千問、閑魚、平安 …… 綜藝冠名“新貴崛起”？

犀牛娛樂原創

文｜方正 編輯｜樸芳

今天聊聊綜藝冠名的進化迭代。

比如，優酷最近播了《不好笑就露宿街頭》，很少有人想到它居然是由“綜藝稀客”閑魚獨家冠名，閑魚這次不僅請到新代言人、頂流小花趙露思罕見坐鎮脫口秀節目，還特意打造了隸屬閑魚IP的魚頭人吉祥物跟一眾笑星深度互動，這種存在感極強的綜藝冠名玩法也是活久見了。

而事實上，最近犀牛君在好幾檔熱播綜藝里都看到了一批綜藝冠名“新面孔”，諸如千問AI冠名了《妻子的浪漫旅行2026》、閑魚獨家贊助了《不好笑就露宿街頭》、中國平安獨家定制了《初入職場·金融季》、螞蟻保傾力支持了《無限超越班4》以及支付寶罕見入局了《親愛的客棧2026》……

而另一邊，老牌金主、奶企巨頭金典卻因錯失熱度大爆的《浪姐7》被業內解讀是重大決策失誤（金典唯二沒冠名的兩季恰恰是關注度最高的《浪姐1》《浪姐7》），此事似乎很耐人尋味地傳遞了后浪品牌意圖拍死前浪的行業信號。

綜藝冠名“新貴崛起、老牌式微”的大換血背后，究竟隱藏了什么行業變局？這篇犀牛君就帶大家拆解下這場綜藝贊助界的權力更迭。

千問閑魚們更會花錢了

說真的，這波新金主人均大聰明。

咱們逐個來盤一盤。

作為阿里系AI產品的排頭兵，千問在今年初就曾砸好幾十億押注B站跨年晚會、河南衛視春晚等多臺高注意力晚會尋求多維曝光，但此次冠名《妻子的浪漫旅行2026》，卻是它第一次投放長周期、強場景的綜藝節目。

千問這么做不難理解，AI產品最大痛點從不是名氣，而是用戶不知道拿它干啥，而本季剛開播就把金莎、孫丞瀟訂婚送上熱搜的《妻子的浪漫旅行2026》，剛好就是千問App向大眾普及AI能在家庭生活里幫你做什么的“會行走的廣告牌”。

節目里，伊能靜、金莎等嬌妻想在旅行途中求助時，千問便化身六邊形戰士，它既能變身導游、又能規劃行程、還能實時翻譯，且能聯動千問AI眼鏡進行實時視覺交互，把自己定位為節目里“千面領隊”的它是真的找對了最合適位置。相比于抽象地科普大模型，讓用戶看到AI在婚姻生活里扮演了一個隱形旅伴，顯然更容易觸發下載沖動。

閑魚冠名《不好笑就露宿街頭》的獨創手法，則堪稱今年綜藝營銷的教科書范本。它拒絕傳統的口播玩法，直接在節目里安插了“鑒笑官·魚頭人”化身實際意義上的嘉賓之一。

魚頭人在節目“牽手”代言人趙露思出現，等于把閑魚社區人格化、具象化了。這只魔性吉祥物坐在評委席身后，被段子冷到時會捂臉、被戳中時會瘋狂拍桌、心軟時會給選手送露營裝備，儼然成功融入脫口秀play中的一環，這種“深度冠名”彰顯了當下綜藝金主直接下場內容共創的高級營銷趨勢。

相比千問、閑魚在創意層面取勝，中國平安的冠名做法則更“重資產”。在犀牛君看來，由它全程參與保險服務內容策劃的《初入職場·金融季》，本質上就是一檔為平安金融量身定制的職場綜藝。

節目錄制場地直接放在了著名地標“深圳第一高樓”的平安國際金融中心，參與錄制的投資導師就是平安的資深高管，院人實習嘉賓們處理的業務案例也均來自公司的真實項目。換句話說，中國平安遠不僅僅是冠名了《初入職場·金融季》，而是用綜藝形式拍了一部十幾集的品牌宣傳紀錄片。

為什么平安入局這么深？這或跟金融行業的長期品牌傳播困境有關，即用戶信任門檻過高，但傳統廣告又離深度連接相去甚遠。反之，如果你像《初入職場·金融季》這樣把公司的辦公環境、高管談吐、業務邏輯在鏡頭前全景呈現，讓觀眾看到這家公司可愛的樣子，這種透明化宣傳可能就是最有力的信任背書。

冠名商換血給行業的提醒

看完冠名新貴的操作，我們不妨再拉高到行業視角想一想，這波冠名迭代對于想找新贊助伙伴的節目方、想入局綜藝營銷的新興品牌、以及正在猶豫要不要繼續投綜藝的老金主們，分別意味著什么？

提醒之一，對于節目方而言，千萬別只想著伺候好有錢的老客戶，有沒有可能新興品牌反而能帶來更多行業增量可能性呢？

過去綜藝招商愛打安全牌，但問題是傳統冠名品牌的預算眼見著正在被電商、短劇等渠道分流。反觀這一輪沖進來的新貴，來自AI、二手交易、金融科技等新興領域的品牌主其實也不缺錢，缺的是講清楚“你的產品能幫用戶做什么”的內容載體，而綜藝恰好是最適合做場景化品牌敘事的媒介形態了。

所以說，節目方可能要特別注意兩件事，一是招商視野要打開，目前新興行業品牌帶來的內容活力、營銷潛力始終都在持續增長。二是節目的可植入形態要提前設計，如今的冠名商想要的不僅僅是15秒口播，而是能讓品牌長久曝光的IP角色、劇情接口等，閑魚跟《不好笑就露宿街頭》玩出來的聯動營銷還有非常多進化空間。

提醒之二，對于新興品牌而言，綜藝冠名正在從奢侈品變成“可計算ROI的投資品”，也就是說綜藝冠名的入場門檻實際上正在降低。

一個已經正在發生的行業事實就是，眼下面臨廣告大盤收縮壓力的平臺方，其實更愿意開放更多靈活的綜藝營銷空間，比如IP吉祥物、后期花字合作、短視頻二創授權等，新品牌們完全可根據預算體量大膽嘗試綜藝共創，以小搏大地制造網梗型傳播爆點。

在犀牛君看來，如果你是正在做品牌建設的新興品牌，長綜藝仍是當下“最能幫你講好品牌創意故事”的投放媒介之一。

提醒之三，對于老牌金主們而言，以上種種思考提醒了大家，長綜藝不是沒用了，而是你的冠名玩法該升級了。

金典錯失《浪姐7》的教訓，很值得所有傳統冠名大戶反思，但這并不意味著老金主們已經來到退休時間。事實上，伊利旗下另一品牌安慕希，就始終愿意嘗試在《奔跑吧》《今夜喜友秀》等不同體量國綜里持續探索不同玩法的內容共創，只要愿意跟上時代，傳統金主其實并不會被閑魚的魚頭人打得找不著北。

綜上我們可看到，在2026綜藝冠名的營銷牌桌上，其實籌碼并沒有改變，只是賭場好像主動換了一些玩法。當千問的AI在洱海邊幫嬌妻們規劃路線、當魚頭人在脫口秀舞臺上瘋狂拍桌、當平安的高管在鏡頭前給實習生打分，我們看到的是這些節目把品牌生硬的廣告詞翻譯成了“用戶愿意看的新故事”。

綜藝營銷的價值正在從高流量入口升級為“品牌翻譯機”，這或是閑魚、千問、平安給2026綜藝營銷行業留下的最值錢一課。