黃仁勛又一件大事：黃金窗口期，就剩6個(gè)月？

內(nèi)容來(lái)源：筆記俠(Notesman)。

責(zé)編| 賈寧排版| 拾零

第 9546篇深度好文：4053字 | 11 分鐘閱讀

商業(yè)趨勢(shì)

筆記君說(shuō)：

前兩天看到新聞，英偉達(dá)聯(lián)合17家行業(yè)巨頭發(fā)布了Agent Toolkit（開(kāi)源工具集）平臺(tái)。不少做企業(yè)的朋友問(wèn)，英偉達(dá)這又在玩什么新花樣？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，Agent Toolkit（開(kāi)源工具集）就像是英偉達(dá)給全行業(yè)搭好的一棟企業(yè)AI毛坯房。地基、水電、承重墻都弄好了，還免費(fèi)開(kāi)源。你只要把業(yè)務(wù)、客戶和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)裝進(jìn)去，就能直接入住。

很多人覺(jué)得這只是一次技術(shù)更新，但真不是。這是英偉達(dá)在鎖定未來(lái)AI產(chǎn)業(yè)格局的商業(yè)布局。

更重要的是，看懂這場(chǎng)生態(tài)戰(zhàn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，AI轉(zhuǎn)型的黃金窗口期，只剩下6個(gè)月了。

這篇文章不用任何難懂的技術(shù)詞，就講明白兩件事：

第一，英偉達(dá)為什么要把核心工具免費(fèi)開(kāi)源？

第二，對(duì)我們企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這6個(gè)月該做什么？

希望能給你一些啟發(fā)。

一、英偉達(dá)這盤(pán)棋，

到底是怎么下的？

有人說(shuō)英偉達(dá)在做慈善，把核心工具免費(fèi)給全行業(yè)用。這么想就太天真了。能把商業(yè)做到這個(gè)體量的企業(yè)，每一步背后都有清晰的商業(yè)邏輯。

這盤(pán)大棋，英偉達(dá)走了三步。

1.用開(kāi)源鎖定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

還記得當(dāng)年的安卓嗎？谷歌免費(fèi)開(kāi)源安卓，不是為了做慈善，是要用這套系統(tǒng)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，做成移動(dòng)端的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。等全行業(yè)都用上安卓，規(guī)則就由谷歌說(shuō)了算，誰(shuí)都繞不開(kāi)。

英偉達(dá)這次的操作，和當(dāng)年的安卓如出一轍。

以前企業(yè)做AI Agent，各家玩法五花八門，碎片化嚴(yán)重，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)也做不大。

現(xiàn)在英偉達(dá)把底層框架免費(fèi)開(kāi)放，全行業(yè)都能用，門檻降到地板。用的人越多，這套框架就越可能成為行業(yè)默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

等標(biāo)準(zhǔn)定下來(lái)，未來(lái)所有企業(yè)級(jí)AI的玩法，都得在英偉達(dá)畫(huà)的圈里走。它就成了企業(yè)AI世界的規(guī)則制定者。

2.用軟件免費(fèi)鎖定硬件壟斷

這套打法，英偉達(dá)早就玩熟了。當(dāng)年的CUDA（通用并行計(jì)算平臺(tái)和編程模型），就是靠這個(gè)邏輯把英偉達(dá)送上了算力王座。

CUDA（通用并行計(jì)算平臺(tái)和編程模型）免費(fèi)給開(kāi)發(fā)者用，大家用習(xí)慣了，寫(xiě)的代碼只有在英偉達(dá)GPU上才能跑滿性能。

就像你開(kāi)餐廳，我免費(fèi)送你烹飪教材，但教材里的食材用量都是按我家烤箱設(shè)計(jì)的。用別家烤箱也不是不行，就是差點(diǎn)意思。

結(jié)果呢？全行業(yè)的算力需求都鎖在了英偉達(dá)身上，顯卡想賣多少錢就賣多少錢。

這次的Agent Toolkit（開(kāi)源工具集），就是企業(yè)級(jí)AI時(shí)代的新CUDA（通用并行計(jì)算平臺(tái)和編程模型）。

