文 | 懂哥
在深圳灣體育中心這場發布會開始之前,我其實心里是打鼓的。
說實話,過去幾年看合資品牌的電動車發布會,已經形成了一種固定預期:堆參數、講情懷、價格虛高,最后還得靠終端優惠才能賣得動。但今天看完上汽大眾ID.ERA 9X 的預售發布會,我得承認——這次不一樣。
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"人本科技"不是口號,是被用戶教育出來的覺悟
發布會上,上汽大眾反復提了一個詞:"人本科技"。
剛開始聽到這個詞,我本能地覺得又是包裝概念。但聽完三個小時的發布會,尤其是李俊那段從用戶視角出發的講解,我突然意識到:這四個字背后,是上汽大眾被市場狠狠教育之后的覺醒。
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過去兩年,新勢力們用"冰箱彩電大沙發"重新定義了家庭用車,用"城市 NOA"卷出了智能駕駛的新標準。而上汽大眾的反應是什么?前兩年還在強調"德系品質""百年傳承",用戶買賬嗎?顯然不夠。
但這次 ID.ERA 9X 不一樣。它沒有回避自己的短板,反而把智能化作為核心賣點來打。Momenta R7強化學習世界模型……這些技術名詞從大眾高管嘴里說出來,有種微妙的反差感。但更重要的是,他們終于學會了用用戶的語言來講技術。
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舉個例子,講到增程器噪音控制,李俊說"增程器啟動后,艙內噪音差異低于 0.5 分貝,相當于一片雪花飄落的摩擦聲"。這個比喻,比任何"NVH 優化""聲學包設計"都要直觀。講到后輪轉向的好處,他沒有羅列技術參數,而是描述了三個真實場景:早晚高峰一把掉頭、高速變道更穩、過收費站不用探身取卡。
這就是"人本科技"的真正含義:技術不再是炫技的工具,而是解決用戶痛點的方案。
增程器的"血統論",是一場精心設計的降維打擊
ID.ERA 9X 的增程器選擇,很有意思。
市場上很多增程車都在強調"原生增程器"的概念,暗示傳統發動機改裝的增程器不夠先進。但上汽大眾反其道而行之,直接把 EA211這款燃油車上的"機皇"拿來當增程器。
這個決策背后有兩層邏輯。
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第一層是技術自信。EA211 系列發動機全球裝機量超過 2500 萬臺,15 年技術積累,三代產品迭代。用這款發動機做增程器,可靠性、熱效率、靜謐性都有充分驗證。發布會上提到的幾個數據很有說服力:青藏高原 1900 公里穿越,平均海拔 4000 米以上,車輛處于低電量狀態完成測試,百公里綜合油耗 4.57 升,打破了吉尼斯世界紀錄。這個成績是在真實路況下跑出來的,不是實驗室臺架數據。
第二層是市場策略。當新勢力們還在教育用戶"增程器需要原生設計"時,上汽大眾直接用成熟產品告訴用戶:經過市場驗證的技術,比 PPT 上的創新更可靠。這是一種典型的德式思維——不追求最先,只追求最穩。
但這里有個問題我想問:既然 EA211 這么優秀,為什么之前的大眾ID 系列不用增程方案?這個問題的答案,可能涉及到大眾集團內部的產品戰略調整,發布會上沒有細說。但從結果來看,ID.ERA 9X 的增程系統確實解決了用戶對增程車的三大痛點:噪音大、油耗高、虧電動力衰減。
尤其是虧電動力表現,發布會上提到"百公里加速動力衰減最低只有 0.18 秒",這個數據如果屬實,確實比很多同級別車型要強。不過,我建議等媒體實測之后再下結論。
智能駕駛的"第一梯隊"宣言,底氣在哪里?
