦綜合電費單價降至0.7017元/度，一年節省電費221.7萬元。

省下的電，如何省得更有智慧？他的筆記本上又添了新目標：“讓數據跑腿，讓人少跑腿。”他與團隊一起，推動建成了“能源一張網”監控平臺。這個平臺讓設備自己“開口說話”：實時電價推送、最優生產時間建議、設備空轉耗能預警……“郭老師，你這是給電裝了‘監控’啊！”面對玩笑，他認真點頭：“浪費看不見，但數據看得見。”從被動檢修到主動預警，從粗放用電到智慧調控，郭金旭用技術將“供電無小事”的內涵，從安全拓展到了效益的最優解。

一個人的“執拗”與一群人的“征程”

榮獲集團“十佳技術員”那天，大家向他祝賀。這個平常寡言的技術骨干憋了半天，說了一句：“不是我一個人干的。”他翻出手機里的老照片：深夜的會議室，幾個人圍著一張鋪滿桌面的圖紙爭論，旁邊是涼透的泡面桶。“領導把過方向，同事一起熬過夜，‘郭老師’這三個字，喊得我不敢偷懶。”

從一張“錯版”圖紙的糾錯開始，到一套智慧能源網絡的初具雛形，郭金旭的八年，是“執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”工匠精神的生動注腳。他證明了，平凡的崗位，因極致的專注而煥發光芒；系統性的難題，靠一步步扎實的“較真”得以攻克。這條攀登之路，他從未獨行。那盞為厘清一個數據而常亮的燈，照亮的是個人價值的實現，也是一群礦山守護者用專業與汗水，共同托起的、更加明亮穩固的安全未來。

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