用它做的AI Agent，只有在英偉達(dá)的算力底座上，才能發(fā)揮極致性能、安全性和兼容性。換別家的算力，不是不能用，就是不好用、不穩(wěn)定、效率低。

最后全行業(yè)的企業(yè)AI需求，都會(huì)轉(zhuǎn)化成對(duì)英偉達(dá)GPU的剛性需求。軟件免費(fèi)開(kāi)源虧的那點(diǎn)錢，靠硬件銷售能成百上千倍地賺回來(lái)。

3.匯集17家巨頭，鎖定全行業(yè)生態(tài)

平臺(tái)生態(tài)的核心是雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)——用的人越多，生態(tài)就越好用；生態(tài)越好用，用的人就越多，最后贏家通吃。

看看這次入局的17家企業(yè)：Adobe、Salesforce、SAP、ServiceNow、Siemens、CrowdStrike、Atlassian、Cadence、Synopsys、IQVIA、Palantir、Box、Dassault Systèmes、Red Hat、Cisco、Amdocs。

沒(méi)有一個(gè)是湊數(shù)的，全是ERP、工業(yè)軟件、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)安全、云計(jì)算這些賽道的絕對(duì)龍頭。

這些巨頭一入局，等于各個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿都站在了英偉達(dá)這邊，全行業(yè)的企業(yè)都會(huì)跟著走。

巨頭們帶來(lái)了海量的行業(yè)場(chǎng)景、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶資源，會(huì)快速把這套Toolkit（開(kāi)源工具集）喂得越來(lái)越成熟，生態(tài)壁壘越來(lái)越高。

開(kāi)發(fā)者一看，全球最大的一批企業(yè)客戶都在這個(gè)生態(tài)里，自然會(huì)蜂擁而至。最后形成巨頭定方向、開(kāi)發(fā)者做創(chuàng)新、全企業(yè)都在用的閉環(huán)，再也沒(méi)人能打得過(guò)。

二、為什么說(shuō)，這一輪AI技術(shù)轉(zhuǎn)型的

黃金窗口期僅剩6個(gè)月？

6個(gè)月，不是隨口喊的口號(hào)，更不是故意制造焦慮，是基于商業(yè)規(guī)律和行業(yè)節(jié)奏，算出來(lái)的確定性結(jié)論。

1.6個(gè)月，是生態(tài)格局的不可逆臨界點(diǎn)

17家全球巨頭已經(jīng)正式入局，它們的產(chǎn)品迭代周期，剛好就是3-6個(gè)月。未來(lái)6個(gè)月里，這些巨頭的核心產(chǎn)品，會(huì)全面接入英偉達(dá)的Agent體系，完成全場(chǎng)景的AI落地。

到那個(gè)時(shí)候，全球各個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，都已經(jīng)用這套標(biāo)準(zhǔn)跑通了業(yè)務(wù)，這套體系就會(huì)成為全行業(yè)默認(rèn)的、唯一的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

就像當(dāng)年的微信，一旦跨過(guò)了用戶量的臨界點(diǎn)，你再想做一款社交軟件，就幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

6個(gè)月后，生態(tài)的大門就會(huì)徹底關(guān)上，你再想入局，成本會(huì)翻10倍、100倍，甚至根本沒(méi)有入局的資格。

2.6個(gè)月，是企業(yè)AI淘汰賽的一個(gè)分水嶺

這場(chǎng)Agent大戰(zhàn)的淘汰路線非常清晰：

第一輪拼的是誰(shuí)的AI技術(shù)落地快。

采購(gòu)設(shè)備、部署本地模型、裝龍蝦等等，這個(gè)時(shí)間周期是幾個(gè)月，人人都開(kāi)始會(huì)用Agent，這些和生死無(wú)關(guān)，并不會(huì)有任何企業(yè)被淘汰掉，但是可以給企業(yè)搶到幾個(gè)月的搶跑時(shí)間，可以更好地為第二輪備戰(zhàn)；