如果說增程器是 ID.ERA 9X 的基本盤,那么智能駕駛就是它的勝負手。
ID.ERA 9X全球首發搭載Momenta R7強化學習世界模型,Momenta創始人兼CEO曹旭東放話:"在智能輔助駕駛領域,ID.ERA 9X 一定是全球第一梯隊,和特斯拉 FSD 比毫無技術差距。"
這個宣言很大膽。但看完實測視頻,我覺得有一定底氣。
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幾個關鍵場景的表現確實亮眼:窄路通行(僅 26 厘米余量)、循跡倒車、雨天 120km/h AEB 剎停、高速爆胎穩定控制。尤其是那個"本地老司機"的評價,很精準——這套系統的駕駛風格不像某些新勢力那樣激進,而是更符合中國司機的習慣:不搶黃燈、提前預判、平穩過彎。
這種調校思路,其實反映了大眾對安全的理解。發布會上提到一個細節:側撞后門把手必須在 5 秒后才彈開,因為統計數據顯示大部分側撞都有二次撞擊風險。這種基于事故數據的工程設計,是新勢力們容易忽略的。
世界模型的核心能力是理解物理規律,做出更符合常識的決策。發布會上舉的例子是"識別路邊卡車裝載共享單車,選擇借道繞行而非等待"。這個場景確實能體現世界模型的優勢,但我想知道,在更復雜的城市場景中,比如無保護左轉、人車混行路段,ID.ERA 9X 的表現如何?
這些問題,可能需要等大規模路測之后才能有答案。
座艙平權:六座車不應該有"二等公民"
ID.ERA 9X 的座艙設計,有一個核心理念:"座艙平權"。
這個詞很有意思。過去很多六座 SUV,前排是"頭等艙",后排是"經濟艙"。尤其是第三排,往往只是應急使用。但 ID.ERA 9X 試圖打破這種等級制度。
幾個細節體現了這種思路:后排車門開啟角度達到 80 度,配合自動旋轉的兒童安全座椅,方便寶媽安置小朋友;三塊后排魔術屏可以獨立調節角度,無論座椅靠背怎么調,屏幕和觀看者的相對位置保持不變;每個座位都有獨立的加熱、通風、按摩功能,甚至連小寶寶的兒童座椅都有加熱通風。
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車輛配備三把零重力座椅,覆蓋副駕及二排兩側位置,其中二排副駕側座椅支持動態零重力功能,其余為靜態零重力,還通過集成式安全帶、強化座椅骨架等設計,解決了傳統零重力座椅重舒適輕安全的痛點。
最打動我的是那個"下沉式儲物空間"設計。中央通道下方專門留了一個空間,可以放高跟鞋或包包,隔板一拉,行駛途中不會晃動。這種設計,顯然是深入觀察了女性用戶的實際使用場景。
當然,座艙也有槽點。比如九屏聯動聽起來很炫酷,但實際使用中,這么多屏幕會不會造成操作復雜?尤其是老人和小孩,能否快速找到需要的功能?發布會上提到魔術屏支持手勢快捷操作(雙指滑動調溫度、音量),這個設計很好,但需要實際體驗才能判斷是否真的便捷。
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另外,關于座椅材質,發布會上強調使用了通過 OEKO-TEX 認證的納帕真皮,采用有機無鉻鞣制工藝。這個認證確實是紡織界的奧斯卡級別,但我想問的是:真皮座椅在環保性上真的優于高品質仿皮嗎?這個問題可能有爭議,但至少大眾在安全性上做了冗余設計——15 年光照老化測試,確保內飾板不泛黃、不卷邊。
價格策略:入門即豪華,但真的是誠意嗎?
