三國演義諸葛亮哭周瑜，惺惺惜惺惺，職場中如何應(yīng)對你不喜歡的人

諸葛亮哭周瑜，到底哭的是什么？

一場精心設(shè)計的政治表演

一場精心設(shè)計的政治表演

"臥龍吊孝"是《三國演義》最經(jīng)典的片段之一。

早在94版電視劇開拍之前，這段故事就已經(jīng)有了戲曲、評書等多種演繹。野史里流傳著一個說法：周瑜詐死，專門在棺材上留了個出氣孔，想把諸葛亮引過來殺掉。

諸葛亮早就看穿了。他借著吊喪的機(jī)會，趴在棺材上哭得死去活來，實則是用手掌堵住了那個出氣孔。大都督假死變真死，諸葛亮才是殺害周瑜的兇手。

這是野史。但有一個細(xì)節(jié)值得琢磨。

老版本《三國演義》里還有另一個版本。周瑜確實沒死，想用詐死之計把諸葛亮騙來殺掉。全軍上下只有魯肅一個人知道真相。諸葛亮心里門兒清，將計就計。

他在哭得最傷心的時候，雙手拍打棺槨，表面上是悲痛欲絕，實際上是用道家內(nèi)功——八卦掌，把周瑜活活打死在棺材里。

很多人只知道諸葛亮是個文人，懂兵法，是軍事奇才。但很少有人知道，他還是個武學(xué)高手，道家傳人。整個三國演義，他的功力只露過兩次。第一次就是哭周瑜。第二次是在天水關(guān)收姜維之后。

這些傳說，聽聽就好。但有一點是真的：諸葛亮的哭，是政治表演，是精心設(shè)計的公關(guān)活動。

諸葛亮要鞏固孫劉聯(lián)盟，必須打消東吳將士認(rèn)為他"氣死周瑜"的想法。從人性的角度，他和周瑜其實是惺惺相惜。祭文寫得非常押韻，全是四字成語：

嗚呼公瑾，不幸夭亡！修短故天，人豈不傷？

諸葛亮的思想境界

《三國演義》里，最能體現(xiàn)諸葛亮家國情懷的，有四篇文字：《隆中對》《前出師表》《悼周瑜》《罵王朗》。

《隆中對》：戰(zhàn)略家的格局

建安十二年，劉備三顧茅廬。諸葛亮獻(xiàn)上著名的《隆中對》，說出了那句奠定三國格局的話：

"曹操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也..."

這段話，諸葛亮27歲說出來的。到54歲病死五丈原，整整27年，他一直在踐行這個戰(zhàn)略。這就是格局。

《出師表》：忠臣的擔(dān)當(dāng)

建興五年，諸葛亮決定北伐曹魏。臨行前，他給后主劉禪上了一份奏表，就是那篇千古名篇《出師表》：

"臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中..."

這篇表文，句句是淚，字字是血。這是擔(dān)當(dāng)。明知不可為而為之，明知蜀國國力空虛，北伐勝算渺茫，但還是要去做。

《罵王朗》：正氣的宣泄

三國末年，魏蜀會兵于祁山。魏國司徒王朗，七十多歲的老臣，自詡口才便給，想在陣前說降諸葛亮。

諸葛亮聽完，冷笑一聲："吾以為漢朝大老元臣，必有高論，豈料出言鄙俗，有失斯文！你既為叛逆之臣，就該藏頭縮首，怎么你還敢在這行伍之前講什么天數(shù)！"

王朗被罵得氣滿胸膛，當(dāng)場撞死于馬下。這是正氣。

周瑜：被誤解的英雄

《三國演義》里，周瑜被塑造成一個氣量狹小、嫉賢妒能的人。"三氣周瑜"成了經(jīng)典橋段。但歷史上的周瑜，完全不是這樣。

公元208年，曹操率二十萬大軍南下，勢如破竹。只有周瑜力排眾議，主張一戰(zhàn)。赤壁之戰(zhàn)，周瑜率三萬吳軍與劉備聯(lián)軍，大敗曹操二十萬大軍，奠定了三國鼎立的格局。

天妒英才。赤壁之戰(zhàn)后兩年，周瑜病逝于巴丘，年僅36歲。他臨終前給孫權(quán)寫信："但恨微志未展"。這六個字，讓人淚目。

說實話，周瑜活到100歲也沒用。他手下將士不是統(tǒng)一中國的料。吳地富庶安穩(wěn)，這些保家會拼命，去開疆拓土就呵呵了。

職場啟示：格局決定高度

有理想，有格局，有氣度

諸葛亮27歲出山，54歲病死五丈原，27年間沒有一天不在為興復(fù)漢室操勞。他明知不可為而為之，這是對理想的堅守。

職場中，我們也應(yīng)該這樣。不要只盯著眼前的利益，要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。不要只關(guān)心自己的得失，要有團(tuán)隊的視野。不要只計較一時的成敗，要有持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

競爭對手不是敵人

諸葛亮和周瑜是對手，但他們惺惺相惜。周瑜死后，諸葛亮真心憑吊，這是對對手的尊重。

職場中，競爭對手不是敵人。今天的對手，可能是明天的合作伙伴。今天的競爭，可能是明天的共贏。保持格局，保持氣度，這是職場的基本修養(yǎng)。

如何面對討厭的同事

職場中難免遇到不喜歡的人。諸葛亮教給我們一個方法：不爭一時之長短，著眼長遠(yuǎn)大局。

遇到討厭的同事，不要情緒化，要理性應(yīng)對。搞清楚矛盾的本質(zhì)是什么，找到解決問題的方法，保持職業(yè)素養(yǎng)。

同事相處的原則

諸葛亮在《出師表》里說了一句話：

親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。

這句話，放在職場中同樣適用。親近賢良的同事，疏遠(yuǎn)小人，這是基本原則。選擇與誰同行，決定了你能走多遠(yuǎn)。

結(jié)語

諸葛亮和周瑜的故事，給了我們一個啟示：格局決定高度，眼界決定境界。

諸葛亮一生鞠躬盡瘁，為的是興復(fù)漢室。周瑜英年早逝，留下的是赤壁的傳奇。他們都是那個時代的英雄，只是選擇了不同的道路。

職場中，我們也要有自己的格局和理想。不要被眼前的小利所迷惑，不要被身邊的瑣事所困擾。這個世界很大，抬頭看星光，不要總是聚焦身邊的那幾個人、幾件事。

很多時候，反倒是那些讓你不爽的人，讓你成長更快。

心有格局，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。