第二輪拼哪個(gè)企業(yè)能夠打造出更好的人機(jī)協(xié)作系統(tǒng)。

這一輪是最難的，怎么搭建人機(jī)協(xié)作系統(tǒng)，怎么做企業(yè)在AI時(shí)代組織管理的難題，這個(gè)時(shí)間窗口是以年為計(jì)算單元的，會(huì)格外的殘酷，大量的舊公司舊員工可能會(huì)被淘汰的同時(shí)，也有不少AI原生的組織以及個(gè)人在這個(gè)階段能夠大放異彩。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)開(kāi)始人機(jī)協(xié)作的時(shí)候，麻省會(huì)遇到各種各樣的能力瓶頸，員工想配合，但是能力跟不上，Agent的干活速度遠(yuǎn)超過(guò)人，光去審核Agent產(chǎn)出的結(jié)果以及回應(yīng)，人可能都干不過(guò)來(lái)。

再者是動(dòng)機(jī)的瓶頸，員工有能力去配合，但是他有沒(méi)有動(dòng)力去和Agent一起完成事情呢？因?yàn)閾?dān)心被取代，可能故意把SOP（標(biāo)準(zhǔn)流程）寫(xiě)得很模糊，讓公司覺(jué)得Agent很難干成事情。

但這種抵抗很快會(huì)無(wú)效，各大平臺(tái)會(huì)推出方便Agent使用的命令行，讓Agent非常清楚地把SOP（標(biāo)準(zhǔn)流程）梳理出來(lái)，因此員工必須去理解到自己的價(jià)值是什么，不再是做什么事情，而是去判斷事情。

如果意愿也搞定了，最難的事情就是組織基因沖突，也就是團(tuán)隊(duì)在底層上是否能夠和AI兼容，要改造原有團(tuán)隊(duì)的基因太難了，因此企業(yè)采取的解決方案是直接拉一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，而新團(tuán)隊(duì)完全會(huì)和AI工作流進(jìn)行融合，讓AI把工作做到最好。

如果順利解決了以上問(wèn)題，才能絲滑地進(jìn)入到AI Agent的時(shí)代。到了AI Agent的時(shí)代，就到了第三輪。

第三輪拼AI時(shí)代企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)壁壘——品味和信任，是AI給不了的東西，這才是你的護(hù)城河。

因?yàn)锳I可以做很多事情，但是最后的拍板必須由人去完成，人來(lái)做判斷、人來(lái)做選擇，這時(shí)候不只是邏輯問(wèn)題，還有直覺(jué)等等各種的綜合，這很難被訓(xùn)練，因此AI很難復(fù)制走。

而消費(fèi)者購(gòu)買某個(gè)產(chǎn)品，不只是基于技術(shù)本身，還基于對(duì)品牌的信任，這需要傳遞一種真實(shí)的問(wèn)題。

因此，這三輪的AI轉(zhuǎn)型，比拼的是轉(zhuǎn)型速度。

你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在用英偉達(dá)的開(kāi)源工具，1個(gè)月就能搭好最小閉環(huán)，3個(gè)月就能跑通核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，6個(gè)月就能把AI融入銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈全流程，實(shí)現(xiàn)30%、50%甚至更高的降本增效。

6個(gè)月后，你和同行之間的效率差距，就會(huì)像自行車和高鐵一樣。你拼命趕的時(shí)候，別人已經(jīng)到下一輪PK賽了。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里，一步落后，就是步步落后。

每一次技術(shù)變革，最大的紅利，永遠(yuǎn)都在窗口期。第一批入局的人，能輕松占到最好的賽道，吃到最大的紅利。等窗口期關(guān)上，賽道全被占滿了，你再進(jìn)來(lái)，只能喝別人剩下的湯。