最后來到大家最關心的價格環節。
ID.ERA 9X 共三款配置:Pro 四驅版 32.98 萬元、Max 四驅版 35.98 萬元、Ultra 四驅版 37.98 萬元。乍一看,這個價格不算便宜,但李俊的算賬方式很有意思。
他強調這四樣配置是全系標配:副駕靜態零重力座椅、第二排動態零重力座椅、主動后輪轉向系統、行云智能輔助駕駛系統終身使用權。同時車輛還全系標配雙腔空氣懸架,擁有150mm行程,支持7級高度可調、2級剛度可調,后輪轉向角度達±10°,最小轉彎半徑4.85米。如果換成其他品牌,可能會把這些包裝成"限時免費贈送"的權益,但實際上都是成本價計入車價。
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這個說法有一定道理。對比同級別的理想 L9、問界 M9,ID.ERA 9X 的配置確實不低。尤其是后輪轉向、雙腔空氣懸架、激光雷達這些硬件,都是實打實的成本。
但這里有個問題:新勢力們的"權益包裝"固然有營銷成分,但他們通常會在智能化服務上給出更多免費額度,比如 NOP+、ADS 高級包的免費訂閱期。而 ID.ERA 9X 的"終身使用權"具體包含哪些內容?是否需要額外付費升級?這些細節發布會上沒有說清楚。
另外,預售權益中的"定金膨脹"(5000 抵 10000)、"置換補貼"(最高 1.5 萬)、"摯友同行禮"(大眾奧迪車主再享 1 萬優惠),這些疊加之后,Max 四驅版確實能做到 32.98 萬元落地。這個價格,對于一臺全尺寸六座增程 SUV 來說,有一定競爭力。
但我更關心的是正式上市后的價格是否會調整。發布會上說 4 月 25 日北京車展正式上市,按照慣例,上市價格和預售價格可能會有小幅浮動。如果最終定價能再低一些,ID.ERA 9X 的市場表現會更有看點。
合資 2.0 時代:大眾的中國答卷,能走向世界嗎?
發布會最后,陸暢宣布了一個重磅消息:ID.ERA 9X 將開啟"德國主張"遠征活動,從中國出發,途經中亞、中東,最終抵達德國沃爾夫斯堡總部。
這個象征意義很強的動作,傳遞了一個信號:ID.ERA 9X 不僅是"在中國為中國"的產品,更是"在中國為世界"的嘗試。
這其實是上汽大眾合資 2.0 戰略的核心。過去,合資品牌的技術輸出是單向的:德國研發,中國生產。但現在,ID.ERA 9X 的黃金增程系統、行云底盤、云棲座艙,都是中國團隊主導開發的。甚至未來,這款車還會出口到歐洲市場。
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這個轉變背后,是中國新能源汽車產業鏈的成熟。寧德時代電池、華為激光雷達、地平線芯片……這些本土供應商的技術水平,已經不輸國際巨頭。而上汽大眾的優勢在于,它能把這些本土技術和德系的工程驗證體系結合起來,做出既創新又可靠的產品。
但挑戰也很明顯。歐洲市場對電動車的需求和中國不同:更看重操控和安全性,對智能化的接受度相對較低。ID.ERA 9X 這套高度智能化的座艙和駕駛輔助系統,在歐洲能否獲得認可?這是一個問號。
寫在最后:德系老兵的反擊戰
看完這場發布會,我最大的感受是:上汽大眾終于找到了自己的節奏。
過去幾年,面對新勢力的沖擊,合資品牌普遍陷入了被動應對的狀態。要么固守"品質"陣地,忽視智能化;要么盲目跟風,失去品牌特色。但 ID.ERA 9X 展現了一種不同的思路:在保持德系工程優勢的基礎上,積極擁抱本土化創新。
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這種思路的關鍵,是真正理解用戶需求。發布會上那句"技術永遠是工具,人才是最終的目的",聽起來像套話,但體現在產品細節上,就是那些讓人會心一笑的設計:后備箱自動降低方便搬行李、車門自動蹲下迎接老人小孩、坡道起步自動開啟透明底盤……
這些細節,不是靠堆參數能實現的,而是需要深入觀察用戶生活場景,才能真正做出來的。
當然,ID.ERA 9X 也不是完美的。它的智能化水平是否真能達到"第一梯隊",需要更多實測驗證;它的價格是否有足夠競爭力,要看正式上市后的市場反應;它的品牌號召力能否支撐高端定位,更是個長期課題。
但至少,我看到了一個愿意改變的上汽大眾。當德系老兵學會講人話,新勢力們,你們準備好了嗎?
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