現(xiàn)在，英偉達(dá)的生態(tài)剛發(fā)布，大量的細(xì)分賽道還是空白。比如中小企業(yè)的Agent落地服務(wù)、垂直行業(yè)的Agent模板、Agent的安全合規(guī)審計(jì)、Agent的運(yùn)維優(yōu)化，全是藍(lán)海。

所以我才說(shuō)，這一輪AI轉(zhuǎn)型技術(shù)淘汰賽的黃金窗口期僅剩6個(gè)月。

這6個(gè)月，不是讓你把公司的所有業(yè)務(wù)都換成AI，而是讓你趕緊上車，先跑起來(lái)，先拿到結(jié)果，先占好位置。觀望和猶豫，才是這個(gè)時(shí)代最大的成本。

三、到底該怎么做？

中小企業(yè)主，核心的選擇，是全面擁抱，而不是觀望猶豫。

別再糾結(jié)AI會(huì)不會(huì)淘汰我們，技術(shù)會(huì)不會(huì)不成熟，你要做的，就三件事:

第一，未來(lái)30天，找到公司里最能靠AI提效的核心場(chǎng)景，比如客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷、銷售線索跟進(jìn)，不用貪多，先找三四個(gè)。

第二，組建一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，用1-2個(gè)月的時(shí)間，跑通最小閉環(huán)，拿到實(shí)實(shí)在在的降本增效結(jié)果。

第三，把這個(gè)成功的場(chǎng)景復(fù)制放大，逐步融入公司的核心業(yè)務(wù)流程，用6個(gè)月的時(shí)間，和同行拉開(kāi)差距。

結(jié)語(yǔ)

商業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)，從來(lái)不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)趨勢(shì)的判斷，和對(duì)時(shí)機(jī)的把握。

今天我們深嵌于一個(gè)新的時(shí)代，科技、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、政治都在經(jīng)歷持續(xù)變革和深刻重塑的復(fù)雜社會(huì)與商業(yè)環(huán)境之中，而真正困住絕大多數(shù)人的核心挑戰(zhàn)，恰恰是：我們的認(rèn)知框架、組織形態(tài)和行動(dòng)邏輯，還停留在“前全球化時(shí)代”“前AI時(shí)代”。

面向新全球化時(shí)代、AI新時(shí)代，筆記俠PPE（哲學(xué)、政治學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)）課程，正是為理解這樣的復(fù)雜系統(tǒng)而生：

在這里，你能理解以AI為核心的科技經(jīng)濟(jì)和智能商業(yè)、理解AI哲學(xué)、理解文明進(jìn)程與哲學(xué)意義、理解新格局下的國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)政策、理解國(guó)際政治與全球治理模式。

這，正是第五代企業(yè)家應(yīng)有的一套完整的“認(rèn)知操作系統(tǒng)”。

駕馭技術(shù)、洞察世界、扎根中國(guó)、修煉心力，在應(yīng)對(duì)時(shí)代重重挑戰(zhàn)中尋找屬于你的決策底牌。穿越變革的舊世界，找到時(shí)代的新大陸，從【PPE：未來(lái)3年和AI時(shí)代的決策底牌】開(kāi)始。

在這里有不少AI同學(xué)（大模型、算力、智能體），也有AI社群、AI預(yù)備課。筆記俠PPE課程26級(jí)招生即將截止，5月16日開(kāi)課，現(xiàn)僅剩最后10個(gè)名額。

歡迎你掃描下方海報(bào)二維碼，添加課程主理人咨詢?cè)斍椤?/p>

參考資料：

1.《Nvidia一張嘴，17家巨頭排隊(duì)交作業(yè)！企業(yè)AI時(shí)代真的來(lái)了？》，木青AI

2.《黃仁勛在GTC上放了一個(gè)大招，整個(gè)硅谷都坐不住了》，凱啟AI新視界

好文閱讀推薦：

“子彈筆記”是筆記俠的矩陣公眾號(hào)，聚焦職場(chǎng)效率追求、人際關(guān)系與高潛成長(zhǎng)者，幫你3分鐘吃透核心觀點(diǎn)和方法論。歡迎關(guān)注～